高績效企業有５種必須的能力等

高績效企業有5種必須的能力

第一，它們都具有制度上的敏銳性，擁有洞察力，以不斷地發現當前和未來價值的重要的驅動因素。高績效企業發覺和應對主要環境變化的能力超乎尋常；第二，它們不僅能洞察到當前以及未來價值的驅動因素，還能將這種洞察力轉化為不同的運營模式和企業結構。第三，它們知道哪項核心能力對推動當前和未來價值最為關鍵，并集中精力掌握這種核心能力。第四，它們不受“當地生產”的束縛，當它們認定某項行為并非核心，或者某項核心需要加快進程的時候，它們就會聰明地將它外包或者尋求聯盟與合作。第五，它們都有某種內在的文化特征，使它們預先傾向于成為高績效企業。

企業家如何處理個人危機

一般提到危機管理，就想到公司的危機上，事實上，企業家個人的危機處理，更是影響企業的大事。企業家如何在“?！彪y之中把握“機”會是很重要的。至少需注意以下幾點：

1、該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。在遇到個人危機時，頂頭上司和直屬部下，因業務關系一定要把真象告訴他們。

2、要回答的問題先想好答案。

3、對同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。

4、在面臨個人危機的時候，工作表現要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。

5、為了在感情上需要別人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風浪的印象。

6、事情過后一定要表示感謝。禮多人不怪，還不只是禮貌，更為重要的是公關。

遇到個人危機雖屬不幸，但處理得好，也可能是個好機會。

學學沃爾瑪的“摳門”管理

在沃爾瑪，人們幾乎可以買到大到家用電器，小到針頭線腦等家庭所需的一切物品。

沃爾瑪所售的商品價格公道，很少發現有價格超過其他商場的商品，因此利潤很低。但是，沃爾瑪卻創出了奇跡，它所擁有的財富已遠遠超過了世界首富比爾·蓋茨。在著名的《福布斯》雜志上，沃爾瑪出人意料地排在了第一位。

許多經濟學家都想解開沃爾瑪的成功秘訣，但結果卻平淡無奇。有一位記者對沃爾瑪做了一次深入蹲點調查，發現沃爾瑪的成功取決于“摳門”管理。這位記者看到沃爾瑪的商場富麗堂皇，但是沃爾瑪從各級管理層的辦公室到總部的辦公室，辦公設施都十分簡陋，辦公紙都是雙面使用。他還發現沃爾瑪的一個奇怪現象，就是一旦商場進入銷售旺季，辦公室里的經理和其他所有的管理人員都到銷售一線，擔當起搬運工、安裝工、營業員和收銀員等角色。這樣的場景在一些小型公司里，可能是受資金困難、效益不佳等限制不得已而為之，但在沃爾瑪這樣的大集團中卻司空見慣，“摳門”成為沃爾瑪獲得成功的一大經營管理特色。

一般來講，企業的管理水平在很大程度上決定著企業的命運。沃爾瑪的成功之處，正是在于從點滴下手，采取“摳門”辦法，扎扎實實地夯實企業的基礎管理，使得企業始終處于不斷挖潛增效的良性循環。

復古營銷

復古營銷是一種另類的營銷方法，他的特色包括以下幾點：

獨占性：現代營銷主張，“這里有，過來拿吧，東西多得很，人人都有份?！倍鴱凸艩I銷則是故意控制供應量，不讓顧客一下子就得到滿足，“你想要嗎？沒貨，下次再來試試吧，伙計?！?/p>

神秘感：現代營銷講求坦率、光明正大、明明白白，而復古營銷則看重神秘、詭異和隱蔽的行動。營銷者要大肆宣揚“秘密”的存在，激起人們強烈的好奇心。

造聲勢：在充斥著商業宣傳的世界里，造聲勢是非常必要的，其目標就是要確保營銷的產品成為人們談論的話題，更重要的是，確保這種談論本身正在被人談論。

娛樂性：營銷必須逗樂，必須吸引人參與，讓人發笑。娛樂是復古營銷的精髓，現代營銷最大的失敗就是缺少娛樂性。

?；ㄕ校侯櫩拖矚g被逗弄的感覺。花招不一定要特別精妙，相反，有些非常低劣的手法可能就已經夠用了。