倪潤峰：氣貫長虹２０年

因為他，一個偏居西部內(nèi)地的小軍工廠變成了中國的“彩電大王”；因為他，中國的老百姓早早走進了“彩電的春天”。有人說他的離開是因為他“沒有達到當?shù)卣母哳A(yù)期”；也有人說他的離開是因為他的“長虹將成為民營企業(yè)”的野心惹的禍。但不管怎樣，他在中國家電業(yè)所占據(jù)的位置，都是無人能夠替代的。

7月8日，長虹總部所在地四川綿陽還像往常一樣平靜，但街上來來往往的人們還不知道，他們熟悉的倪潤峰這天離開了他工作近20年的位置。當日，中共四川省委、省政府、省國資委領(lǐng)導(dǎo)來到綿陽，宣布由于年齡原因，今年剛滿60歲的倪潤峰不再擔任四川長虹集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，被聘請為四川省政府顧問。

根據(jù)四川省委、省政府的決定，長虹公司組建了新的四川長虹電子集團有限公司董事會。由趙勇?lián)嗡拇ㄩL虹電子集團有限公司董事、董事長、總經(jīng)理；王鳳朝、劉體斌擔任副董事長，同時，任命劉體斌為集團黨委書記，楊學(xué)軍任常務(wù)副書記。此前種種傳聞竟與消息的正式發(fā)布出奇相似。至此，備受關(guān)注的長虹領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一事最終水落石出。

硬漢創(chuàng)造長虹奇跡

在7月8日的長虹干部大會上，四川省委常委、省國資委黨委書記甘道明說：“沒有倪潤峰，就沒有長虹的今天。”

在倪潤峰執(zhí)掌長虹的近20年間，長虹從偏居綿陽的地方軍工廠，發(fā)展成中國的彩電大王；凈資產(chǎn)從4000萬元，發(fā)展到近180億元。但倪潤峰也是頻招非議，幾次漲價降價、囤積彩管都引來眾多議論。但這些恰恰說明一點，倪潤峰是中國家電業(yè)舉足輕重的人物。

1985年5月，倪潤峰就任長虹廠廠長（長虹集團前身），時年41歲。

倪潤峰引人矚目，當然是從1989年的長虹彩電的大幅降價開始的。當時，由于國家實行特別消費稅，每臺彩電在原來國家牌價的基礎(chǔ)上上漲了足足600元！過高的價格讓眾多百姓持幣觀望，彩電難以銷出。長虹當時約有20萬臺彩電堆積在庫房。全部產(chǎn)品庫存總值達3.2億元，最困難時，銀行存款只剩下1000余元。

當年8月9日，長虹斷然作出了驚世決定：在全國范圍內(nèi)降價，每臺讓利350元，同時保證讓國家的稅收一分不少。這是中國家電有史以來的第一次降價。全國彩電廠家憤怒難表，紛紛向北京告狀，稱長虹嚴重違反國家物價政策，強烈要求上級主管部門給予嚴厲制裁。有人甚至給倪潤峰寫信，提醒他小心蹲班房。50天之后，國家出臺了關(guān)于彩電降價的決策。此時，長虹的20萬庫存彩電已銷售一空。至此，倪潤峰在同行業(yè)中聲名鵲起，被稱為“硬漢”。

1996年，為了應(yīng)付國際跨國巨頭的挑戰(zhàn)，倪潤峰又率領(lǐng)長虹先行降價。此次降價，是中國彩電史上史無前例的。包括康佳、TCL、長城、熊貓、創(chuàng)維等國內(nèi)品牌先后參與降價，有力地捍衛(wèi)了國產(chǎn)品牌的市場利益，從此國內(nèi)彩電企業(yè)在與國際品牌競爭中，獲得了生存空間。

此后，從1997年1月中央領(lǐng)導(dǎo)出訪拉美三國開始，國禮名單中便多了“長虹”的名字。1999年10月的廣交會上，外商與“長虹”簽訂了總價值2400萬美元的訂單，一些國家、地區(qū)力邀長虹集團建分廠。

重出江湖大戰(zhàn)高端

2000年5月15日，綿陽市政府宣布倪潤峰不再擔任長虹集團總經(jīng)理職務(wù)，但仍任長虹集團黨委書記、董事長。總經(jīng)理一職由原長虹集團副總經(jīng)理袁邦偉繼任，畢業(yè)于清華大學(xué)的博士后趙勇任長虹電器股份有限公司總經(jīng)理。

當年6月8日，倪潤峰宣布了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子名單，披露了引起媒體廣泛關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的實情。倪潤峰后來說，當時有人以為長虹出事了，日本三洋公司也派人來詢問，其實這是正常調(diào)整。長虹集團的高層領(lǐng)導(dǎo)過去是“一套班子、兩塊牌子”，即對外稱長虹電子集團公司和長虹電器股份有限公司，產(chǎn)權(quán)和權(quán)責都不明晰。隨著公司的快速發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，這個問題越來越成為制約長虹向世界500強沖擊的瓶頸。為此，經(jīng)過較長時間的醞釀，實施了本次調(diào)整方案。長虹集團根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系一分為二，即四川長虹電子集團公司和四川長虹電器股份有限公司，實行“兩塊牌子，兩套班子”。一批年富力強的干部走上公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

倪潤峰在此次新聞發(fā)布會上宣布辭去總經(jīng)理一職，從瑣事中解脫出來后將主要精力放到企業(yè)的宏觀調(diào)整、戰(zhàn)略研究上。

然而到了2001年2月10日，四川長虹電子集團公司的班子在8個月前剛剛調(diào)整過后，又做出調(diào)整，集團公司董事長、黨委書記倪潤峰出任公司總裁（CEO），集團公司總經(jīng)理袁邦偉、股份公司總經(jīng)理趙勇、副總經(jīng)理王鳳朝出任執(zhí)行總裁。此次調(diào)整之后，倪潤峰的頭銜成了董事長、黨委書記、CEO、法人“四位一體”。

由于在上次的調(diào)整中倪潤峰辭去了總經(jīng)理一職，他此次的復(fù)出因此被稱為“重出江湖”。復(fù)出的倪潤峰以CEO身份重掌長虹集團大權(quán)，連燒三把火——大范圍降價、推出精顯王背投彩電、為長虹的“大企業(yè)病”開出藥方。

在彩電業(yè)一片低迷之際，重出后的倪潤峰獨到地看到“彩電的春天就要來了”，并開始在高端彩電上發(fā)力，斥重金推出精顯背投。這一舉動，一度被一些彩電廠家嘲笑，被人稱作“老倪舍命賭背投”。但事實說明了老倪的判斷，兩年后，背投市場逐步擴大，為長虹帶來了巨大效益。此時其他廠家方開始在背投上跟進。從此，長虹開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)高清數(shù)字電視等高端產(chǎn)品，業(yè)績明顯，出現(xiàn)了拐點。2001年，他被央視評為十大財經(jīng)風(fēng)云人物。

此后，長虹的國際化開始提速，出口產(chǎn)品從起初的微不足道，迅速增加到2003年的約7億美元，成為四川外貿(mào)最重要的支撐力量。根據(jù)相關(guān)資料，長虹目前產(chǎn)值有三分之一為出口，初具跨國公司雛形。

就在即將離開之際，倪潤峰更是為長虹完成了一件大事：和微軟合作，這為長虹的未來規(guī)劃了一個美好的前景。

老倪與政府難磨合？

其實，在2000年綿陽市政府宣布倪潤峰不再擔任長虹集團總經(jīng)理職務(wù)時，倪潤峰就曾有過引退之意，但這很大程度上與長虹1999年的業(yè)務(wù)大滑坡有關(guān)。1998年，由于倪潤峰對形勢估計失誤，企圖以大量囤積彩管打壓其他競爭對手，使得長虹庫存大幅增加，主營利潤由1998年的31.6億元一下子下降到1999年的15.7億元，凈資產(chǎn)收益率僅有4.06%，尤其是1999年下半年增長利潤僅有1億多元。作為四川省的利稅大戶，長虹的這種狀況使得倪潤峰以健康為由退居二線，并組建起由王鳳朝、袁邦偉、趙勇組成的長虹新生代。但事隔八個月，倪潤峰再次重掌長虹大權(quán)。

倪潤峰“重出江湖”后，在經(jīng)營思路上與倪潤峰嚴重不符的趙勇離開長虹，轉(zhuǎn)任綿陽副市長，主管工業(yè)工作。此舉也被業(yè)界普遍認為是當?shù)卣畬δ邼櫡謇^任人選的一種保護措施。如今接任倪潤峰的，正是趙勇。

而這一次倪潤峰為何會被卸任呢？一位接近長虹高層的企業(yè)研究人士說，倪潤峰重新執(zhí)掌長虹大權(quán)以來，雖然一度扭轉(zhuǎn)了當時長虹業(yè)務(wù)滑坡的困境，但其多元化戰(zhàn)略仍然困難重重，“他可能沒有達到當?shù)卣母哳A(yù)期”。該人士還稱，“在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，當?shù)卣c倪潤峰之間可能存在矛盾。” 而矛盾的焦點就是長虹的民營化問題。

2002年倪潤峰接受臺灣媒體采訪，當被問及國營企業(yè)該如何應(yīng)對外資企業(yè)的競爭時，他表示：“我們多次與政府部門溝通過，目前政策很明確，因為彩電行業(yè)是競爭性行業(yè)，未來國有股會逐步退出，長虹將成為民營企業(yè)。”

2002年6月25日，新華社發(fā)布了綿陽市出臺《國有企業(yè)經(jīng)營管理者期股激勵試行辦法》的消息。坊間認為，其矛頭似乎直指長虹。根據(jù)這一《辦法》，將給予領(lǐng)導(dǎo)者期權(quán)，實行增加領(lǐng)導(dǎo)班子活力的激勵機制。這顯然和長虹提出的民營化即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的想法有本質(zhì)區(qū)別。綿陽市國有資產(chǎn)管理委員會支付給倪潤峰120萬元的年薪。

此后，長虹做過許多迂回的民營化嘗試。比如，斥資2.65億元在廣東中山投資建設(shè)了50萬臺背投生產(chǎn)線，并準備再建一個具有500萬臺生產(chǎn)能力的彩電生產(chǎn)基地。2002年，長虹與飛利浦曾有一個交叉持股的合資計劃，但因種種原因“流產(chǎn)”。

2004年2月份，四川長虹在二級市場上股價一路攀升。至2月18日該股報收9.67元，創(chuàng)出一年半以來的新高。這種“常紅”歸結(jié)于兩個傳言：一是四川長虹將有望成為國有股減持試點，具體方案是以長虹凈資產(chǎn)六七折的價格向流通股轉(zhuǎn)讓；二是長虹將被外資并購，主角是赫赫有名的香港新鴻基地產(chǎn)。很多人把它理解為長虹要模仿當初TCL的做法。

然而也就在2月18日，緘默了很久的新鴻基地產(chǎn)新聞發(fā)言人對外界表示：“集團是否入股長虹目前僅在研究階段，尚無定論。”

外資并購傳言至此宣告破滅。有業(yè)內(nèi)人士表示，從種種形勢分析來看，傳言中的長虹國有股減持近期將難以實現(xiàn)。

長虹民營化要求何以一再擱淺？綿陽市國有資產(chǎn)管理委員會相關(guān)人士一語道破天機：“長虹集團是屬于我們管理的，因為它是國企；但作為上市公司的四川長虹，根據(jù)《公司法》的規(guī)定，不屬于我們管理。”盡管上市公司不屬于綿陽市國資委管理，但不容忽視的事實是：四川長虹的第一大股東是長虹集團，它擁有上市公司53.63%的股份。這個絕對控股的比例，決定了四川長虹不會不聽從大股東的安排。

長虹何去何從

7月8日，以趙勇、王鳳朝、劉體斌為首的長虹新領(lǐng)導(dǎo)班子亮相，兩位41歲、一位38歲的核心領(lǐng)導(dǎo)層，彰顯了大型國企領(lǐng)導(dǎo)層走向年輕化的決心。

業(yè)內(nèi)人士指出，其實倪潤峰何時退休并不重要，相比起其他家電巨頭的領(lǐng)導(dǎo)者——48歲的黃宏生（創(chuàng)維）、47歲的周厚健（海信）、47歲的李東生（TCL）和36歲的侯松容（康佳）而言，倪潤峰的引退顯然已在眼前。而倪之后的長虹應(yīng)如何發(fā)展才是關(guān)鍵。

和訊財經(jīng)首席分析師文國慶認為，在1998年前，很多人追捧長虹，把長虹當作是家電業(yè)的龍頭老大，股價甚至被抬高到66元。這在很大程度上都是因為倪潤峰敢于打破舊的體制，建立新的規(guī)則，比如率先打響價格戰(zhàn)、急速擴張等。現(xiàn)在倪潤峰離職，很可能對以前那些沖著他面子買了長虹股票的人產(chǎn)生影響。但一味地擴張并不能為長虹帶來長久的利益。以研發(fā)為核心發(fā)展的企業(yè)才能擁有更強的競爭力。

這次接任長虹董事長的趙勇就是堅持利潤第一，重視技術(shù)創(chuàng)新的人。他在倪潤峰病退的一小段時間里，曾在科研隊伍中設(shè)立了600萬元的“總經(jīng)理獎勵基金”，大幅度提高技術(shù)人員的待遇。他在任的2000年下半年長虹推出新品的速度加快，銷售看好。現(xiàn)在他再次走上前臺主持長虹工作，可能會給長虹未來的持續(xù)發(fā)展帶來積極的影響。倪潤峰的離職和趙勇的接任，其實也就代表了兩種經(jīng)營路線的更替，從目前的情況來看，長虹選擇了一條更適合當今時代發(fā)展的路。

不過，聯(lián)想到長城集團領(lǐng)航者王之、三九集團領(lǐng)航者趙新先以及此次長虹領(lǐng)航者倪潤峰先后卸任，一些專家學(xué)者對于企業(yè)家是否應(yīng)該比照公務(wù)員，實行60歲退休的作法有不同的看法。他們認為，企業(yè)家不同于干部，成功的企業(yè)家是社會的稀缺資源，只要他們的能力、精力還跟得上，不一定要像干部那樣到年齡就退休。

事實上，目前我國大型國企中“一把手”超過60歲的還大有人在，而國內(nèi)的民營企業(yè)和一些上市公司更沒有“60歲退休”的限制，國外公司超過60歲的CEO也很普遍。在中國彩電業(yè)發(fā)展進程中，倪潤峰是一個真正的風(fēng)云人物，是一個無可替代的見證者和參與者，他的離去，會不會給長虹帶來影響，我們只有拭目以待。