天下無不可為之事

5月24日清晨，飛機平緩地降落在巴黎國際機場。初升的太陽，溫暖和煦地照耀著這個浪漫而時尚的國際大都市。藍天白云下，埃菲爾鐵塔靜靜地聳立在塞納河畔，默默地注視著川流不息的車輛，仿佛對這個變幻莫測的世界熟視無睹。

自從Thomson項目啟動以來，我已經是第五次踏上巴黎這塊土地了。塞納河靜靜地流淌著，但此刻我的心境卻不平靜。今年1月底，項目主合同簽署以后，經過大家的努力，到4月份已完成了所有與TTE相關的20多份附屬合同，新的合資公司已經進入正式整合階段，一個橫跨全球的彩電企業就要在我們的掌控之下開始運作了，巨大的挑戰也將隨之而至。

Thomson的現實

歐洲和北美是Thomson的主要業務區域。在歐洲，Thomson的業務覆蓋了27個國家，17種語言，10種貨幣，平均市場份額達到了8.2%，在歐洲的主要國家都有較強的市場地位，特別是在法國和德國。與北美相比，歐洲市場的業務狀況要好得多，但相對于我們要求的目標還有很大的差距。

我們分別與歐洲利潤中心、銷售代理、產品研發主要負責人召開了會議，就目前歐洲的經營狀況以及下半年如何運作等問題進行了廣泛討論。在歐洲銷售報表中可以看到，在過往的幾年，對比三星電視業務在歐洲市場的高速發展，飛利浦、索尼、松下保持著較高的市場份額并平穩增長，Thomson充其量只是在努力守住自己現有的市場份額。在多天舉行的各種會議中，給我的印象是，各管理團隊的主管在介紹業務時，總是強調目前的經營狀況比以前有改善，在哪些方面我們有優勢。如果不看到實際經營報表的話，你會以為在聽一個經營優秀的企業在作介紹。大家很少去談存在的問題，更不用說主動對經營業績不佳承擔責任。這也許是湯姆遜彩電業務連年下滑的原因之一。

這種心態，也令我有些擔憂；站在辦公室的陽臺上，面前緩緩流過的賽納河讓人感到無比的寧靜和安逸。我想，人們在這舒適的環境中生活得久了，是否已經喪失了斗志？還是由于文化觀念的差異對事件的理解與表現有所不同。

當然，因為對歐洲業務和市場環境還沒有深入了解，我沒有過多的責難，但我強調歐洲市場的潛力是很大的，湯姆遜作為歐洲的企業，應該能爭取更好的市場地位。我同時提醒大家：經營如逆水行舟，不進則退，只有進攻才是最有效的防守，保持目前的狀況是遠遠不夠的，如果不主動出擊，將面臨更大的困境。因此我們需要找出存在的不足和問題，根據不同國家的情況，制定不同的解決方案，提高競爭力，增加銷量。

Zyrardow工廠的成效

位于波蘭首都華沙郊區Zyrardow的工廠是Thomson全球四大電視生產基地中運營狀況最好的。經過六年的發展，在2003年共生產8種電視機芯、190萬臺電視機及40萬部組件；以1100名員工，3萬多平方廠房的規模，其生產效率不亞于TCL。這個工廠制定并成功實施的“世界級生產”標準在湯姆遜幾個工廠中是做得最有成效的。工廠總經理Wieslaw Cieplinski先生曾在通用電子、大眾汽車等國際大型企業任職，在制造環節有著豐富的生產管理背景，同時他還曾負責大眾汽車向長春一汽進行技術轉移的工作，積累了與中國企業合作的經驗。加入Thomson三年以來，把波蘭工廠管理得井井有條。

在這里，讓我感到欣慰的是：Wieslaw在給我們介紹波蘭工廠情況的時候，重點提出了目前存在的問題、解決問題的辦法以及需要改善的內容和計劃，這讓我找到了在我們TCL開會的感覺。我們在不斷地推進變革創新，不斷在尋找自己的不足和問題，不斷地改進提高，這也正是TCL成功的要素之一。

看完波蘭工廠，我們討論的主要議題就是：為了配合歐洲的整體運營方案，如何擴大波蘭工廠產能。

中國奇跡

在巴黎的時候，我還參觀了巴士底獄，去切身感受當年法國大革命的磅礴氣勢。原來的巴士底獄，已變成商業化的巴士底廣場；只有一座紀念碑在印證著當年的歷史。

古文明的發源地在埃及、印度和中國，15世紀前，中國仍居全球領先地位，在六百年前的明代我們就有鄭和下西洋的壯舉，比歐洲探險家早一百多年。但歐洲工業革命和從法國大革命開始的共和革命，使歐洲率先建立起現代工業文明和社會體制。法國大革命是西方資本主義發展的里程碑，對資本主義社會的形成和發展產生了巨大影響。歐洲通過工業革命和建立資本主義的共和政體，極大地推動了經濟發展和社會進步，并以先進的工業和科技為后盾，進行全球的擴張。1840年的第一次鴉片戰爭，西方列強用堅船利炮，打開了中國的大門，近代中國開始進入屈辱的歷史。

一百多年后，當一個統一的中國在浴火中誕生時，中國和西方先進國家的差距已經非常巨大。鄧小平領導的改革開放，給民族復興帶來了新的希望；20年余年間，中國已經發生了歷史性的變化。記得在1987年我第一次到巴黎至現在，歐洲的變化是有跡可循的；而中國的變化是難以想象的，可以說，中國是在創造奇跡。

在過去的20多年里，TCL也在創造奇跡，我們從一個生產錄音磁帶的小企業發展成為中國電子信息百強企業的第三位，成為中國發展最快，最有競爭力的企業之一。這次TCL兼并Thomson的彩電業務和TCL即將重組Alcatel手機業務，很多人認為是不可思議的。在人們的記憶中，都是外國企業到中國投資，控股中國企業；但這回卻是一個中國企業通過兼并，控股全球最大的彩電企業。這是中國民族工業發展的一大突破，我們是在創造中國企業走向世界的歷史。

我們深知，TCL－Thomson項目是機遇、挑戰、風險并存的，許多人在為我們喝彩加油的同時，也為我們擔憂。確實，快速國際化，對我們企業是一個嚴峻的考驗；變革創新是有風險和代價的，歷史上的變革先驅不少都成為犧牲者，但歷史是在不斷變革中前進的。當年法國大革命，也經歷了許多艱難險阻、流血犧牲，但它推動了法國和歐洲的社會變革和進步，推進了世界文明。

今天，當中國經濟成為亞洲乃至世界經濟火車頭時，我們在中國企業全球化經營的創新嘗試意義重大，這是我們建立世界級企業的必然選擇。中國經濟的崛起，也是中國重新成為世界強國的必由之路。雖然這條道路很漫長并充滿困難和挑戰，但常言道有志者，事竟成；我們相信，以堅忍不拔的意志，百折不撓的勇氣，天下無不可為之事。