民企家族式“換帥”換出了什么

近年來，我國民企正在上演“換帥”大戲。20世紀(jì)90年代中后期以來，20世紀(jì)80年代起家的第一代民企創(chuàng)業(yè)者開始逐步退居幕后，1970年前后出生的下一代開始接過接力棒，走向“企業(yè)政治”中的管理、決策前臺。民營企業(yè)開始踏上“換代”路程，“家族式交接班”成為新世紀(jì)新階段重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國第一批“民企二代少管家”以青年人的銳氣，務(wù)實(shí)地對“父輩民企”進(jìn)行揚(yáng)棄，力圖尋找家族式企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的契合點(diǎn)，不斷革新“企業(yè)政治”。“換代執(zhí)政”的民營企業(yè)正逐步回歸市場本原，以完全的市場經(jīng)濟(jì)主體身份參與國內(nèi)外市場競爭，步入依靠品牌與資本運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段。

翻開著名企業(yè)名冊，我們不難發(fā)現(xiàn)，從20世紀(jì)70年代開始創(chuàng)業(yè)的第一批民企企業(yè)家，即使當(dāng)時(shí)只是20多歲的小伙子，如今年齡也應(yīng)在50歲至60歲之間。有研究者認(rèn)為，在未來十年內(nèi)，中國家族企業(yè)將掀起大規(guī)模交接班高潮。在不久的將來，在中國經(jīng)濟(jì)的大舞臺上，將有一批更有朝氣、更有活力的年輕舵手率領(lǐng)更強(qiáng)大的中國民企艦隊(duì)駛向世界。

摒棄父輩的江湖氣 體現(xiàn)現(xiàn)代知識型色彩

與父親創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的江湖氣相比，接班的“民企少帥”們則更多的表現(xiàn)出現(xiàn)代知識型色彩。他們年富力強(qiáng)，所受的教育更為規(guī)范，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一部分接過權(quán)杖的“民企二代”們，接受過良好的教育。梁昭賢畢業(yè)于華南理工大學(xué)管理系，1990年，曾赴香港進(jìn)修ＭＢＡ課程。茅忠群1991年畢業(yè)于上海交大電力系統(tǒng)自動化專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，1994年獲電力電子技術(shù)專業(yè)碩士學(xué)位。1987年，周海江從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)，1988年在南京河海大學(xué)執(zhí)教近一年，后又到南京大學(xué)、中央黨校、美國馬里蘭大學(xué)研修深造。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不論是否受過學(xué)校正規(guī)教育，“民企二代”管企業(yè)眼界更為開闊，對未來的目標(biāo)也更為清晰。當(dāng)福建勁霸時(shí)裝有限公司在全國已有些名聲的時(shí)候，父親認(rèn)為企業(yè)從手工作坊做到現(xiàn)在挺不容易了。可洪忠信卻這樣告訴父親：“有時(shí)間，我應(yīng)該帶您去看看人家雅戈?duì)枺艜朗裁唇写蟮姆b企業(yè)。”

打通“親緣血緣瓶頸” 淡化家族色彩

民營企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中逐漸凸顯“親緣血緣瓶頸”：親人不都是能人，關(guān)鍵環(huán)節(jié)由自己人把守，內(nèi)部管理不透明、不規(guī)范，造成了引人引資難，留人留資更難，這成為民營企業(yè)“企業(yè)政治”中最敏感復(fù)雜之處。

如何突破企業(yè)發(fā)展中的“親緣血緣瓶頸”？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“民企二代少管家”大膽觸及這一敏感點(diǎn)，但不是簡單地否定家族式特征，而是采取比較務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行揚(yáng)棄，淡化家族色彩，積極引進(jìn)人力資源，力圖尋找家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的契合點(diǎn)。

寧波方太廚具有限公司“少帥”茅忠群1994年從上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)，父親茅理翔勸說其放棄出國留學(xué)的想法，回家?guī)椭赣H實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)時(shí)茅忠群開出的條件是：一是將公司從鄉(xiāng)下搬到開發(fā)區(qū)；二是搞大產(chǎn)品，堅(jiān)決不做點(diǎn)火槍；三是自帶一批人馬另起爐灶，父親執(zhí)掌的飛翔集團(tuán)人馬不到新公司任職。

茅忠群對此解釋說：“父親第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是能人治廠的時(shí)代，從大到小，什么事情都是父親一個(gè)人在闖，而且，親戚朋友的扶持對于茅氏家族的成功發(fā)揮了很大作用，但隨著企業(yè)發(fā)展，家族內(nèi)部利益分化，老企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，矛盾必然會出現(xiàn)。家族企業(yè)管理專業(yè)化的重要標(biāo)志是，非家族成員也能擔(dān)任公司中的高級職位，并得到信任。”

1995年，茅忠群創(chuàng)辦寧波方太廚具有限公司。他在董事會中吸收了一些非家族成員，而且從總經(jīng)理助理到普通的管理層人員，很多是從外地引進(jìn)的高學(xué)歷人員。

在格蘭仕，雖然梁氏擁有絕對的控股權(quán)，但“少帥”梁昭賢極力淡化資本的作用，大力提倡“格蘭仕搭臺，人才唱戲”的理念，給經(jīng)理們以舞臺，放手讓經(jīng)理們工作。2002年上半年，梁昭賢幾乎同時(shí)將業(yè)內(nèi)頗有聲譽(yù)的趙強(qiáng)、趙為民、鄧建華招至旗下，并全部封為總經(jīng)理助理。

以“帽子戲法”為特征的民企老一代“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”走向終結(jié)

1998年以來，一場甄別民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，解決各種虛假掛靠、摘掉“帽子”的行動在全國各地陸續(xù)展開。剛剛浮出經(jīng)濟(jì)舞臺臺面的“民企二代少管家”對“摘帽”表現(xiàn)積極。這一有中國特色的民企“摘帽”現(xiàn)象，標(biāo)志著以“帽子戲法”為特征的民企老一代“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”走向終結(jié)，“民企二代少管家”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策思維與老一代進(jìn)行決裂。

改革開放的前20年，民營企業(yè)由于在政治待遇、貸款、稅收、購銷以及人事管理等各方面受到不同對待，相當(dāng)一部分民企老一代企業(yè)家選擇了“戴帽”——尋求掛靠單位求生存發(fā)展。

掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，通常稱戴“紅帽”。20世紀(jì)80年代末90年代初，當(dāng)時(shí)國內(nèi)出現(xiàn)了姓“社”姓“資”的爭論，有人提出民營經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)姓“社”還是姓“資”，使民營企業(yè)承受了巨大壓力。當(dāng)時(shí)民營企業(yè)家們最害怕“變天”，“擔(dān)心國家改革開放的政策會變”。為了尋求安全“待遇”突破困境，1989年起，民企掀起爭戴集體企業(yè)“紅帽子”熱潮，將企業(yè)掛靠到村、鎮(zhèn)集體企業(yè)名下。以創(chuàng)造中國民營經(jīng)濟(jì)的“晉江模式”的晉江民營企業(yè)為例，統(tǒng)計(jì)表明，截至1992年，在晉江市工商局核準(zhǔn)登記注冊的7611家內(nèi)資企業(yè)中，集體所有制企業(yè)達(dá)到7308家，占96％強(qiáng)。這些集體企業(yè)實(shí)際上大都是個(gè)人辦的企業(yè)。

設(shè)法造成合資假象，稱為戴“洋帽”。1992年是中國民營企業(yè)家又一輪戴“帽”淘金起始年。當(dāng)年年初，鄧小平同志南巡。緊接著，黨的十四大明確提出我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)。國家鼓勵(lì)外商投資，并在稅收、土地等政策上采取了優(yōu)惠政策。從1992年起，許多稍微上點(diǎn)規(guī)模的民營企業(yè)紛紛找海外的親戚、朋友投資，或變相到海外注冊公司再回來投資，都掛上中外合資、外資、港資的牌子，實(shí)際上還是民營企業(yè)。有關(guān)資料顯示，在此后１０年的時(shí)間里，福建晉江“三資”企業(yè)由1992年年初的505家發(fā)展到近二千家。

20世紀(jì)90年代中后期，民營企業(yè)在國外的“大氣候”與國內(nèi)的“小氣候”發(fā)生變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加劇，戴“帽”企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明的弊端凸顯，嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。黨的十五大后，個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并得到與國有、集體經(jīng)濟(jì)同樣的法律保障和政策環(huán)境，戴“帽”已顯得沒有必要。

“民企二代少管家”、安踏（福建）鞋業(yè)有限公司集團(tuán)總經(jīng)理丁志忠這樣評價(jià)“摘帽”的意義：“摘帽”使民營企業(yè)明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，逐步回歸市場本原，將以完全的市場經(jīng)濟(jì)主體身份參與國內(nèi)外市場競爭。

“民企二代”的“市場政治”：靠品牌與資本運(yùn)營追求財(cái)富

民企第一代創(chuàng)業(yè)者受時(shí)代局限，要在政治和經(jīng)濟(jì)之間、在現(xiàn)代與傳統(tǒng)之間走鋼絲。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，我國加入世界貿(mào)易組織，市場競爭的規(guī)范化程度提高，民企成長的基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變，不再是政府與市場的博弈，而是全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。新的矛盾使“民企二代”注重現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)常把與世界接軌掛在嘴邊，開始依靠品牌與資本運(yùn)營，創(chuàng)造出適合世界的產(chǎn)品，攫取“第二桶金”。

近些年，“民企二代”們不斷在國內(nèi)外市場顯露出與父輩不同的鋒芒和朝氣。丁志忠1999年出任安踏（福建）鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理伊始，與公司高層做出決定：聘請乒乓球世界冠軍孔令輝出任安踏形象代言人。主題為“我選擇，我喜歡”的形象廣告在中央電視臺一套節(jié)目播出，在國內(nèi)消費(fèi)者中引起很大反響，使安踏迅速贏得很高的認(rèn)知度。

丁志忠說：請形象代言人做廣告不是品牌的全部，要讓消費(fèi)者認(rèn)同一個(gè)品牌的獨(dú)特價(jià)值，就必須在內(nèi)涵上下功夫，一個(gè)成功的品牌要經(jīng)過多年的市場考驗(yàn)。“安踏的品牌創(chuàng)造”戰(zhàn)略被市場接受，2000年、2001年、2002年，安踏運(yùn)動鞋在全國同類產(chǎn)品中市場綜合占有率均居第一，成為已連續(xù)3年領(lǐng)跑中國制鞋業(yè)的惟一品牌。

老一代喜歡銀行貸款，“民企二代少管家”則偏愛資本市場。他們正試圖通過借力資本市場，加快股份制改造，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營，促進(jìn)經(jīng)營風(fēng)格的全面轉(zhuǎn)型，接軌現(xiàn)代企業(yè)制度。

浙江橫店集團(tuán)總裁徐文榮履新后在證券市場頻頻出招。2001年8月，橫店系正式入主青島東方，目的是為了整合旗下的醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)——這是橫店集團(tuán)若干產(chǎn)業(yè)中一個(gè)主要產(chǎn)業(yè)。2001年12月28日，橫店系對青島東方實(shí)施資產(chǎn)置換，置出傳統(tǒng)的商業(yè)資產(chǎn)，置入橫店控股擁有的康裕制藥95％股權(quán)、得邦化學(xué)90％股權(quán)、抗生素中間體生產(chǎn)線的經(jīng)營性資產(chǎn)等醫(yī)藥化工資產(chǎn)，涉及金額2.3億元左右。

這次脫胎換骨式的重組，使青島東方由一個(gè)商業(yè)類上市公司變成了醫(yī)藥科技類上市公司，公司2001年年底的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)也分別增至5.87億元和2.47億元。最近，橫店集團(tuán)和橫店集團(tuán)控股有限公司分別收購了太原剛玉（000795）母公司——太原雙塔剛玉（集團(tuán)）有限公司30％和70％的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)間接控股。橫店集團(tuán)在資本市場上的運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了對拉得太長的產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行整合，更深層次的意義是，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)管理制度進(jìn)行改革和整合。

福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司目前已完成上市輔導(dǎo)期，正在申請驗(yàn)收。“少帥”周少雄對資本運(yùn)作的認(rèn)識十分精辟：“加入世界貿(mào)易組織后，中國企業(yè)要走出去，將面臨更大挑戰(zhàn)，除了經(jīng)營品牌外，還要加強(qiáng)資本運(yùn)作，把品牌打入國際市場。這是企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)生深刻變化，不再是你死我活的‘獨(dú)贏’格局，而是更高層次的競爭與合作。資本運(yùn)營就是這種更高層次競爭與合作的最佳境界。”

（新聞背景）“民企二代少帥”群譜

在民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的華東，特別是在孕育了龐大的民營企業(yè)主階層的浙江、蘇南、閩南等地，民營企業(yè)“家族接班”的趨勢日趨顯現(xiàn)，已初步形成一個(gè)“民企二代少帥”群落。

可列出一串已基本完成接班的“少帥”清單：

1992年，出生于1971年的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬向集團(tuán)副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后，魯偉鼎赴美國讀書，回國后任萬向集團(tuán)ＣＥＯ，成為萬向集團(tuán)實(shí)質(zhì)性“少掌門”；

1993年，出生于1969年的洪忠信擔(dān)任福建勁霸時(shí)裝有限公司總經(jīng)理。到本世紀(jì)初，其父洪肇明完全放手讓兒子主持經(jīng)營，洪忠信實(shí)質(zhì)性接過父親手中的接力棒；

1998年，出生于1964年的莫林弟擔(dān)任江蘇永鼎集團(tuán)總經(jīng)理，2000年，接替父親顧云奎任董事長；

1999年，出生于1970年的丁志忠出任安踏（福建）鞋業(yè)有限公司集團(tuán)總經(jīng)理；

2000年，郭世德創(chuàng)辦的浙江德仁集團(tuán)完成股份制改造，將控股子公司整體變更為浙江德仁竹木科技股份有限公司，由當(dāng)時(shí)年僅26歲的兒子郭希彪任德仁竹木科技股份有限公司董事長；

2000年，出生于1969年的周少雄從父親手中接過權(quán)杖，出任福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理；

2000年，出生于1965年的梁昭賢接替父親梁慶德，成為格蘭仕集團(tuán)董事長；

2000年，出生于1966年的周海江接替父親周耀庭擔(dān)任紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長；

2001年，徐文榮長子徐永安被正式任命為浙江橫店集團(tuán)控股有限公司總裁；

2002年，寧波方太廚具有限公司總經(jīng)理茅忠群正式接替父親茅理翔主持全面事務(wù)；

2003年，山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司任命年僅22歲的李兆會為集團(tuán)新董事長。