淺析企業重組中的企業文化重構

劉雙林

在科技日新月異、倡導文明制勝的競爭時代，任何一個成功的企業都要有一種良好的企業文化作為支撐，企業文化力的開發與利用在企業競爭發展中的地位與作用越來越引起人們的關注和重視。

企業重組是在環境不斷變化、競爭日趨激烈的情況下實施企業變革的一個主要內容，通過對成功與失敗案例的重組過程進行進一步的調查研究，可以發現取得成功的企業在重組過程中，在進行有形資產的組合、人員或職位的安排、權力的再分配或組織結構的重新構造的同時，都就“看不見的戰線”—一根植于人們心靈深處的企業文化進行了有效的重構與創新。企業文化重構對于企業重組的成與敗起著至關重要的作用，它是企業重組取得最終成功的必要條件。這是因為：

一是企業文化不僅包含有形的質量文化、制度文化、行為文化和管理文化，還包含各種無形的理念因素，如價值觀、企業精神和經營哲學等。兼并重組涉及到雙方企業文化上的差異，涉及到雙方利益格局的調整，涉及到雙方企業管理、質量意識和市場觀念的差異，也涉及雙方員工的領導的心理平衡。因此，如果在兼并過程中，兩個企業的文化差異不能很好解決的話，即使經濟上算得再清，資產再明白，往往也是貌合神離，重組后的企業無法正常運作，兼并重組只有逐步導入文化重組才能取得成功。

二是企業戰略重組只有通過企業內在的最深層次的企業文化的整合與重構，才能激活重組企業的多種優勢，賦予企業新的生產能力，才能提升企業核心競爭力，并為企業核心競爭力成長提供良好的土壤，不斷地拓展企業核心競爭力的空間。同時，由于資本、技術、市場優勢又都是可以流動的，在重組過程中，只有通過企業文化的重塑、發揮企業文化的導向作用、約束作用、激勵作用，這些優勢才有可能不會流失、損耗甚至僵死。

三是文化重構是企業戰略重組的最高境界，企業文化的融合是企業重組成功的重要標志。在企業戰略重組過程中，企業管理者必須有意識地通過文化重構來化解企業重組中產生的矛盾和沖突，即重組后企業只有形成大家都認同的企業文化，才能改造企業管理流程，縮短企業管理路徑，提高企業管理效率，實現企業與企業、管理者與員工、企業與社區的和諧發展。有鑒于此，成功的企業要致力于堅持不懈地塑造鼓勵創新的適應性文化，開發企業文化力，構建企業核心競爭力，從而使企業文化成為企業重組的促進因素。

重組企業的“文化重構”就是指不同的企業重組后，彼此尊重重組各方的企業文化，相互平等地交流各自的文化和管理經驗，而不強迫一方企業必須改變自己的文化，在企業重組之后的一段時間內，雙方的都保留下來，然后發揮企業文化重構功能，使得重組各方企業及其成員能夠在不斷調整自身經營管理過程中，調整自身企業文化，不同企業的企業文化由不協調到逐漸協調，由疏遠趨于接近，最后達到共通和融合。

企業文化的重構，決不是對原有的企業文化簡單的兼收并蓄，或“改朝換代”，而是對原有企業文化的揚棄，留優汰劣，創新、提高、發展，使重組后的企業文化充滿生機與活力，成為企業發展壯大的強大的內在推動力，為此，對企業文化進行重組時，應遵循如下原則：

一是整合性原則。在“注入”優良企業文化的同時，應對原企業的企業文化進行梳理，在剝離不良文化的基礎上，進行調整、改良、充實、完善、提高，使之成為一種嶄新的、富有激勵力的、潛移默化的與經濟融為一體的企業文化，體現經濟文化的整合效應。

二是同步性原則。企業文化的重組應與資產的重組同步進行，即同步評估、同步剝離、同步注入、同步組合、同步實施與運作。二者不可偏廢，不可輕此重彼，不可“一手軟，一手硬”。

三是創新性原則。企業文化作為高層次的現代管理理論，其精髓在于充分調動企業中的文化力量，為企業發展提供源源不斷的文化動力。因此，重組后的企業文化必須堅持創新，這種創新既要注重企業發展戰略意義上的創新，又要注重市場競爭戰術意義上的創新，使之既能適應目前市場激烈競爭，又能接受已現端倪的知識經濟的挑戰。

四是發展性原則。正如企業的資產重組不能一勞永逸一樣，企業的文化重組也不可能一蹴而就，它既著力于企業的發展，也要著眼于企業文化自身的發展，在為企業的可持續發展戰略服務的同時，自身也要不斷改革與發展，實現資產運營與文化運營的協調統一發展。

企業文化重構的內容包括：企業價值觀念的重構。企業形象的重構。企業制度文化的重構。企業物質文化的重構。

企業文化重構的模式主要有：文化輸出。以優勢的企業文化為帶動，改造弱勢的企業文化，從而實現企業文化的融合和優秀文化的創建與共享。文化吸納。在企業重組中既要重視優勢企業的文化輸出又要重視對弱勢企業的文化吸納、融合。文化融合。表現為將幾種勢均力敵的企業文化有機融合起來，形成一種新文化。