大舍與大得

我在這里說(shuō)“舍得”，不是說(shuō)市面上流行的那種白酒，我是在說(shuō)一本書。這本書叫《略勝一籌》，其中的一個(gè)章節(jié)就是“大舍才能大得”。

這本書的作者是曾鳴，他現(xiàn)任長(zhǎng)江商學(xué)院教授兼高層管理培訓(xùn)中心學(xué)術(shù)主任，同時(shí)受聘于歐洲工商管理學(xué)院，是目前唯一在世界頂級(jí)商學(xué)院講授戰(zhàn)略學(xué)的中國(guó)學(xué)者。

盡管曾教授喝了很多的洋墨水，但骨子里中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)還是忍不住要冒出來(lái)，他的新作中對(duì)舍得的論述就是例證。

舍得，是十分有特色的中國(guó)語(yǔ)言，舍，是放棄，得，是獲取，把兩個(gè)截然相反的字眼砌在一起，有一種說(shuō)法是來(lái)自佛教，表現(xiàn)的是不舍則不得的意思。當(dāng)然，文字的長(zhǎng)期演變，使舍得更多的表達(dá)了舍去的意思，像我們常說(shuō)的：你舍得嗎？其實(shí)是指愿意不愿意放棄。

盡管如此，我們?cè)谧稣軐W(xué)思考時(shí)，對(duì)“舍得”還是更多從它的本意出發(fā)。而我們?cè)谘芯科髽I(yè)發(fā)展時(shí)，是離不開哲學(xué)思考的。

深圳萬(wàn)科是一家知名的企業(yè)，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石是知名的企業(yè)家。王石在為這本書寫的序言開篇就說(shuō)：在中國(guó)的企業(yè)中，萬(wàn)科以“做減法”、走專業(yè)化道路而形成了自己的風(fēng)格。

但在曾教授的書中卻有一個(gè)小標(biāo)題就是：深圳萬(wàn)科的十年加法。

看起來(lái)矛盾，其實(shí)是分別說(shuō)了企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段。萬(wàn)科從1984年成立，到1993年的十年間，從一個(gè)單一的攝像器材貿(mào)易商，發(fā)展為包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料等13大類，參股30多家企業(yè)，戰(zhàn)線一度廣布38個(gè)城市。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加法是容易的，因?yàn)樵谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展中，機(jī)會(huì)是非常多的，換句話說(shuō)，誘惑是非常多的。還有個(gè)理論是不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。萬(wàn)科也是在這種情況下“加”起來(lái)的。盤子大了，利潤(rùn)卻不見(jiàn)多，王石很苦惱。在1992年底，萬(wàn)科高層在上海開會(huì)，確定了以房地產(chǎn)為主業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路。萬(wàn)科走上了“減法”之路。

減法是痛苦的，尤其是減去正在贏利的項(xiàng)目，所以常有壯士斷臂的說(shuō)法。2001年，當(dāng)有消息說(shuō)萬(wàn)科要把所持有的萬(wàn)佳百貨72%的股份全部轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)時(shí)，很多人不相信，因?yàn)槿f(wàn)佳的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)沃爾瑪和家樂(lè)福，居廣東省第一位，而且還有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

但是，王石決定放棄萬(wàn)佳是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。他知道，萬(wàn)科本身的資源無(wú)法同時(shí)在房地產(chǎn)和零售業(yè)兩個(gè)巨大的戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，而零售業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)相比，萬(wàn)科在房地產(chǎn)業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。果斷放棄萬(wàn)佳后，萬(wàn)科成為了純粹的房地產(chǎn)公司，而這家房地產(chǎn)公司已經(jīng)成了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大

沒(méi)有昨天的舍，就沒(méi)有今天的得。萬(wàn)科的經(jīng)驗(yàn)又一次告訴我們這個(gè)道理。

有所不為才能有所為，其實(shí)是一個(gè)淺顯的道理。記得中國(guó)有一部老電影《南征北戰(zhàn)》，有一句臺(tái)詞說(shuō)：要舍得打爛壇壇罐罐。在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中，背著沉重的負(fù)擔(dān)，是難以打勝仗的。不知曾教授是否看過(guò)這部電影，但是，從他的行文中，我看到了他對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的理解。他說(shuō)：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，大多數(shù)選擇“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”模式的企業(yè)集團(tuán)都會(huì)有一段值得懷念的好時(shí)光。但是，當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)深入到每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，面對(duì)那些畢其力于單個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)化企業(yè)，“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)集團(tuán)將會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己管理上所存在的矛盾會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可逾越的障礙。

還是拿打仗說(shuō)事兒，和平年代，背點(diǎn)壇壇罐罐沒(méi)事，頂多是走慢點(diǎn)。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，前有阻截，后有追兵，那些壇壇罐罐就會(huì)要了你的命。如果說(shuō)，王石的十年加法是在“和平”時(shí)期進(jìn)行的，他發(fā)現(xiàn)“戰(zhàn)爭(zhēng)”來(lái)了，就馬上輕裝，那么，依中國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，先加后減的好日子恐怕是沒(méi)有了。可能沒(méi)加完就先被壓死了。以后的舍，大概不是有了以后再丟掉，而是經(jīng)得住誘惑，根本不去拿。

從一本書里挑出一個(gè)章節(jié)來(lái)介紹，看起來(lái)是偷懶，其實(shí)是為了把一件事說(shuō)透。對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，一本書里有一個(gè)章節(jié)值得讀，大概也會(huì)掏腰包去買的吧！