“中國式管理”調查報告

為了解企業界對“中國式管理”的實際看法，科技智囊雜志社通過郵件、電話、網站等多種形式展開了關于“中國式管理”的專項調查。此次調查從科技智囊的數據庫中精選300多個數據，其中，152位經理、19位主管、74位總監、42位副總經理、32位總經理。

調查小結

調研總體的回饋是“中國式管理”是存在的，而且它應該像“燈塔”一樣，“燈塔”不僅是力量之源，更是前進途中的方向和指引。

隨著市場經濟的發展，中國本土企業需要什么樣的管理模式？被調查者普遍認為，中國擁有很深厚的文化底蘊，其中有優點也有缺點，企業在進行管理時，應該把西方成熟而科學的管理模式和中國傳統文化理念相結合。

調查結果

近20年影響中國企業管理的重大事件是什么？

◆ 一批具有本土管理特色的企業的崛起，如海爾、聯想、遠大等

◆ 改革開放、國企改革、西方管理學專著的引入

◆ 管理體系ISO9000等標準的引進

◆ 加入WTO、改革開放

◆ 90年代的點子公司的興衰

◆ MBA的導入

◆ 大午集團的失敗

◆ 中國家電業的價格戰

◆ 引進“三資”企業

◆ 中國企業有了自己的品牌

《科技智囊》關于“中國式管理”的探究能夠為你的企業進行哪些更加深入的探討與合作？

◆ 中庸之道在中國企業的運用

◆ 如何才能更好地引進外國的先進管理經驗

◆ 如何變一個人的企業為大家的企業

◆ 收集各種中國式管理的成功經驗和最新成果，刊登在《科技智囊》雜志上

◆ 對一些引進的管理方法的使用條件要深入探討

◆ 全方位的關于管理模式與管理實踐密切結合的探討

◆ 人才的開放使用、提供管理信息、管理模式的探討與開發

◆ 國企改制

◆ 中國式管理的細分研究、比如地域、歷史、方法等的深入探討

◆ 客觀的審視最為重要

◆希望有機會參加管理類沙龍