啟動中國企業的創新引擎

作為中國改革開放以后成長起來的著名高科技企業，方正集團經過18年的發展對創新深有體會——正是因為持續不斷的創新，方正集團從一個校力、企業成長為年銷售額超過200億元的大型企業集團。

創新是企業的第一生命力，是企業持續增長的基礎與核心。在中國企業迎來以“開放狀態下自主創新”為特征的第三次創新浪潮之際，方正集團發起了“首屆中國企業創新年會”。方正集團是如何實現創新的?方正的經驗又能給中國企業什么啟示?方正集團董事長魏新為此接受了記者的專訪。

記者：方正集團為什么要發起“首屆中國企業創新年會”，想達到什么目的?

魏新：方正集團的目的很簡單：不僅要成為“開放狀態下自主創新”的先行者和探索者，還要為具有創新精神、啟動創新引擎的中國企業搭建一個平臺，共同研討和尋找正確的創新模式和創新方法，這是一貫主張自主創新的方正集團的歷史使命和社會責任。

記者：大家都知道，方正是靠原創的激光照排技術起家的，實現了華文出版業“告別鉛與火，迎來光與電”的產業革命。您如何看待原創性核心技術對方正發展的意義?

魏新：方正集團的發展史是中國企業自主研發的一部演進史。我們是一個真正擁有原創性核心技術的高科技企業，我們的激光照排系統是一項自主知識產權的原創技術，—直處于世界領先地位。這項技術是在中國發明了活字印刷的上千年歷史后，實現了中國印刷技術的第二次革命，也是中國科技進步史上一次顛覆性創新。

王選教授從1975年5月主持研制漢字激光照排系統，這是一項在封關鎖國條件下、由國家支持的科技攻關項目。在王選教授主持下，方正集團又一代一代地推出升級產品，一直穩居 “漢字信息處理與印刷革命”的領導者地位。從上個世紀80年代后期開始，方正的激光照排技術在迅速產業化并被市場廣泛接受，這項技術的大面積推廣為方正集團提供了十幾億元利潤，奠定了方正的軟件產業。至今，方正漢字激光照排系統，占據了國內80％以上的市場、海外華文90％以上的市場，中文照排市場份額全球第一。激光照排系統的技術原創性、產業化成功、巨大的經濟與社會效益，當之無愧地被中國工程院評為“20世紀我國重大工程技術成就”。

今天回頭看，我們必須承認一個鐵的事實，沒有這項技術創新就沒有方正集團，也正是這項原創性技術在產業化方面的成功，奠定廠方正集團走上了與眾不同的產學研—體化道路。

記者：方正的激光照排技術獨步華文出版業，但僅憑這個技術，方正集團能實現持續增長嗎?

魏新：項原創性核心技術托起了一個企業，開創了——個市場，改變了一個行業。方正在激光照排技術上持續不斷的自主創新，不斷轉化為自主知識產權的技術產業，并且不斷進行產業化推廣運用，同時向國際市場橫向拓展，向軟件領域縱深發展。

方正激光照排系統先后占領了香港地區、馬來西亞、新加坡等報業市場后，進入21世紀，擁有自主知識產權的方正日文排版系統又在日本市場取得成功。日本的排版印刷市場比中國人得多，方正在日本的成功“開創了一個新的時代”，日本方正已經被看作是最成功的中國高新技術公司。

在國際市場上，方正集團軟件國際化的新突破在于向海外推廣西文系統，將擁有自主核心技術的高科技產品打入發達國家市場，特別是方正RIP軟件。方正軟件在美、英、德、口及世界各地已擁有近百家全球合作伙伴，這在中國企業中是非常罕見的。由于方正通過激光照排技術的自主創新，在軟件領域積累了深厚的研發能力，方正在電子政務及網絡出版方面也表現出強勢進取。

方正自主開發的技術發展道路證明，在國際產業分工和競爭格局中，中國企業通過‘定的技術能力積累，在部分高技術領域的特殊環節也有進入機會。在自主知識產權技術研發的創新驅動下，處于全球技術發展前沿，通過技術創新推出新產品和服務，在全球范圍內整合資源并服務于全球市場。但是，我們也應該承認，走自主研發的道路是漫長而艱難的，激光照排技術從國家立項技術攻關到今天在全球范圍內廣泛應用，整整用了30年。

記者：依靠自主研發獲得原創性技術是一種創新方式，除此以外，方正還有什么其他創新方式?

魏新：除自主研發原創性技術外，方正集團還實踐了資本換技術的構架性創新、購并式的產業鏈高端延伸、平臺整合創造新產業鏈等三種創新方法。

方正擁有的第二大自主知識產權的核心技術是方正連宇的LAS—CDMA技術，由此創造了方正在技術領域的第二種創新方式——采用資本換技術并將其向產業化發展的方式。LAS-CDMA的原創性技術，起初是李道本教授在封閉狀態下的獨自基礎研究，后經數千萬美元的國際風險資本孵化為成型技術，在其有可能產業化的前夜，方正憑借對技術研發及管理的創新能力積累，洞察到通訊與IT技術融合的產業趨勢，迅速搶點寬帶數字移動通領域這一戰略制高點，投資數億產業資本，采取與境內外融資組合的方式，組建北京方正連宇通信技術有限公司，掌控了LAS-CDMA這項原創性技術，并將其變為方正的自主知識產權的技術成果，同時積極推進其轉化為可應用的技術產品，在多家單位的努力下，已有近30家單位形成廠推動LAS-CDMA標準化、產業化的產業聯盟。方正集團在LAS-CDMA原創性技術方面的第二種技術創新方式表明，中國企業可以在開放狀態下進行自主創新，憑借對產業發展方向的深刻理解，在一些全球性朝陽產業中努力搶占“戰略制高點”，以原創性的“產品概念”切入產業鏈上較高增值環節，獲取“為己所用”的核心技術，實現具有自主知識產權的技術創新產品，通過掌握“構架性”的軟技術整合各方資源，以技術轉化的產業組織能力形成產業化。

除廠技術創新領域之外，方正在產品創新和市場創新方面也走出一條獨特之路——購并式的產業鏈高端延伸。方正是中國第二大PC制造商，PC業務發展的戰略重點是沿著IT產業鏈向高端環節挺進。方正向IT產業高端環節轉移的第一階段是收購珠海多層電路板公司。方正對其購并目的在于利用資本實力和產業組織能力，將這一利潤遠高于PC組裝的業務做人，在短期內建為國內最大最強的印刷電路板企業；向高端環節轉移的第二階段是投資芯片，采用資本整合的方式與外國鍺硅芯片的技術領先者進行合資生產，方正集團控股這家合資公司進而擁有其核心技術，此項技術含量非常高，凈利潤比較大。方正IT產業由低端向高端延伸的過程表明，中國制造型企業的最初競爭力源于低成本的要素供給，以設備引進和技術模仿等方式獲取生產技術，在產業鏈的低價值環節從事裝配型的勞動密集生產。由于龐大的國內市場和廣闊的產業縱深，為中國企業積累了資本和制造能力，企業可以通過購并方式轉為快捷地向產業鏈上游轉移，以較高的生產效率和低成本在較高價值環節獲得規模效應，以自主品牌為全球提供標準化產品。

方正目前正在啟動一項新戰略進軍醫療醫藥領域，這對方正來說是一個全新領域，方正將采取平臺整合的創新方式。方正依靠北大及國外先進的醫療技術，成立方正控股的北大國際醫院投資管理公司，此項目得到政府多方面的支持。北大國際醫院投資管理公司將與北大醫學部合作，以醫療管理公司形式進行大型綜合醫院的管理整合。此外，方正通過購并重組而擁有的西南合成制藥、大新藥業等制藥企業，將醫藥與醫療重組為系統產業鏈。方正的創新嘗試是整合各方資源構建一個醫療醫藥平臺，平臺為各個環節提供共性技術與資源支持。產業鏈中各個環節互為補充性部件，通過各環節企業的相互協作建立起復雜的新產業生態系統，以一個整體形式出現在市場競爭中。

記者：方正集團在18年的發展歷程中，探索了多種創新模式，方正的創新之路對置身“第三次創新浪潮”的中國企業有什么啟示?

魏新：方正集團從一開始就是技術創新驅動，在國家幫助下獲得了處于全球技術發展前沿的原創性，通過市場化手段完成了技術創新成果的產業化，由此積累了自主研發、技術轉化以及規模生產與營銷的能力與經驗。從上個世紀90年代末期開始，方正通過創建自有的金融系統以及一連串的購并行為，獲得了資本運作與產業整合的能力。

方正的成長史體現出五個重要特征1．在戰略層面上以正確的時機，采用正確的方法，做出正確的事；2．在技術領域里，方正堅持核心技術領域里的自主知識產權的創新；3．從技術到產品再到產業化推廣，方正培養出較強產業轉化能力；4．在業務拓展中，方正除了鍛煉自己的整合能力和資本運作能力，更注重打造深厚的文化整合力與管理的滲透力；5.在新業務運營管理上，方正一貫堅持用專業人才做專業的事。

經過近20年企業發展歷程的磨礪，尤其是在自主創新及產業整合方面的能力積淀，具備了形成合理戰略的洞察力，同時具備有效執行戰略的能力，加上原創性技術創新的能力和大規模生產的管理經驗，依托龐大的國內市場和廣闊的產業縱深，循序漸進，拾級而上，方正集團有可能成為一個具有國際競爭力的企業，并擁有一組具有國際競爭力的業務。

以方正為證，一批優秀的中國企業能夠在一定的技術水平上以低成本的競爭力，迅速進入國際廣：業分工體系。由于不同產業的技術經濟特征和產業發育程度不同，中國企業進入產業的策略將不同。由于．中國擁有一些得天獨厚的資源，發達國家向中國技術轉移正在加速。因此，中國企業完全可以在一個產業生命周期的不同階段進入，逐步向增力口值高的產業環節擴張和發展。