柔道金牌：豐田

挑戰(zhàn)者：通用、福特、戴克、大眾

奪金理由：卓越的商業(yè)控制能力

豐田汽車公司現(xiàn)已成為全球汽車制造業(yè)最耀眼的明星。2004年的豐田汽車成為了第一家凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元的日本公司，從而牢固地樹(shù)立了自己領(lǐng)先于福特的全球第二大汽車制造商的地位。豐田的卓越表現(xiàn)使得其全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用和福特相形見(jiàn)絀，更使得人們有理由相信未來(lái)10年內(nèi)，該公司可能一舉超越通用，實(shí)現(xiàn)其全球汽車霸主的夢(mèng)想。

豐田的成功正是東方柔性思維在管理科學(xué)上的生動(dòng)體現(xiàn)。與其盲目追求規(guī)模化，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，不如苦練內(nèi)力，以卓越的控制能力平衡局面，在看似平淡的對(duì)抗中，抓住對(duì)手的微小弱點(diǎn)一舉超越，待對(duì)手醒悟過(guò)來(lái)已為時(shí)晚矣，幾無(wú)回天之力。

兵法曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。迄今為止，幾乎所有的東方競(jìng)技，都不約而同地打上了儒道的烙印。看似平淡的對(duì)決中，包含著悠遠(yuǎn)的境界和高深的哲理。柔道之“柔”起于何處似乎無(wú)從考證，但幾乎所有的日本企業(yè)都將柔性管理奉為佳皋應(yīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。深諳劍道的張富士夫，似乎早已通曉這些道理，將本民族之精粹理念與西方科學(xué)精神完美融合，淬煉出天下無(wú)雙之劍。于是乎人們看到，在一個(gè)隨時(shí)可能被顛覆的酷烈戰(zhàn)場(chǎng)上，一位老者身披和服，手執(zhí)清酒的悠閑神情，在其身后，是無(wú)數(shù)壯士俠客紛紛倒地，消散于無(wú)形。“看板管理”“零庫(kù)存”“平衡化”……一個(gè)個(gè)令西方人也不得不由衷嘆服的管理智慧，成就了張富士夫的一代英名，同時(shí)也令這個(gè)起源于西方，至今仍由西方人主宰的競(jìng)技場(chǎng)上，放射出東方智慧的奪目光彩。

財(cái)經(jīng)奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)認(rèn)為，豐田是柔道技術(shù)運(yùn)用得最高超的公司，其8枚金牌的卓越戰(zhàn)績(jī)?cè)亠@日本“國(guó)技”神威。

柔道由日本人嘉納治五郎創(chuàng)立，他吸收綜合各家柔術(shù)固有之長(zhǎng)，創(chuàng)立了柔道，并完成了對(duì)柔道成為具有教育性的體育項(xiàng)目的科學(xué)探討。

簡(jiǎn)單看，柔道是武術(shù)的一種，是技藝的比試。它不是利用力量來(lái)制服對(duì)手，而是用技巧來(lái)控制對(duì)方，控制來(lái)自平衡能力。柔道的攻防技術(shù)分為立技(站立技術(shù))，寢技(倒在地上的翻滾角斗技術(shù))，以及防身自衛(wèi)擊打?qū)Ψ降膿跎砑肌＜记尚栽谌岬肋\(yùn)動(dòng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。一個(gè)擁有良好的身體素質(zhì)、穩(wěn)定的心理素質(zhì)、善于用腦思考的選手，往往能夠在短暫的4-5分鐘比賽時(shí)間里，運(yùn)用高超的技巧擊敗對(duì)手。

融合了菊的柔美和劍的冷峭，這個(gè)“汽車工業(yè)史上最讓人敬畏”的龐然大物還能走多遠(yuǎn)？