中年微軟的平衡術(shù)

蓋茨老了，這個神話般的人物也無法阻止歲月的腳步。但在那些明顯的皺紋、稍許凌亂的頭發(fā)和略顯倦怠的神態(tài)之下，蓋茨的言談舉止卻更加老練而思維依然縝密。

此時產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境已發(fā)生了微妙的變化。競爭伙伴們有的削弱、有的化敵為友，善于做加法、打補丁的微軟，突然發(fā)現(xiàn)前行的道路上對手越來越少。

然而即將年滿三十的微軟也逐漸放緩了發(fā)展的速度：收益增長率從令人羨慕的36%驟減了一半以上。如何挑戰(zhàn)這種危機，考驗微軟的是自我改變的能力。

而環(huán)境也在重塑微軟。在逐漸融入中國文化的過程中，這個軟件業(yè)巨頭也需要不斷傾聽來自政府和民間的聲音。對于一個年近中年的跨國公司而言，更大的壓力已經(jīng)從創(chuàng)新轉(zhuǎn)向了管理和控制，一種新的平衡術(shù)應(yīng)運而生。