重組戰線 阿爾卡特再次瘦身

31日，法國《論壇報》爆出消息，阿爾卡特公司已將其手機業務轉讓給了中國的南京熊貓電子集團有限公司。3月5日，《華爾街日報》報道再次稱，阿爾卡特公司即將宣布一項協議，將旗下的手機子公司出售給南京熊貓。

阿爾卡特再次啟動了它的瘦身計劃。

剝離手機

根據協議，這家法國設備生產商可能將持有這家中國電子產品制造商約20%的股權。他還表示，南京熊貓將為此項交易支付大約2.5億歐元(約人民幣25億元)。若交易最終達成，將會類似于TCL與法國湯姆遜公司合資生產電視機的交易，只不過，兩者中合資的產品一是手機，一是電視機。

阿爾卡特中國區的公關總監劉文慧在否認這些消息的同時也表示，是否出售手機部門并不由中國區做主，一切都由總部決定。

阿爾卡特出售手機部門已經傳聞已久，傳言中的出售對象包括偉創力、TCL、南京熊貓，甚至上海復星集團，但這些傳言有些頗為荒唐，比如一貫潛心幕后代工的偉創力，根本不可能接手阿爾卡特的手機部門。

傳聞也顯示出阿爾卡特方面急于出手手機部門的心態，兩年前阿爾卡特曾雄心勃勃要在中國手機市場打下江山，但事到如今，阿爾卡特去意已決。

2002年初，阿爾卡特手機業務的總經理柯熙哲曾立下雄心: 當年拿下5%的手機市場份額。根據阿爾卡特的計劃，中國將成為亞洲區的手機物流中心，扮演向亞洲其他地區供貨的角色。規模的增大將進一步降低在中國的生產成本和采購成本。

同時，阿爾卡特還開始借鑒國產品牌的成功經驗，在銷售、渠道、產品設計上全面向本地手機企業的做法靠攏。

但每年銷量近8000萬臺的中國手機市場并沒有給阿爾卡特機會，根據信息產業部2003年公布的手機銷售數據，阿爾卡特全年在中國銷售手機147萬部，約占全國手機總銷量13016.12萬部的1.1%，在手機銷售前十強中墊底。

面對中國日益強大的國產手機勢力，阿爾卡特手機部門早已力不從心。而到2003年年底，阿爾卡特全球已經連續11個季度虧損，2002年全年共虧損48億歐元，2003年虧損雖然有所下降，但仍然超過20億歐元。

賣掉去年虧損上億美元的手機部門，對阿爾卡特美化下一年度的財務報表無疑已經迫在眉睫。

戰線過長

電信行業專家王煜全認為，從經營策略上看，阿爾卡特賣掉手機部門是正確的，這個部門與阿爾卡特整體的電信設備業務關系最不密切。

事實上，阿爾卡特一度滿足于電信交換設備在中國的紅火銷售，對手機市場并不看重。

上世紀90年代初，愛立信、摩托羅拉、諾基亞先后進軍中國手機市場，并在隨后的幾年內實現了迅速擴張。

直到1998年，阿爾卡特才意識到手機的重要性，當年12月，通過獨資的方式，在蘇州成立了阿爾卡特蘇州通訊有限公司制造GSM手機。

但此時，手機已經越來越接近于消費者導向的快速消費品，阿爾卡特電信設備商的本性已經不適合這個行業。

阿爾卡特把手機部門的未來押寶中國市場引起了不少電信專家的擔心：押注中國市場后，阿爾卡特面臨更大的經營風險，雖然中國市場容量巨大，但僅國產手機品牌就已經有幾十家。在競爭加劇、市場面臨洗牌的時候，阿爾卡特的種種努力可能只是一種浪費。

現在的事實已經證明了這一點，手機終端對阿爾卡特這樣的電信設備制造商而言，只是“看上去很美”的蛋糕。

阿爾卡特的遭遇對國內進軍手機市場的電信設備制造商，比如中興、華為是個嚴重的警告。

阿爾卡特同時也是所有電信設備供應商中產品線最全的一家，光纖、衛星、固網、移動，陸、海、空全都有，“全球最大的通信基礎設施提供商”的稱號也一直令阿爾卡特引以為豪，“全”的好處是：運營商們可以集中在一家解決。

但阿爾卡特的優勢更多只限于電信設備，手機終端已經變成快速消費品，商業規則與電信設備很不一樣。王煜全認為，諾基亞與阿爾卡特的區別就在于此，諾基亞在手機方面的經驗與阿爾卡特在電信設備方面的經驗是完全不同的。

戰線過長，讓阿爾卡特不得不再次“瘦身”。

新賭注

與在2G手機市場押寶中國市場失利形成鮮明對比的是：阿爾卡特對中國3G領域和企業通信市場興趣濃厚。

2003年下半年，阿爾卡特宣布，今年阿爾卡特在其控股合資公司上海貝爾阿爾卡特1億美元的研發投入中，相當部分將用于3G技術的研究與開發。此外，阿爾卡特還將在華投入4500萬美元，用于3G基礎網絡及其應用開發。

上海貝爾阿爾卡特是阿爾卡特全球3大移動通信研發中心之一，具有強大的本地研發能力，并承擔阿爾卡特20%的3G研發。上海貝爾阿爾卡特在3G的增值服務領域開始了非常有特色的嘗試，2001年就在上海成立了3G網絡實驗室，并在2002年適時推出了開放式的3G測試平臺以及專業的、開放的GPRS、UMTS系統平臺。

但由于中國3G牌照發布的延緩，阿爾卡特在一年內都可能無法通過3G獲利。

而據了解，阿爾卡特的3G項目在歐洲和日本都是與富士通成立合資公司的形式進行。在中國，阿爾卡特的3G項目組也與富士通合作，由于中國3G的不確定性，項目組已經處于分崩離析的邊緣。

3G遲遲不能帶來利益，阿爾卡特內部又有消息表示，今年阿爾卡特將宣傳大力增加在企業級通訊市場的投入。

阿爾卡特中國的企業級通訊產品此前大多由上海貝爾阿爾卡特商務通信公司推出，但由于阿爾卡特此前一直側重電信級通訊產品，業界并不看好阿爾卡特在企業級市場的前景。

“企業級設備市場與電信級設備差別非常大，阿爾卡特向企業級通信市場轉變將困難重重”，一位電信產品分析師對此并不看好，因為在這一市場，早已經有思科等企業長期的經營，“思科技術核心一直是全IP的解決方案，這種方案適用企業，與阿爾卡特的方式有巨大差別。”

三年前，通訊股崩盤時，阿爾卡特CEO曾發下豪言壯語：“如果世界上還剩下一家電信設備制造商的話，那將會是阿爾卡特”，此時的阿爾卡特保持著贏利，并認為自己會比朗訊、思科、愛立信們好過很多，但現在看起來，阿爾卡特的大而全的獨特結構反而減慢了其調整的速度，阿爾卡特在這條重組之路上可能要走更久。

重組軌跡

事實上，阿爾卡特一直是在通信領域騰挪重組。

20年前的阿爾卡特公司曾經是一家瀕臨倒閉的公司。阿爾卡特公司的前身“阿爾卡特-阿斯道恩”公司在法國已有103年歷史。這個龐大的企業多元化經營并不成功，領域涉及核電站、高速列車、廣播、電信設備，甚至還有葡萄園，其業務非常不明朗，分散在16個國家，有1200家子公司。

上世紀八十年代，法國政府對阿爾卡特等企業的保護力度下降，阿爾卡特虧損額曾一度高達36億美元，面臨著被清理出局的危險。職業經理人謝瑞克上任后，大刀闊斧改組公司，把不少非核心工業業務相繼出售。經過整理，1200個子公司變成了7個利潤中心，阿爾卡特的業務逐漸收縮到電信和數據服務上。

公司的發展戰略逐漸集中，為此投入了大量研發力量。公司的努力得到了回報，在光纖網絡方面，阿爾卡特的盈利居全球首位，阿爾卡特的光纜是公司電信領域收入的“拳頭產品”，而去年與荷蘭Draka合并后，阿爾卡特在光纖領域繼續保持著第一；阿爾卡特在DSL寬帶傳輸方面也成績驕人，DSL也成為了該公司增長最快的業務。此外，阿爾卡特在異步傳輸方式交換機和光纖網絡兩大高利潤產品業績表現也是不俗，特別是阿爾卡特以71億美元收購了加拿大新橋網絡公司后，一躍成為異步傳輸方式交換機的大公司。

這些產品使阿爾卡特屢創佳績。與當時朗訊和北電的巨虧相比，阿爾卡特簡直是“鶴立雞群”。

而阿爾卡特近年由電信設備制造商向純電信公司轉型，也獲得了成功，阿爾卡特在寬帶數據解決方案、海底和陸地光網絡領域、端到端的網絡設計等重點業務上得到了長足的進步。

大而全的產業結構給阿爾卡特帶來過勃勃雄心，但現在看來，這種結構又到了調整的時候了。