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銷售培訓(xùn)要重“學(xué)”輕“教”等

2004-04-29 00:00:00
銷售與管理 2004年9期

銷售培訓(xùn)要重“學(xué)”輕“教”

銷售培訓(xùn)要使銷售員在整個(gè)培訓(xùn)中充當(dāng)主要的角色,需要他們積極按照培訓(xùn)的指引行動(dòng)起來(lái),甘冒風(fēng)險(xiǎn)做新的嘗試,努力甩掉壞習(xí)慣,并且隨時(shí)接受銷售經(jīng)理的指導(dǎo)。

培訓(xùn)主管應(yīng)該通過(guò)以下4個(gè)手段,在銷售員身上下功夫:

1)激勵(lì)學(xué)習(xí):他們需要什么?如何通過(guò)學(xué)習(xí)獲得所需?學(xué)習(xí)如何跟業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系?介紹成功的例子,現(xiàn)場(chǎng)示范一些技巧的效果,并適當(dāng)?shù)匕褜W(xué)習(xí)納入績(jī)效評(píng)估里。

2)行為能力:解釋良好行為習(xí)慣對(duì)能力的重大意義,介紹如何通過(guò)練習(xí)、明晰、提醒、計(jì)劃、自我檢討等手段改進(jìn)行為習(xí)慣。

3)工具與資源:提供各種有利于學(xué)習(xí)和工作的工具和資源。

4)積極支持:一方面積極提供各種支持和幫助;另一方面培訓(xùn)銷售經(jīng)理的教導(dǎo)能力,使他能很好地支持下屬。

選拔人才的“冰山理論”

目前的許多公司在選拔人才的時(shí)候,往往基于表層的知識(shí)與技能,而忽視了人的潛在能力。

所謂“冰山理論”是根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)體素質(zhì)的不同表現(xiàn)形式,將其分為可見(jiàn)的“水上部分”和深藏的“水下部分”。其中,“水上部分”包括基本知識(shí)、基本技能,是人力資源管理中人們一般比較重視的方面,它們相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易改變和發(fā)展,培訓(xùn)起來(lái)也比較容易見(jiàn)成效。而“水下部分”包括社會(huì)角色、自我概念、特質(zhì)和動(dòng)機(jī),這方面處于冰山的最下層,是比較難于評(píng)估和改進(jìn)的。但在選拔人才中,這部分內(nèi)容卻最具有選拔的預(yù)測(cè)價(jià)值,同時(shí)它也是“冰山理論”的核心內(nèi)容。

目前的許多公司在選拔人才的時(shí)候,往往基于表層的知識(shí)與技能,而忽視了人的潛在能力。誠(chéng)然,擁有豐富的專業(yè)知識(shí)固然重要,但是否真的具有較高的水平來(lái)管理一個(gè)公司?是否有能力管理自己的團(tuán)隊(duì)?他們對(duì)市場(chǎng)的了解及把握程度如何?都很難說(shuō)。

在公司中如何對(duì)人員進(jìn)行管理,使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的作用,往往是公司成敗的主要因素。此時(shí),作為“水下冰山部分”的個(gè)人綜合素質(zhì)方面就比與任務(wù)相關(guān)的技術(shù)、智力或?qū)W業(yè)等顯得更為重要。

什么是“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)

美國(guó)著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發(fā)明人,諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者,為電子技術(shù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利電子公司,自任總經(jīng)理。然而,在這位深諳電子專業(yè)知識(shí)的專家“內(nèi)行”的領(lǐng)導(dǎo)下,不到兩年,公司就倒閉了。

難道他不是“內(nèi)行”嗎?為什么電子專家“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo),公司反而失敗了呢?

原因就在于肖克利并不是真正的“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)。電子公司總經(jīng)理的“專業(yè)”是領(lǐng)導(dǎo),而不是電子專業(yè);醫(yī)院院長(zhǎng)的“專業(yè)”是領(lǐng)導(dǎo),而不是醫(yī)學(xué);汽車制造廠廠長(zhǎng)的“專業(yè)”是領(lǐng)導(dǎo),而不是汽車。只有掌握管理、領(lǐng)導(dǎo)等軟科學(xué)的專業(yè)知識(shí)才適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),因而,雖然不排除懂電子、懂醫(yī)學(xué)、懂汽車的人也可以做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),但是,只懂電子,只懂汽車必定仍然是“領(lǐng)導(dǎo)”的外行。

品牌建設(shè)的十大黃金法則

1. 品牌策略與公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致。

2. 高級(jí)管理層深度參與品牌的創(chuàng)立。

3. 有一個(gè)設(shè)計(jì)合理的品牌結(jié)構(gòu)。

4. 公司對(duì)品牌有一個(gè)360°的視角。

5. 優(yōu)秀的品牌能夠簡(jiǎn)潔地表達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀和承諾。

6. 商標(biāo)獨(dú)一無(wú)二、信息完整。

7. 在與客戶接觸的每一個(gè)點(diǎn)上,品牌都要傳遞出引人注目的、連續(xù)的、一致的信息。

8. 成功的品牌推廣計(jì)劃必須充分、一致、連續(xù),而且有針對(duì)性。

9. 偉大的品牌是由內(nèi)而外打造出來(lái)的。

10.衡量品牌傳播效果和品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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