賽艇金牌：ＩＢＭ

挑戰(zhàn)者：微軟、惠普

奪金理由：遙遙領先且真正的對手就兩個

財經(jīng)奧運會的這邊，鑼鼓震天，原來，賽艇比賽正熱火朝天的進行，處于領先地位的IBM遠遠的把對手甩在了后面。賽手強勁的肌肉、嫻熟的技術、優(yōu)越的表情，渾身透著一種自信：你能超過我嗎？

那IBM的對手究竟都有誰呢？讓我們看看后面的選手，并給他們排排座吧！

微軟

多年來，從支持網(wǎng)景，到力挺Jave語言平臺，從扶持Linux操作系統(tǒng)到聯(lián)手Palm、Nokia，IBM似乎從來都沒有把自己放到與微軟作戰(zhàn)的最前沿，但是微軟的每一個敵人后面，無不站著IBM的身影。光是在Linux的商務指導和服務方面，兩年前IBM設置的專業(yè)人員是300個，現(xiàn)在已有了10倍的增加。

微軟也在蓄意打下更堅實的外圍基礎。凡是IBM的技術實力短期難以撼動的領域，微軟能避則避。譬如高端數(shù)據(jù)庫，大型存儲，IT外包服務，比爾·蓋茨在外圍饒有興趣地看著IT業(yè)的其他敢死隊員同IBM死纏爛打。微軟自己，則劍走輕靈，染指手機操作系統(tǒng)，推出Stinger手機，與索尼、任天堂搶分200億美元的游戲市場，甚至有意涉足彩票經(jīng)營。

無論雙方多么有意忍讓，狹路相逢的時刻還是可能已提早來臨。當IBM和盤托出“電子商務隨取即需”戰(zhàn)略時，把微軟早先推出的“微軟.NET”遠景逼上了只能正面對陣的位置。盡管都是10年規(guī)劃，但是可以預見：10年間的每一天，無論是IBM還是微軟，都只能死死地盯住對手動靜同時，再大踏步地走自己的路。戰(zhàn)斗到最后，更冷靜、更少犯錯誤的那一家將是勝者，當然，能否把對手的錯誤轉(zhuǎn)化為自己的取勝籌碼也將是致命的。

惠普

技術無疑是IBM最強大的心臟，但是新惠普首先要在IBM的心臟上撕開一個裂口。IBM為世界科學貢獻了5個諾貝爾獎獲獎者，新惠普也許從來不想諾貝爾獎的事，只想著如何在IBM戰(zhàn)車到達之前，路邊立下一棵棵“HP”的大木樁：“此地征用，旁人不得擅入。”

盡管如此，還沒有足夠理由證明新惠普能夠言勝。IBM就像一位太極高手，在股市上的表現(xiàn)永遠是一種平鋪直敘平穩(wěn)概念，但是那些常常研究奇招、弄險之術的競爭對手們，除了把投資者的心臟弄得上下竄跳，自己未嘗不七上八下。在這兩年里，除了像康柏（下跌 55%）、惠普（下跌 48%）這樣麻煩纏身的公司均遭受重創(chuàng)，“網(wǎng)絡新貴”思科公司（下跌 64%）、EMC 公司（下跌 69%）、太陽微系統(tǒng)公司（下跌 73%）都陷入了萎靡不振期。這說明，IBM 公司比幾乎所有的競爭對手都有抗擊打能力。20世紀80年代末90年代初的那場大病，使IBM收獲了更強的免疫力。

Dell、Oracle、BEA、Apple、EMC、Sun……

這個競爭陣營中，大概都只到達一個讓IBM側(cè)目而視的程度，很難說有哪一個對手能真正讓IBM達到寢食難安的地步。