再過兩個月,楊元慶將迎來40歲生日,邁入不惑之年。再過三個月,聯想將迎來20歲的生日。但是,這位聯想集團的CEO沒有什么慶祝的心情。
在楊過往15年的職業生涯中,沒有比2004年更糟糕的了。年初,他就開始聽到“下課聲”,而且是越來越響亮。
傳言滿天飛。一會說柳傳志要重出江湖,解除楊的兵權;一會又說聯想高級副總裁劉軍是接替楊的熱門人選,傳言稱楊元慶制定的新的聯想三年規劃沒有獲得通過,通過的是劉軍制定的。
盡管柳傳志在公開場合一直“力挺”楊元慶,但是“教父”的批評也相當嚴厲,集中在兩點:該堅持的沒有堅持,不該堅持的倒堅持了。前者是指,聯想早早地關掉了FM365,與互聯網的第二個春天失之交臂。后者是指,聯想巨資收購漢普咨詢,不但對楊看重的IT服務沒什么幫助,反而在2002財年巨虧了4000萬。取舍之間,楊元慶缺了一些運氣。
楊元慶是合格的CEO嗎?
傳言就由它去吧。現在的問題是:楊元慶要為聯想目前的局面負多少責任?他是一個合格的CEO嗎?
2000年制定的聯想“三年規劃”目標是:2003財年營業規模達到600億元。楊元慶實際上只完成了目標的1/3強。
楊元慶反思過:“當年很多目標與策略都是以2000年以前互聯網高速膨脹所帶來這個產業蓬勃發展作為參照來制定的,同時也未能準確地預知之后泡沫破滅,增速的放緩和調整。”
2000年時,聯想PC在市場份額中占到30%左右,營業額將近30億美元,配股后手頭現金非常充裕,在此情況下聯想提出了“向100億美元沖擊”,則是一個集體頭腦發熱的決定。
彼時,剛開始執掌聯想帥印的楊元慶意氣風發,為聯想描繪了一個龐大的事業版圖。當時之想法,聯想不止想當中國的IBM,更要成為中國科技產業的一個巨人:消費IT希望能夠做得像索尼;企業IT希望做得像戴爾電腦;互聯網服務希望做得像美國在線(AOL)。
聯想遭遇的挫折,與不切實際的規劃有很大關系。因為就基本面來說,聯想仍是一個以組裝電腦、銷售電腦為主的企業,而提出來的各種策略都非常龐大,沒有一個事業主軸,每一個領域都想沖,結果碰壁了。
實際上,對于困難,楊元慶是早有心理準備的。在他接掌聯想電腦沒多久,就給員工下發了任正非的《華為的冬天》,提醒員工隨時警惕。楊元慶批評聯想員工的驕傲情緒,指出在聯想前進的道路上并沒有警車開道,聯想所要面對的殘酷競爭才剛剛開始。
楊元慶依然是本土PC第一人
過去半年多,是聯想和楊元慶灰頭土臉的半年。媒體的質疑和負面報道鋪天蓋地,聯想虎落平原的感覺畢露無疑。“我在這種時候,其實一直在等待聯想經過低谷以后的重新崛起,一直在期待轉折的信號。”方興東說。他的話道出了許多觀察人士的意思。
除了楊元慶,事實上并無更多可替代的人選。在PC領域,楊元慶現在還是本土第一人,與跨國公司的經理們相比,楊的才干也不遑多讓。楊元慶1988年應聘到聯想集團,從基層銷售員做起,1991年出任聯想集團CAD部總經理。1993年,外國PC獲準進入大陸市場,聯想遭遇空前挫敗,原本三萬臺的營業目標只達到二萬臺。柳傳志當機立斷將在美國充電的楊元慶召回,讓他接掌PC銷售業務,楊元慶跑遍全大陸的經銷點,重建銷售體系,終于在1996年讓聯想奪下大陸PC銷售龍頭寶座。楊元慶提出的“多媒體、多功能、分系列”的思想,成為中國家用電腦市場的主流設計思想。“家用電腦”、“功能電腦”與“應用電腦”等概念,都是由楊率先提出。
眼下,聯想PC的最強大對手是直銷起家的戴爾電腦。放眼望去,本土IT界沒有幾人可與戴爾相抗衡,楊元慶是其中之一。
楊元慶做事以魄力見長,對細節也抓得很緊。據說,楊元慶嚴厲到公司內雞毛蒜皮的小事都管,看到員工把茶水直接倒在地上、口香糖亂扔都要管。大陸抽煙風氣很盛,楊元慶特別發出命令,禁止員工在上班時抽煙,于是“上有政策、下有對策”,員工就躲到廁所去抽,楊元慶竟然直接沖到廁所堵人,看到廁所冒煙就沖進去逮人。
楊元慶強調,這一切只是為了成大事,尤其是企業,是僅次于軍隊第二個需要紀律的地方,中國的環境過去就是太不強調紀律和責任感,如果企業再不刻意強調的話,企業很難成大事。
楊元慶能創造奇跡嗎?
現在,楊元慶打一場翻身仗的想法,比以往任何時候都更加迫切。8月3日,聯想集團宣布,聯合五大合作廠商,針對鄉鎮家庭市場及教育市場推出性價比極具吸引力的“圓夢”電腦及電子教室解決方案,在全國范圍內掀起一場轟轟烈烈的“鄉鎮電腦普及風暴”。一句話,聯想試圖以2999元的低價電腦,打開沉睡中的農村市場。
對聯想來說,經過近來的一番挫折,正是發奮圖變之時,產品技術沒法一時有所發明,銷售方法也難能迅速做些創新,而以具有競爭力的價格開發一個新市場,正是聯想當年成名的拿手好戲。從外部環境來說,PC家電化、傻瓜化、低價化與中國鄉鎮居民購買力的增長所碰撞出的市場,已經隱約可見。
逆境中的楊元慶和聯想能夠再創一個奇跡嗎?顯然,現在對楊元慶和聯想的未來做悲觀預言是愚蠢的。因為他們都很年輕,依然在不斷地變化,迅速地成長,更重要的是,他們抓住機會的能力并不比以往任何時候遜色。