我國家族企業存在的問題及對策

劉蘇云

一、國家族企業發展中存在的問題

存在于中國內地的家族企業，既有家庭作坊式企業或單一業主制企業，同時也有合伙制企業、共有制企業，甚至還出現了家族成員保持臨界控制權的企業集團。目前，這些企業在發展過程中普遍面臨如下問題：

（一）家族企業存在著融資問題

融資難仍然是困擾家族企業發展的一個主要因素。對于中小民營企業中的家族企業而言，由于資信較差并且經營具有很大的不確定性，銀行對其放貸依然十分謹慎，造成貸款手續繁，貸款額度低，歸還期限短。加之中介擔保體系不健全，急需扶持的中小企業往往求貸無門。

（二）家族企業的產權制度存在弊端

家族企業產權過于集中必然導致家族對企業經營的干預。他們往往把產權關系與血緣關系聯系起來，以血緣關系來建立企業的內部管理，導致企業無法擺脫家族血緣關系的干預，造成企業的經營困境。同時，單一的產權結構是家庭企業獲得企業發展資金的途徑受到限制，不利于企業規模的擴大。家族企業產權的高度集中阻礙了企業實現向現代企業制度的轉變，不利于吸引作為人力資本的優秀技術人才和管理人才，成為企業可持續發展的巨大障礙。

（三）在戰略考慮以及用人方面存在弊端

中國的中小民營家族企業大多只重視策劃，而不重視戰略。許多民營企業家被“大而全”的模式所吸引，被“世界500強”的光環所迷惑，盲目地擴張和多元化，最終導致經營失敗。在用人方面，由于主要和關鍵崗位的領導基本上來自一個家族，使家族外的優秀專業人士難以晉升決策層，致使人才流失，對企業造成資源、聲譽等多方面的損失。有專家認為，只有當中國的富翁把自己的財產交給比自己強的人而不是他自己的血親來管理的時候，真正的家族性大企業才會出現，才會健康地發展。

（四）家族企業的繼承人選擇存在弊端

如何選擇企業的繼承人，是企業生死存亡的大問題。企業的股權100％地歸屬于一個家族的純家族企業，最大問題就是血緣高于能力的人才選用問題。據研究，家族企業接班人存在三個變數：有沒有子女？子女愿不愿從事父業的管理？子女有沒有能力管理？這三個變數的組合會有多種結果，理想結果是很少的。

二、中國家族企業發展目標模式及對策建議

我國的家族企業要順利成長以適應現代市場經濟的需要，就必須從自身的生存和發展出發，從壯大自身的力量、強化自身的競爭力著眼，進行制度變革和創新，走股份制和公司制的道路。

（一）產權社會化和多元化的措施

家族企業的股份化、公司化應采取的主要措施是產權的社會化。家族企業產權在企業發展初期具有一定的優勢，但隨著企業發展到一定規模后，其局限性更大。產權社會化是實現家族企業可持續發展的一條必然途徑。所有權讓渡是產權社會化主要措施。

（二）引入職業經理人，建立有效的激勵與約束機制

在討論對經營者的激勵與約束機制時，我們不能不注意到當今理論界和企業界都已逐步接受的一個理論，即人力資本理論。對職業經理人——人力資本的激勵與約束主要采取如下方式：一是對人力資本的經濟利益激勵。二是對人力資本的權利與地位激勵，提高人力資本在企業經營活動中的地位，擴大了人力資本在經營活動中的權力。

（三）以公平、公正的原則聘用經營者

按照公平競爭原則，能力較低的家族成員要將職位轉移給優秀的社會經理人。完善以董事會為核心的公司治理機制。公司設立股東會、董事會、經理層和監事會，建立完善的公司治理機制，形成各個機構權責明晰、相互制約的關系，從而有效調節所有者、經營者和員工之間的關系，保障所有者的利益，賦予經營者以充分的經營權，確保公司長遠發展。

同時還要注重構造企業的文化。樹立“尊重人、關心人”的觀念，從物質、精神等各個角度去滿足員工不同層次的要求，設計出多樣化、多層次的激勵措施，如參與管理、分享決策權、提供學習深造機會等，充分發揮員工潛能和積極性。