Ｇｏｏｇｌｅ靠博士擊敗微軟？

面對(duì)著微軟的挑戰(zhàn)，Google有兩大優(yōu)勢(shì)：一個(gè)是給員工提供洗衣機(jī)，另一個(gè)是以博士為中心的文化

好的博士創(chuàng)造力很出色

面對(duì)著微軟的挑戰(zhàn)，Google有兩大優(yōu)勢(shì)：一個(gè)是給員工提供洗衣機(jī)，另一個(gè)是以博士為中心的文化。Google創(chuàng)始人佩奇和布林已經(jīng)召集了最不一般的人力資本，這是微軟八十年代在大學(xué)生中大規(guī)模招聘計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位員工以來(lái)最特別的一次。

微軟有56000名員工，但是其700人的研究人員是與員工們分開(kāi)的。Google有1900名員工，沒(méi)有單獨(dú)的研究集團(tuán)，每個(gè)人都能大膽地做“前人沒(méi)有做過(guò)的事情”（Google自己的說(shuō)法）。

員工的動(dòng)機(jī)和各種各樣的便利、美食都有關(guān)。Google在IPO申請(qǐng)書(shū)中講到了洗衣機(jī)、免費(fèi)食品、醫(yī)生訪問(wèn)等福利，并警告投資者“要預(yù)料到我們會(huì)增加而不是減少福利。”

微軟的行動(dòng)正相反。微軟上個(gè)月表示正在小幅降低福利，這讓員工們有些不滿，他們很清楚公司有500多億美元現(xiàn)金。

但是重要的是Google愿意以天才為中心組織頂尖研究人員。斯坦福大學(xué)的計(jì)算機(jī)學(xué)教授莫特瓦尼表示：“好的博士在創(chuàng)造力和自我激勵(lì)上很出色。碩士也同樣聰明，但是創(chuàng)造新東西的欲望不那么強(qiáng)烈。”

施樂(lè)與蘋(píng)果經(jīng)驗(yàn)

施樂(lè)1970年代在加州的一個(gè)小山上聚集了一個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)家的夢(mèng)之隊(duì)，他們創(chuàng)造了PC和激光打印機(jī)。不幸的是，施樂(lè)和這些科學(xué)家都不知道如何將這些創(chuàng)造物推向市場(chǎng)。這是一次商業(yè)上的失敗。

喬布斯在八十年代末期在NeXT計(jì)算機(jī)公司積極搜尋并聘用博士，當(dāng)時(shí)他把NeXT計(jì)算機(jī)稱作“學(xué)者的工作站”，其計(jì)算機(jī)主要向?qū)W生銷(xiāo)售，價(jià)格最低只有6500美元。但是由于一些原因，NeXT計(jì)算機(jī)沒(méi)能席卷校園。此后，喬布斯再也沒(méi)有夸口說(shuō)70%的雇員是博士（實(shí)際上博士并不多，因?yàn)楣S自動(dòng)化水平很高）。

1991年，微軟創(chuàng)建了單獨(dú)的研究中心，他們尋找專門(mén)從事研究的博士，但是公司的主流招聘仍然是本科生和碩士生。微軟負(fù)責(zé)大學(xué)招聘的經(jīng)理羅比表示：“我們招聘的博士不多，我們非常相信要招聘有潛力的人。”

Google則喜歡得到最多教育并具有自我研究經(jīng)驗(yàn)的人。Google近兩年沒(méi)有發(fā)布博士招聘數(shù)據(jù)，但是按照歷史推算，應(yīng)該超過(guò)了100人。在Google的招聘要求上，明確寫(xiě)著在別的企業(yè)很少看到的“博士?jī)?yōu)先”。莫特瓦尼表示，Google在斯坦福招聘博士比任何其它公司都要成功。

但是，喬布斯已經(jīng)證明，博士最密集的地方并不一定能成功。Google希望新來(lái)的博士能在自己受到訓(xùn)練的領(lǐng)域立即開(kāi)始工作，如系統(tǒng)、人工智能。雖然Google可能失敗，但是他們的人力資源試驗(yàn)仍然可能成功。

微軟不打算改變自己的招聘原則，羅比說(shuō)：“計(jì)算機(jī)學(xué)博士中很少有人愿意在兩三年后就要交出產(chǎn)品的項(xiàng)目上工作。”她談的是微軟快節(jié)奏的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。