中國的宏寶 遠洋的航母

10月的江南，天高氣爽。記者驅車沿滬寧高速穿越在色彩斑瀾的揚子江畔，慕名來到被稱為“中國五金之鎮(zhèn)”的江蘇張家港市大新鎮(zhèn)，迎面“中國的宏寶、世界的宏寶”標語醒目又激動人心。宏寶集團是家民營企業(yè)，年產(chǎn)值10億多元，是國內(nèi)最大的五金工具、醫(yī)療機械生產(chǎn)基地。該集團五金股份有限公司董事長兼總經(jīng)理朱劍峰，如約接受采訪。

記者乘電梯登上公司七層辦公大樓，遠眺長江，天水一色，縹渺浩蕩；近看千畝廠區(qū)，樓房鱗次櫛比，宏寶人從這里將90%的產(chǎn)品銷往世界170多個國家和地區(qū)，宏寶，多么像一艘飄洋過海的五金航母，宏寶人的喜悅，更是民族的驕傲！

朱劍峰是位年輕企業(yè)家，性格開朗，很有親和力，保持著農(nóng)村青年樸實的本色。父親朱玉寶在上世紀八九十年代就成為全國著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。1992年，大新鎮(zhèn)在五金修配廠、醫(yī)療器械廠的基礎上收購兼并了一批倒閉企業(yè)，成立了江蘇宏寶集團。朱玉寶是共產(chǎn)黨員，被組織上任命為董事長兼總經(jīng)理。1998年4月，集團公司轉制為民營企業(yè)。集團榮獲全國出口創(chuàng)匯先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，全國五金制品優(yōu)秀企業(yè)。

一

“老子英雄兒好漢”。對朱玉寶父子來說是名符其實的。朱劍峰大學畢業(yè)原在中學任教，由于夫妻工資收入低，經(jīng)濟拮據(jù)，產(chǎn)生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。父親秉公辦事，決不讓自己的兒子進自己所掌控的企業(yè)，教育他自己打拼，磨練成才。同時，朱劍峰也不愿憑借父親的權力為自己鋪設人生道路。就這樣，朱劍峰毅然辭職，到廣東一家臺灣化工企業(yè)打工，一干就是6年。直到2000年8月，朱劍峰因父親突發(fā)重病，在家庭和親朋的多次勸說下，才回到宏寶幫父親負責管理進出口公司。這年，朱劍峰用學來的管理技術大顯身手，出口創(chuàng)匯成績顯著，榮獲“全國出口創(chuàng)匯鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”稱號。2001年9，月企業(yè)進行第二次轉制，當年12月成立了江蘇宏寶五金股份有限公司，朱劍峰任董事長兼總經(jīng)理。公司下設3個控股公司，主要生產(chǎn)各種款式規(guī)格的扳手、木工工具、組套工具、園林工具、餐具刀、各種剪刀及鍛壓件。

二

“當家才知柴米貴”。企業(yè)如何擴展資本運營之路，困難多多。機構重疊，人浮于事，資源浪費，運行效益低，如倉庫多處，生產(chǎn)場地分散，設備利用率低等。再者，當年由于集體企業(yè)紛紛轉制，張家港市有小五金企業(yè)200多家，某些個體小作坊營銷不擇手段，有的以次充好，有的低價傾銷。這諸多問題都影響了宏寶集團的銷售，利潤下降，成本加大。

朱劍峰向記者介紹，如何在逆境中求生存，重鑄宏寶的輝煌？一時成了宏寶人關注的大事。朱劍峰以敏銳的意識、果斷的決策，大刀闊斧斬亂麻。他在大新鎮(zhèn)新征100畝土地，建立“宏寶五金機械工業(yè)園”。精簡機構，撤銷所有分廠，將下屬的工具廠、扳手車間等機械、五金加工企業(yè)集中在工業(yè)園，組建14個生產(chǎn)車間。對生產(chǎn)流程統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)安排，規(guī)范運作，使生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。讓管理職能發(fā)揮最大效能。管理人員競爭上崗，個人述職，領導聘用，能者上，庸者下，毫不含糊。權利與義務統(tǒng)一，風險與責任共擔。結果，原80名管理者只留20多人，原車間2個主任，只留1人。這1個主任原來領導五六十人，現(xiàn)在管理500多人，還實現(xiàn)了管理隊伍年輕化。公司中上層領導年齡平均下降10多歲。當記者問到他在企業(yè)管理的實踐中，遇到最大的困難是什么？朱劍峰說是人才，企業(yè)人才匱乏是最大的困難。市場競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。開發(fā)新產(chǎn)品，除有雄厚的資金，還必須有一流的科技人才作保證。在兩年內(nèi)，宏寶引進博士生、碩士生大專以上畢業(yè)生80多人。90%以上管理干部達到大專以上文化程度。為了加快企業(yè)現(xiàn)代化進程，公司組建了陣容強大的專家顧問團。與中國鋼鐵研究院、中國機電研究所、上海交通大學建立了長期的合作關系，并在燕山大學設立宏寶獎學基金，每年引進一批大中專畢業(yè)生，以補充宏寶的新鮮血液，保持企業(yè)旺盛的生命力和頑強的戰(zhàn)斗力。宏寶靈活的人才引進機制，吸引了許多社會上的精英人才。潘建華是上海復旦大學博士生，原在江蘇省政府駐西北辦事處工作，毅然應聘到宏寶，挑起新產(chǎn)品開發(fā)的大梁。朱劍峰還說，為了發(fā)揮年齡偏大的技術骨干的作用，公司成立了研發(fā)部，有工程技術人員25人，其中專家8人，工程師5人，公司的技術、研發(fā)實力和工藝裝備水平都處于國內(nèi)領先地位。目前，公司擁有專利29項，正在申請中的專利有25項，開發(fā)的多功能雙頭鉗產(chǎn)品被列入2002年國家級星火計劃項目。新產(chǎn)品開發(fā)有效地提升了產(chǎn)品檔次，促進了產(chǎn)品銷售。公司建立了龐大的銷售網(wǎng)絡，已同一百多個國家和地區(qū)的數(shù)百家客商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。近年來，市場占有率一路攀升，年增幅達21%，去年，宏寶五金的產(chǎn)品銷售收入達到2.23億元。

“以人為本、人性化管理”是朱劍峰的管理秘訣。他對大中專畢業(yè)生，工作上大力支持，生活上熱情關懷。為了給他們創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，公司先后新建140多套大學生公寓，每套50多平方米。公寓里裝飾一新，臥室、衛(wèi)生間、客廳、陽臺俱全。員工們還享受醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等待遇。

三

一個做大做強的企業(yè)，必須有強大的凝聚力。這種凝聚力靠的是領導者自己的行為和親和力。朱劍峰說得好，員工是水，水能載舟也能覆舟。他從來不說自己是老板，只說是高層的管理人員。他用自己良好的言行來影響和鼓勵員工，員工們有什么難事都愿意請他幫忙。他并不感到給自己增添麻煩。他說：“我是董事長，在社會上接觸面廣，員工遇到難辦的事，我打電話就辦成了。當頭兒的就應該為員工排擾解難。”公司有位管理人員的兒子在學校犯了錯誤，學校要開除這名學生。朱劍峰先后5次去學校，一次次的上門要求不要把孩子推向社會。最后，學校改變了決定。技術科長孫明霞母親急需到蘇州醫(yī)院手術，她想向朱劍峰借車又怕不同意，朱劍峰聽說這事立即派車把她母親送去搶救。

朱劍峰的口碑很好，記者聽員工們夸贊他艱苦樸素，穿的是工作服，經(jīng)常在車間里轉，只有接待客人才換西服打領帶。他對社會奉獻特大方，大新鎮(zhèn)村村通公路，修建每一條公路，他都要贊助20多萬元。他還為大學生提供助學金，救濟困難戶。

朱劍峰對宏寶集團的未來充滿信心。面對機遇與挑戰(zhàn)的二十一世紀，宏寶人在做優(yōu)、做強、做精傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，積極進軍高科技產(chǎn)業(yè)領域。堅持“高、新、異”的經(jīng)營模式，2003年以來，公司通過對客戶提供高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品，提供擁有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，及小批量、形狀奇異但客戶對價格不敏感的產(chǎn)品，規(guī)避了低檔五金市場過度競爭帶來的風險，保證了公司利潤持續(xù)穩(wěn)定增長。

40多年來，宏寶以五大支柱造就了輝煌。宏寶已成長為以冶金、五金、鍛造、外貿(mào)、生物化工為支柱的多文化、全方位的大型產(chǎn)業(yè)集團。新世紀，宏寶策劃冶金為龍頭，將鋼管公司建成全國最大的復合管生產(chǎn)基地、華東地區(qū)有色金屬生產(chǎn)基地。五金行業(yè)繼續(xù)保持擾勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、精品，打造名品，以最快的速度躋身世界五金行業(yè)50強。目前，宏寶五金股份將在國內(nèi)發(fā)行普通股票4000萬股，向社會籌集資金3億人民幣，屆時，公司將會出現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍。

宏寶走向世界！中國的宏寶，中國的五金航母，滿載宏寶人的智慧，國人的驕傲，乘風破浪，遠渡重洋，發(fā)揮巨大的國際市場競爭威力！