“顧氏風暴”之謎底

即使央視年度經濟人物的桂冠，也不能保證顧雛軍不會被“風暴”打擾。質疑其“掏空科龍”的媒體聲音已經抵達順德科龍總部。當然，這已經不會再有什么波瀾。

簡單地說，自從顧雛軍及其背后的格林柯爾，以人主科龍的方式出現在中國企業舞臺后，顧就置身于兩個“風暴”之中：一個是“媒體風暴”，顧的原始積累前史成為一個備受爭議的公案，而后又陷入資本家還是實業家的疑問，余波未了；一個是“收購風暴”，自2001年底入主科龍以來，顧以在冰箱業迅猛的出擊收購，震動了已在重組的中國家電業。

顧無疑是一個富有爭議的人物。對其有懷疑，也有稱其為“第三代”民企領袖的贊語。這重重矛盾中的真實，只有在戰略大突圍的坐標中才有可能看得更為清晰。

本質的命題

迄今為止，顧雛軍的家電歷史交織著這樣四個關鍵詞：“新民企”、國退民進、家電命題、收購。

首先，自稱“半路出家”的顧雛軍，具有與中國家電企業完全不同的出身和氣質。顧首度浮出水面，是以當時因海外上市而顯赫于中國企業舞臺的“新民企”形象。格林柯爾香港上市，顧登上中國財富榜，風生水起。隨后，同樣以“新民企”面目出現在中國財富史上的強人一個個“沉淪”，背后隱含的實質問題在于：出身特殊的新民企，一旦在國內體制下做大，接下來如何?

格林柯爾在“科龍革命”的中途，出人意料地獲得了順德這家著名家電企業的控制權。沸沸揚揚的“科龍改制”，戲劇性地成為來自外部的接管。

此時，顧站在“國退民進”的大旗之下，帶著可以自己掌控的資本和財技，突然降臨正處于危機之中的科龍，將“新民企”的資本，與中國家電企業長期痛苦的產權問題結合。“新民企”格林柯爾平穩落地，大股東順德政府套現退出，科龍易幟，顧雛軍以“資本家”的冷峻方式，中斷了先前潘寧、王國端之于科龍的歷史與生命紐帶。當年以民族骨氣，拒絕通用電氣“求愛”的科龍，現在搖身變成執行“國退民進”的典范，真是造化弄人；

這是顧當時一次次處于媒體風暴中心的來由和開始。無論業界和輿論界的心態，還不能接受這樣的“資本家式接管”。因為，這打破了已有的秩序。盡管，在家電業的同質化混戰中，一批清醒的領袖人物早已以盛世危言的口吻，一再宣布—個劇變時代的到來，未來將只有幾家大企業能夠生存，甚至10年后不再會有單純的家電大企業。中心詞無非是兼并、重組、落伍、死亡。這一批身份模糊的企業人物，長期在政治與市場之間游走，苦苦尋求大的突破，但未來重構家電業秩序和版圖的權力，是不是還天然地落到他們手里?

市場化20年后依舊割據、分散、混戰、同質化的家電史，必將終結。人們只是不知如何而終。原科龍的“秀才”何志毛，隨后在《紅黑科龍》一書中，相當傳種地描述了另一種可能的終結方式。“在山的那一邊，顧雛軍接收科龍之后，操練軍隊的喊叫聲響起。顧宣布的第一條誡令：記住，我才是你們的老板。”

顧雛軍由此直接進入家電命題，不必經歷20年的風潮和洗禮。那么，一個最本質的問題是，顧帶來了什么?

顧強調在入主科龍的同時，就開始了收購安徽美菱的談判，并派人到全國各地的冰箱線摸底，以顯示自己高舉收購大旗，迅猛整合冰箱業，一開始就是一個深思熟慮的戰略過程。坦率地說，在顧出現之前，冰箱業集中的程度本來已經很高，形成掌控格局的“四大天王”——海爾、科龍(容聲)、新飛、美菱；顧的機會就是“再集中”，形成能夠生產千萬(臺)級冰箱的企業規模。

關于家電戰略突圍的危機，顧雛軍沒有什么深切悲情的表述。反而，他會認為中國家電企業從來沒有被包圍，倒是“老外”手忙腳亂，只好以反傾銷應對。但顧的收購行動顯示了同樣的精髓：拉開中國家電新的整合浪潮。中國家電最強勢的國內整合，由顧這樣并非家電出身的人物啟動，的確有些讓人意外，但卻符合戰略突圍的應有之意。

最后的答案

客觀地說，顧雛軍日前“攻城拔寨”般的成功，很大程度，上歸因于他對中國政經大局中“國退民進”機會的把握。否則，“新民企”格林柯爾入主科龍，以及隨后迅猛的冰箱收購，都沒有那么容易。

一度搖擺的“國退民進”政策，開始急風勁吹，這帶來兩個方向的變化，—個是長期滯后的產權改革可以人規模突破。—個是上個世紀80年代以來，打著新“洋務運動”旗號，中央和地方大規模重復技術引進、組建家電企業所導致的群雄割據歷史可以終結。

這本無秘密可言。“民企參與國企重組”成為主流的話語，體制變動突然帶來盛宴。顧的成功在于，不斷復制人主科龍的樣本經驗，從珠三角的順德到長三角的安徽、江蘇等等，利用這些地力‘政府急于加快同企退出的思路，將收購與改制打包在一起，這是他諳熟的東西。

這樣的機會溢出了家電的領地。格林柯爾收購亞星汽車，最終由傳聞成為現實。春蘭陶建幸曾經孤獨而備受質疑的“造卡車史”，突然成了預卜“家電上車”的先進經驗。

研究中國企業戰略的姜汝祥認為，這是體制轉軌最后的一塊“肥肉”，但也可能是陷阱。“肥肉”的含義在于，這是一次可以膨脹、吃肥自己的機會。陷阱在于，這依舊是同質化的多元化。因為，問題的核心在于產“權實現以后怎么辦?權力問題可以由政府“一咬牙，一跺腳”解決，但企業能力絕對是需要培養的。

在“順手牽羊”獲得亞星之后，顧雛軍及其迅猛的收購終于到了一個需要界定邊界的時刻。顧是繼續順著“國退民進”的風向，在那些體制轉軌中的盛宴中狂歡，還是專注于某項自己曾信誓旦旦的事業?例如顧在人主科龍之時，就宣稱自己懷有建立全球最大制冷企業的夢想，盡管被斥為“瘋狂”，但那至少還是—個夢。

前者與所謂的戰略大突圍無關，無非是中國家電業在戰略突圍中慣用的多元化手法，在沒有能力主導核心技術突破帶來產業大變局的背景下，就只有抓住其他產業的增長曲線，搭上快速增長的順風車。在這條路上，顧所顯示的財技、資本掌控實業的手腕，和圍繞收購展開的政經手段，以及顧現在手上擁有的數個上市公司，足以將“格林柯爾系”做成一個中國家電業的“華晨”或者“德隆”。這是一個極具誘惑力的方向。顧似乎也不是沒有對應的思路。

顧進入客車業，是至少看到自己不會輸，因為，這是一個遠遠無法，與今日之家電業對比的行業。但顧也毫不避諱，也許哪一天，看到哪個行業以進入，就會毫不猶豫。但就全球化競爭而言，這些疊加的金融控股公司，不會成為中國產業競爭力的象征，反而，更像令人眼花繚亂的財富迷宮。

后者，倒是與戰略突圍有關。關于空調行業的收購，顧還看不清楚，自認為時機還并不成熟，但在冰箱的迅猛收購后，顧放言與西門子相比，唯一差別的是品牌，但培育國際品牌，需要漫長的時間。

顧決心為此而戰嗎?