以理想的教育實(shí)現(xiàn)教育的理想

陶行知說(shuō)過(guò)：校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂，要想評(píng)論一個(gè)學(xué)校，先要評(píng)論它的校長(zhǎng)。

在黑龍江廣闊的土地上，自古不乏仁人志士，無(wú)數(shù)英才為之奮斗不止。黑龍江省尚志中學(xué)就是以民族英雄趙尚志的名字命名的學(xué)校，1954年建校以來(lái)，它由一所辦學(xué)條件落后、綜合辦學(xué)能力差的高中提升為省級(jí)示范高中，真正實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

尚志中學(xué)有如此大的發(fā)展，與她的現(xiàn)任校長(zhǎng)管洪奎是分不開(kāi)的。

上任伊始，面對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)示范高中的巨大壓力，管校長(zhǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃了尚志中學(xué)3年達(dá)到省級(jí)示范高中的目標(biāo)。當(dāng)年籌措資金1500萬(wàn)元，對(duì)辦學(xué)條件進(jìn)行了徹底改造，同時(shí)制定了更新辦學(xué)理念、加強(qiáng)思想道德建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施課程改革等學(xué)校改革和發(fā)展的八項(xiàng)工程，為學(xué)校得到提前發(fā)展贏得機(jī)遇。

幾年來(lái)，尚志中學(xué)堅(jiān)持以理想的教育實(shí)現(xiàn)教育的理想這一辦學(xué)理念，繼承傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)，發(fā)揚(yáng)百折不撓、自強(qiáng)不息的尚志精神和尚志中學(xué)多年來(lái)形成的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上的優(yōu)良傳統(tǒng)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，大膽改革，勇于探索，千方百計(jì)創(chuàng)設(shè)最優(yōu)越的育人環(huán)境，用先進(jìn)的教育思想和現(xiàn)代化的教育手段，讓每一個(gè)學(xué)生都獲得成功。

尚志市是農(nóng)業(yè)市，在農(nóng)村縣市學(xué)校作校長(zhǎng)，面臨的一個(gè)重要的共性問(wèn)題即辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的短缺。在如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、挖掘自身潛能、擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任上管洪奎校長(zhǎng)走出了一條自己的路。他的思路是：用企業(yè)精神去經(jīng)營(yíng)學(xué)校，用服務(wù)理念去管理學(xué)校。

在學(xué)校的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，為節(jié)省建校資金，1999年管洪奎校長(zhǎng)到當(dāng)時(shí)的省建委辦下批文，學(xué)校成立工程隊(duì)，僅省下所得稅和向?qū)W校上繳利潤(rùn)就達(dá)80余萬(wàn)元。此外，校工程隊(duì)在外承包工程，向?qū)W校上交管理費(fèi)，僅此一項(xiàng)學(xué)校每年可收入30余萬(wàn)元。幾年來(lái)，管校長(zhǎng)始終以身作則，堅(jiān)持勤儉建校，把每一分錢都用到該花的地方去。作為國(guó)家重點(diǎn)校校長(zhǎng)和省重點(diǎn)校校長(zhǎng)，他的辦公室只有10平方米，學(xué)校也從未配過(guò)車，但學(xué)校卻是舊貌換新顏，不但學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施陸續(xù)建成，還清了全部欠款，而且為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展積累了必要的資金。

事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素在于人，即干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。作為領(lǐng)導(dǎo)，知人善任，才是事業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)。管校長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于用人，公平公正，以誠(chéng)待人、以情感人，調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，為他們提供自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。為建設(shè)一流的教師隊(duì)伍，學(xué)校通過(guò)有效的管理機(jī)制，創(chuàng)造各種條件，提高教師素質(zhì)。首先，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，提高思想素質(zhì)。其次，確立目標(biāo)，制定措施。即1年入門，3年勝任，6年骨干，9年名師。定期組織教師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織各種公開(kāi)課、學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)和交流。其次，掌握信息教育技術(shù)，實(shí)現(xiàn)教育手段現(xiàn)代化，用教育的信息化推進(jìn)學(xué)校的現(xiàn)代化。學(xué)校現(xiàn)有專職教師150人，其中特級(jí)教師2人，高級(jí)教師40人，一級(jí)教師60人，學(xué)科帶頭人11人，哈市級(jí)以上骨干教師41人，省級(jí)教學(xué)能手10人。這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是尚志中學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

深化課程改革，是全面提高素質(zhì)教育的重要途徑。課程改革中，學(xué)校遵循“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育理念，著眼于培養(yǎng)“基礎(chǔ)厚、能力強(qiáng)、身心健、有特長(zhǎng)”的人才，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)和自主發(fā)展。學(xué)校抓住新一輪課程改革的契機(jī)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上又有新突破。必修、選修和研究性學(xué)習(xí)正形成新的課程體系。

通過(guò)優(yōu)化課堂教學(xué)，深化課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，使得教育教學(xué)質(zhì)量顯著提高，高考連年喜獲豐收，錄取率達(dá)到99%。

成績(jī)面前，尚志中學(xué)穩(wěn)步前行。管洪奎校長(zhǎng)又開(kāi)始了他第三次創(chuàng)業(yè)。學(xué)校新征土地11.37萬(wàn)平方米，即將動(dòng)工擴(kuò)建尚志中學(xué)新校區(qū)，擬投入6000萬(wàn)元，用5年時(shí)間，使尚志中學(xué)辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大一倍，籌建一所民辦公助初中學(xué)校——珠河中學(xué)。

尚志中學(xué)這顆新星在龍江大地上正綻放愈加奪目的光彩，在管洪奎校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，尚志中學(xué)向國(guó)家級(jí)示范高中邁進(jìn)的腳步會(huì)更快、更堅(jiān)實(shí)！