向科技要安全

日前，某廠一名生產骨干夜晚接到搶修指令后第一時間趕到現場，在沒有辦理相關手續，沒有人現場監護的情況下帶電消除設備缺陷，結果被電弧灼傷，當事人受到了責任追究。面對企業近幾年生產骨干屢犯安全生產低級錯誤的切膚之痛和深刻教訓，筆者認為生產骨干必須正確處理好工作積極性和科學態度之間的關系，要向科技要安全。

第一，對待搶修當事人第一時間投入，工作的積極性和出發點是好的，但我們要對如何正確地發揮工作積極性有一個清醒的認識。生產骨干在搶修、消防等“急、難、險、重”的工作中發揮著排頭兵作用。他們的主人翁工作積極性是企業大力倡導和予以保護的，然而任何形式的倡導、保護都基于企業管理制度的框架之下，企業管理制度的嚴肅性和強制性要求對任何“觸摸”了安全管理制度“高壓線”的當事人，在安全責任追究制上不含糊、不遷就，這是維護企業安全生產正常秩序的重要保證。因而，任何時候工作積極性的發揮都必須以遵章守制為前提，那種將“兩票三制”和安全監護置之度外的“工作積極性”是要不得的。

其次，要樹立科學的工作態度。近年來，電力企業紛紛“人才強企”，培養、選用了一大批技術精、能力強、作風好的生產骨干，他們在安全思想、安全技能和安全防范等方面都領先一步、技勝一籌，如果將認識停留在生產骨干“干事多、出事率高”上，顯然不符合形勢發展的要求。生產骨干技術高，干事多，得到的鍛煉機會也多，應當不出事。事實上，生產骨干之安全工作所以在“陰溝里翻船”，很大程度上是安全思想意識的弦松了、擺錯了安全與效率的位置。安全來不得一絲一毫的僥幸。“小心行得萬里船”，任何思想上的懈怠都會導致我們嚴謹的工作作風被“差不多”、“隨便”代替，結果在不經意間讓堅固的安全生產防線受到蠶食。

尤其是當安全與效率產生矛盾時，必須將安全放在首位，堅決杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法，生產骨干只要在工作中把安全滲透透到每一個環，每一項工作、每道工序，做到時時小心、處處精心、事事盡心，完全能夠避免不安全現象的發生。