乒乓球金牌：格蘭仕

挑戰者：LG、海爾

奪金理由：全球每兩臺微波爐就有一臺是格蘭仕的

在乒乓球比賽中，比賽雙方甚至沒有身體上的接觸，相對而言是比較文明的。但事實上，乒乓球比賽，疾如閃電，快如驚雷，勝負往往只在一瞬之間，其競爭激烈程度大大超越了其他項目。有“價格屠夫”之稱的格蘭仕，在商業競爭中展現了乒乓選手的速度與力度，是當之無愧的“財經奧運乒乓球冠軍”。

1978年9月28日，廣東順德人梁慶德帶領10多個鄉親在田里挖啊挖，打算辦一個羽絨制品廠。1979年，這個名叫廣東順德桂洲羽絨廠的小廠正式成立，以手工操作洗滌鵝鴨羽毛供外貿單位出口。當時誰都不會想到， 這個再普通不過的鄉鎮小廠，會成為震驚世界的“微波爐大王”。

1991年，梁慶德等人意識到，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，轉行勢在必行。他們選定小家電為主攻方向，并最后確定微波爐為進入小家電行業的主導產品。于是，格蘭仕誕生了。

1993年，格蘭仕試產微波爐1萬臺。

1994年，格蘭仕實現產銷量10萬臺，且初步建立了一個遍布全國的銷售網絡。

1995年，格蘭仕微波爐銷售量達25萬臺，市場占有率為25％，第一次在中國市場占據第1位。

1996年8月，格蘭仕集團在全國范圍內打響微波爐的價格戰，降價幅度平均達40％，帶動中國微波爐市場從1995年的不過百萬臺增至200多萬臺。格蘭仕集團以全年產銷量65萬臺的規模，占據中國市場的34．7％，部分地區和月份的市場占有率超過50％。

1997年 10月，格蘭仕集團第2次大幅降價，降價幅度在29％－40％之間；全年微波爐產銷售量達198萬臺，市場占有率達47．6％以上，穩居第一。

1998年，格蘭仕集團開始實施新的戰略：通過國際化與多元化，實現全球市場小家電多項冠軍的宏偉目標。

1999年，格蘭仕微波爐銷售量達600萬臺，其中內銷與出口各占50％，國內市場占有率為67.1％。

目前，格蘭仕壟斷了國內60%、全球35%的市場份額，成為中國乃至全世界的“微波爐大王”。全球微波爐市場中每賣出兩臺微波爐就有一臺是格蘭仕生產的。格蘭仕用11年的時間讓自己完成了從一家鄉鎮羽絨制品廠到全球最大的微波爐生產商的嬗變。

如今，更令白色家電同業膽寒的是，“價格屠夫”格蘭仕明顯不僅僅滿足于微波爐上的成功，他正一步步地將其“締造成本壁壘”的競爭理念推廣到家電制造業的其它領域。在微波爐行業大獲全勝之后，格蘭仕又喊出要成為“全球空調制造中心”，并放出用五年的時間創建“世界第一”的空調產銷規模的豪言。

乒乓球比賽的精義絕不僅僅是一味的進攻，有時候防守更加重要。“乒乓冠軍”格蘭仕自然深諳此道。據報道，格蘭仕的最新舉措是，主動降低自己在國內和全球微波爐市場上的份額。中國的《反壟斷法》還沒有個影呢，格蘭仕就開始“揮刀自殘”了。這一“刀”，恰恰是競爭的最高境界！