煙臺萬華寡頭俱樂部的優勢

李啟華

六年以來，煙臺萬華連續以70%的復合增長率成長，煙臺萬華成長動力源于公司良好的治理結構與良好文化氛圍激發出的創新能力。

良好的治理結構為公司提高了公司決策的科學性與決策效率，良好的文化氛圍（務實、創新、坦蕩、開放、包容）使得煙臺萬華的技術開發隊伍發揮出了非同一般的積極性與自主性，使得煙臺萬華形成并保持精干高效的研發力量。正是由于煙臺萬華研發能力的提高使得拜耳、道化學公司等國際巨頭不得不正視煙臺萬華這個不斷成長的競爭對手。

寡頭俱樂部

在其創業的過程中，煙臺萬華的創業者——丁建生深深地體味了技術落后條件下的受人冷落，也體味了技術領先情況下的受人追捧的滋味。

1983年煙臺萬華以日本NPU公司淘汰的一組生產MDI裝置起家，該裝置的是NPU公司20世紀60年代從英國進口，初始設計生產能力為2萬噸/年，由于設備老化NPU將其進行改造成年生產能力1萬噸之后轉讓給了煙臺萬華。實際上，由于這一裝置已經嚴重老化，投產之后，這一裝置的年生產能力約為7000～8000噸。

在煙臺萬華投產的初期，煙臺萬華遇到過各種各樣的技術問題，他們向NPU等壟斷著MDI生產技術的國際巨頭求援，但這些MDI生產技術壟斷者并不希望自己的技術向煙臺萬華擴散，沒有一家公司愿意為煙臺萬華提供技術支持。

在這種情況下，煙臺萬華的創業者丁建生只能帶領技術人員自己解決。在務實、創新、坦蕩、開放的企業文化氛圍下，通過十幾年的不懈努力，再不斷對猶如黑匣子一般的裝置進行摸索、剖析之后，丁建生終于獲得成功，突破了由少數國際寡頭壟斷的MDI生產技術的局面，逐步掌握了MDI生產裝置與生產工藝。

飽嘗技術落后被人冷落的之苦的煙臺萬華比一般企業更加重視企業技術創新，目前煙臺萬華擁有一支非常強的創新活力的員工隊伍，在1100名員工中，16人擁有博士學位，100人擁有碩士學位，400人擁有學士學位，專科學歷員工200多人。在有利于創新的企業文化背景下，煙臺萬華的技術開發隊伍表現出了國際上少數壟斷MDI生產技術公司想像不到的創新能力，煙臺萬華的技術人員不斷對原有工藝和裝置進行革新，逐步開發了有自主知識產權MDI生產裝置與生產工藝，并且在某些方面，煙臺萬華的生產工藝已經領先于拜耳、道化學等著名的國際化工巨頭。

在煙臺萬華通過自己的努力掌握了MDI生產的核心技術之后，煙臺萬華進入了MDI生產技術寡頭俱樂部。由于煙臺萬華掌握并形成了自己MDI生產技術，目前已經有伊朗、俄羅斯等國開始與煙臺萬華進行接觸，希望能夠引進煙臺萬華的技術。

有效的治理結構

煙臺萬華的長期高速成長不僅得益于公司具有強有力的技術創新能力，也得益于公司具有良好的治理結構。

長期以來國內上市公司的治理結構問題是最容易遭人病詬問題。煙臺萬華的大股東在公司治理方面相當開明，董事會的成員構成兼顧了各方利益。盡管大股東占有上市公司62.17%的股份，但是在煙臺萬華的11名董事中，大股東萬華集團只有3名董事席位，經理層占有2個執行董事席位，2名流通股東董事，4名獨立董事。此外，煙臺萬華的董事會的知識結構比較合理，董事中包含公司經營必須的化工專家、資本市場專家、法律專家、企業管理專家。董事中有3名高級會計師，5、6名高級經濟師。

在談到公司治理結構時，煙臺萬華副總經理郭興田甚是得意，“治理結構既保證了董事會對公司經營方向的把握，又有利于經理層充分發揮自主權。”

可觀的前景

由于MDI生產工藝非常復雜，且投資巨大，一般企業只能通過引進技術的方式生產，但是，目前壟斷著MDI生產技術的企業都不愿意擴散技術。因此，在相當長的時間內，煙臺萬華都不會遇到新的競爭對手。

隨著MDI用途的不斷延伸，MDI市場的規模日益擴大，全球MDI處于供不應求的狀態。盡管煙臺萬華的產品供不應求，但也只能滿足國內市場30%左右的需求，即使該公司正在新建的產能為16萬噸的寧波項目投產，不考慮市場的增長，煙臺萬華也只能滿足國內市場需求的70%左右。對于煙臺萬華來說，制約公司盈利能力的關鍵因素是公司的產能。