三大體育用品市場概況

目前，世界上最大的兩家體育用品公司耐克與阿迪達(dá)斯分別占據(jù)了全球市場份額的21％和15％，而中國最大的體育用品公司李寧的全球銷售份額大約是1％。數(shù)字比例懸殊的背后也顯示了各自所屬市場的懸殊。

美國市場：跨越合縱連橫

上世紀(jì)60年代末70年代初，美國興起慢跑和健身熱潮，體育用品市場隨之呈爆發(fā)式增長。根據(jù)美國體育用品制造商協(xié)會(huì)的資料，2003年全美體育用品制造商批發(fā)總運(yùn)貨量498億美元，其中品牌授權(quán)的商品銷售占到30％以上。體育用品工業(yè)中占有最大市場的兩種產(chǎn)品為運(yùn)動(dòng)鞋及健身器材。在體育器材方面，健身器材的消費(fèi)最多，其次是高爾夫器材，排在第三位的則是戶外運(yùn)動(dòng)器材。

時(shí)至今日，美國體育用品品牌發(fā)展?jié)u趨成熟，并向合縱連橫方向發(fā)展。1998年Sunbean公司以21億美元購并Coleman公司，其他較小規(guī)模的并購案則多集中在健身器材領(lǐng)域。此外，知名運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)者紐百倫則買下戶外功能鞋制造商Danham，而SLM國際公司并購勒Sports Holding成為全球最大曲棍球制造商。2003年，耐克以3億美元收購美國Converse公司，彌補(bǔ)了其產(chǎn)品過于集中在高端的不足。

零售賣場超飽和是美國體育用品市場最為頭痛的問題。根據(jù)Ernst Young顧問公司所做的調(diào)查，體育用品零售業(yè)在過去10年內(nèi)賣場面積成長了20％，但是利潤卻減少了12％。以增加盈利為目標(biāo)的零售商合并開始受到推崇，其他的店面重組和導(dǎo)入概念的做法也開始出現(xiàn)。

歐洲市場：在個(gè)性中發(fā)展

歐洲體育用品市場是繼美洲市場之后全球第二大體育用品市場，就國別而言，德國是繼美國之后的第二大體育用品市場。

目前，德國阿迪達(dá)斯收購法國Salomon合并后的銷售額在歐洲獨(dú)占鰲頭，遠(yuǎn)把處在第二位的耐克甩在后面，銳步則排在第三位，第四位和第五位的分別是意大利的Fila和英國的Pentland。歐洲人普遍喜歡的運(yùn)動(dòng)是輪式溜冰、戶外運(yùn)動(dòng)和足球，健身和高爾夫排在其后。

專賣店是歐洲消費(fèi)者購買體育用品的主要地點(diǎn)，除了法國市場以量販?zhǔn)袌鰹橹魍猓瑲W洲其他各國專賣店的市場占有率一般均超過50％。相比較美國供貨商之間的激烈競爭，在歐洲零售商的競爭更為突出。利潤微薄、價(jià)格戰(zhàn)是零售商面對(duì)的難題，在Go Sport、Decathlon、Intersport等體育用品連鎖店的擠壓下，專賣店轉(zhuǎn)而向采購集團(tuán)靠攏。 歐洲近年人口增長緩慢，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)與健康日益重視，加上女性參與體育運(yùn)動(dòng)人口日增，歐洲體育用品市場仍有相當(dāng)大的成長空間。體育用品市場飽和度較北美市場為低，而歐洲消費(fèi)者較美國消費(fèi)者更重視品質(zhì)，所以其市場競爭激烈程度雖然較以往為高，但仍是沿著特定的速度緩慢發(fā)展。

中國市場：亟待開發(fā)

目前，中國已成為世界體育用品制造大國，“中國制造”已占據(jù)世界市場份額的65％。但像中國大多數(shù)出口制造業(yè)一樣，占據(jù)的多是低端市場。中國加工著幾乎所有的世界名牌運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服等各類運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，在廣東、福建等沿海地區(qū)的廠商大量從事的都是體育服裝、運(yùn)動(dòng)飲料、運(yùn)動(dòng)鞋等勞動(dòng)密集型體育用品的生產(chǎn)，但技術(shù)含量較低，以來料加工為主，生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有形成大規(guī)模自主開發(fā)的主導(dǎo)性產(chǎn)品，市場利潤率趨于平均化，競爭激烈。

體育用品作為彈性較大的奢侈消費(fèi)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。最近幾年體育用品市場呈急劇擴(kuò)大的趨勢。目前在中國市場上外資品牌有Nike、Adidas、Rebok、NewBalance等，本土品牌有李寧、康威、格威特、安踏等。李寧占據(jù)了國內(nèi)50％左右的市場，Nike為30％，Adidas為10％，其余的品牌占據(jù)剩下的10％。但我國目前的體育市場還處在一個(gè)由無到有的轉(zhuǎn)型期，鹿死誰手尚未可知。