Ｇｏｏｇｌｅ靠博士擊敗微軟？

面對著微軟的挑戰，Google有兩大優勢：一個是給員工提供洗衣機，另一個是以博士為中心的文化

好的博士創造力很出色

面對著微軟的挑戰，Google有兩大優勢：一個是給員工提供洗衣機，另一個是以博士為中心的文化。Google創始人佩奇和布林已經召集了最不一般的人力資本，這是微軟八十年代在大學生中大規模招聘計算機科學學位員工以來最特別的一次。

微軟有56000名員工，但是其700人的研究人員是與員工們分開的。Google有1900名員工，沒有單獨的研究集團，每個人都能大膽地做“前人沒有做過的事情”（Google自己的說法）。

員工的動機和各種各樣的便利、美食都有關。Google在IPO申請書中講到了洗衣機、免費食品、醫生訪問等福利，并警告投資者“要預料到我們會增加而不是減少福利。”

微軟的行動正相反。微軟上個月表示正在小幅降低福利，這讓員工們有些不滿，他們很清楚公司有500多億美元現金。

但是重要的是Google愿意以天才為中心組織頂尖研究人員。斯坦福大學的計算機學教授莫特瓦尼表示：“好的博士在創造力和自我激勵上很出色。碩士也同樣聰明，但是創造新東西的欲望不那么強烈。”

施樂與蘋果經驗

施樂1970年代在加州的一個小山上聚集了一個計算機科學家的夢之隊，他們創造了PC和激光打印機。不幸的是，施樂和這些科學家都不知道如何將這些創造物推向市場。這是一次商業上的失敗。

喬布斯在八十年代末期在NeXT計算機公司積極搜尋并聘用博士，當時他把NeXT計算機稱作“學者的工作站”，其計算機主要向學生銷售，價格最低只有6500美元。但是由于一些原因，NeXT計算機沒能席卷校園。此后，喬布斯再也沒有夸口說70%的雇員是博士（實際上博士并不多，因為工廠自動化水平很高）。

1991年，微軟創建了單獨的研究中心，他們尋找專門從事研究的博士，但是公司的主流招聘仍然是本科生和碩士生。微軟負責大學招聘的經理羅比表示：“我們招聘的博士不多，我們非常相信要招聘有潛力的人。”

Google則喜歡得到最多教育并具有自我研究經驗的人。Google近兩年沒有發布博士招聘數據，但是按照歷史推算，應該超過了100人。在Google的招聘要求上，明確寫著在別的企業很少看到的“博士優先”。莫特瓦尼表示，Google在斯坦福招聘博士比任何其它公司都要成功。

但是，喬布斯已經證明，博士最密集的地方并不一定能成功。Google希望新來的博士能在自己受到訓練的領域立即開始工作，如系統、人工智能。雖然Google可能失敗，但是他們的人力資源試驗仍然可能成功。

微軟不打算改變自己的招聘原則，羅比說：“計算機學博士中很少有人愿意在兩三年后就要交出產品的項目上工作。”她談的是微軟快節奏的產品開發周期。