撐桿跳金牌：微軟

挑戰者：IBM、甲骨文、Sun、蘋果、SAP

奪金理由：近30年高科技領先公司

微軟沒有創造最好的產品，沒有實施最佳的營銷策略，也沒有提供最好的用戶服務，但它比世界所有公司都強的方面唯有一點：它是世界上最聰明的企業，它是一個出色的戰術家和投機家，它最善于借助外力為我所用，而且只有它能夠把它們運用得最好。就如撐桿跳中撐桿從木質到竹竿、金屬桿到玻璃纖維桿到碳纖維桿的發展一般，微軟所借用的“撐桿”也不斷的升級。

木桿：蒂姆·帕特森

你可能都會覺得意外，讓微軟發家、賺得缽滿盆滿的MS-DOS最初的成本竟然只有5萬美元；你可能也沒聽說過蒂姆·帕特森，他就是MS-DOS的前身CP/M86的開發負責人。

1980年，微軟啟動主導軟件市場的計劃，購買了蒂姆·帕特森所在的加利·基爾代爾公司，讓他修改了CP/M86之后貼上了MS-DOS的標簽。

竹竿、金屬桿：IBM

不管微軟與IBM的恩怨如何，有一點毫無爭議，微軟之所以有今天，是因為IBM給了它兩樣東西。其一，資本積累。如果沒有IBM在微軟發展初期給予無數OEM訂單，它永遠也爬不到這個高峰；如果IBM沒有在MS-DOS 操作系統上運行個人電腦， MS-DOS永遠不可能有它在計算機行業的標準地位，微軟也不會賺到發家的資本。其二，專業人才。硅谷許多計算機公司發展初期從IBM挖軟件工程師，似乎不是件新鮮事，微軟自然也用上了這一招。尤其是90年代初期，IBM大量裁員時，微軟挖來了很多技術人員放在關鍵部門，一下子就使公司的技術水平領先，還省了不少培訓費。

玻璃纖維桿：反壟斷

剛開始反壟斷確實讓微軟焦頭爛額，但隨著它在美國反壟斷訴訟中的獲勝，隨著類似的訴訟越來越多，微軟已經見怪不怪了。況且，媒體的聚焦，節省了微軟大筆的廣告費。有趣的一點是，國際上反微軟壟斷很多年，而微軟卻越來越強大。

今年2月，微軟直取要地的一招更是讓世人佩服得五體投地：微軟公司副首席律師理查德·J·沃利斯下半年開始將任美國律師協會反壟斷部主席，該部門的職能之一正是監督美國政府在處理反壟斷案件中的問題。

碳纖維桿：中國市場

1996年，蓋茨訪華時說：“我早就聽說中國人喜歡“偷”，那就偷我們的吧，等他們上癮了，可以計算出未來十年的某一天，我們怎樣去收錢。”盡管微軟沒有從盜版中直接獲利，但是，它傳播了微軟品牌，品牌效應為它在諸如面對企業的其它軟件市場帶來了巨大經濟利益。

微軟首席執行官斯蒂夫.鮑爾默說：“中國市場太重要了，大到能主宰全球計算機行業標準，包括Windows在全球的命運。”尤其是反壟斷這根桿越來越不好用了，微軟更要牢牢抓住中國，甚至不惜換上笑容，穿上唐裝跳舞。