山羊如何歌唱？

具備了開放的襟懷和堅韌的毅力，人們有理由對銀行股改的前景感到樂觀

歌唱是一種心情，反映的是處世態度，一種開放胸襟的態度。無論WTO協議的規定，還是中央政府對于體制改革的決心，中國的銀行業似乎已具備了這種態度。

山羊，并非作者存心貶低中資銀行的力量，比較以前綿羊似的溫柔，畢竟山羊已頭上長角，腳下生蹄。改變需要過程，何況狼也是一天天長大的。

144億元，交通銀行和匯豐銀行的戰略合作協議，創下了目前中資銀行股改中最大宗交易的紀錄，也使得各大商業銀行的股份制改革再度受到國人的關注。據悉，中國銀行和建設銀行股改的步伐也開始加快，其他銀行的態度也愈發堅定，這無疑是件好事。

這應該是一件好事，從財務重組到引進外資再公開上市，這是一個必然的進程。

今年世界經濟開始全面復蘇，為全球銀行業提供了良好的環境，各大金融集團的業務收益都超出了預期目標，間接地為中資銀行尋找境外合作伙伴提供了便利。世界經濟的復蘇，使中國經濟的進一步發展有了良好的平臺，中國市場必將繼續受到境外資本的青睞。參股，就會成為時下外資的合適之選（當然，也有政策的杠桿作用），這樣，中資銀行會在真正“上山”之前，就地找到“向導”。

問題是“向導”不會代替我們走路，而且帶路的時間也不會太長。

合資、上市并非企業的終級目標，這僅僅是一個開始，是杠桿之下的一種溫柔的開始，以后的一切，就取決于市場規律了。

競爭，無論獲利還是虧損，市場會推動新一輪的競爭。參股、并購就會經常出現，在平衡與不平衡的反復過程中，競爭不會停息。

2004年1月，美國J.P.Morgan與Bank One合并，并購金額580億美元；

2004年3月，美國Bank of American與Fleet-Boston合并，并購金額470億美元……美國銀行業掀起合并浪潮。

2004年7月，盡管枝節頻生，日本三井住友硬與三菱東京展開“搶親”，全力爭奪日聯銀行，無論誰獲得成功，都將超過花旗而成為全球最大銀行，競爭激烈可見一斑……

在正式開始之前，中資銀行是否已經學會競爭，是否有信心去學習？

在學會參股、并購之前，是否需要提高自身的競爭能力？

外資銀行在外匯理財產品、組合信貸、銀行卡等私人金融業務上的優勢都是目前中資銀行所欠缺的。

何況外資銀行具備的國際性投資渠道，可使其在募集資金后更加靈活地運作，進行多方向的投資，除了同業間短期資金拆借獲益外，還可能與原油、債券、匯率、黃金、基金等掛鉤，產品競爭力優勢明顯。

此外，外資銀行的人性化服務也同樣值得學習，即使你到外資銀行的支行去開一個帳戶，也可能有行長出來與你握手，交換名片，使你充分感受到尊重。

外資銀行在中國的“向導”期內，已經演示了諸多競爭方式，一些結構性產品的開發上，是否也令中資銀行練就了衍生交易的競爭力？

從單一到增值，然后衍生系統競爭，充分利用優勢創造品牌，這是中資銀行值得注意的，何況，中資也有自身的優勢。中資銀行資金成本低，資金來源主要靠存款，而外資銀行的資金一般是以同業拆借的方式籌集，成本很高。

對民營經濟的洞察力，中資或許比外資更勝一籌，將“一刀切”時一哄而上的力氣，真正凝聚成一股勁，競爭力又有何愁呢？

世界在不斷變化，什么都可能發生，或許山羊就能在狼群里歌唱，前提是足夠的強壯。