電視頻道盈利模式的拓展

縱觀國內外電視頻道的盈利模式，大體上有以下幾類：出售內容的付費電視(國內還僅僅是剛起步)；出售內容所吸引的注意力資源——廣告；以優質電視節目為依托的音像產品等深度開發。近年來，不少具有較強市場意識的媒體先后嘗試著進行盈利模式的拓展與創新。公共頻道作為河南電視臺的一支新軍，開辦3年多來，在堅持服務大局確保正確的輿論導向和積極推進市縣兩級電視播出機構職能轉變、努力深化電視改革和產業化發展等方面，解放思想，與時俱進，大膽進行了一系列探索與實踐。特別是在深化電視頻道的改革與發展上，根據當前電視業發展的新格局、新態勢，有意從產業化發展的角度與層面，尋找與構建電視頻道發展的新支點，在恪守傳媒業“內容為王”、“內容至上”的原則下，通過舉辦各類大型社會活動，延伸和強化電視頻道的社會服務功能，促進了頻道的品牌建設，拓展了頻道的盈利渠道，對最終形成電視頻道服務與經營的多元格局起到了應有的作用。

一、現代傳媒服務與經營需要多點支撐的完整結構

媒體競爭的現實表明：我們已經進入了一個信息過剩的時代。要在競爭中勝出，必須從同質化競爭中突出重圍。換句話說，作為一家電視媒體，僅僅憑借新聞報道來實現對社會生活和市場活動的深度參與和強力干預已經遠遠不夠了。必須在追求傳播內容差異化的同時，順應需求，更新觀念，以新的目光和視角尋找頻道勝出與發展的新支點。依托電視頻道這個平臺，舉辦各類大型社會活動，打造“活動經濟”，是實現這種突破的可靠路徑。事實上，許多媒體同行的實踐已經充分地證實了這一點。如《大河報》通過舉辦“看房直通車”、“河南房地產高峰論壇”等活動，成功地引領了我省房地產業發展的輿論，也吸引了眾多的廣告客戶。從傳播效果分析，依托媒體平臺開展的各類社會活動，又進一步強化了媒體傳播的有效性，是對傳播內容的加固。2003年，公共頻道根據省委省政府關于大力發展民營經濟的決定，聯合省整合企業經營環境聯席會議辦公室、省工商聯等單位組織舉辦了《聚焦河南民營經濟》系列活動，不僅擴大了報道的影響力，而且收到了良好的報道效果。如今“雙向參與”、“互動”成了電視人掛在嘴邊兒的話。但僅僅邀請觀眾到演播室和演播現場參與節目錄制，或讓受眾通過電話、短信、網上留言的形式參與，是遠遠不夠的。而走出演播室，在廣闊的社會生活中搭起電視頻道的活動平臺，其參與者的數量和參與的形式、參與內容的深度都會更加豐富、多樣，都會更加貼近“互動”的核心層面。

二、電視頻道舉辦社會活動的“可為”與“不可為”

在確認了電視頻道舉辦各類社會活動的必要性以及由此可以得到的諸多益處后，就該考慮電視頻道如何成功地操作了。3年多來，公共頻道在舉辦各類社會活動時，努力探求其內在的規律與準則，不懈地追求操作的專業性與準確性：把活動與黨委政府重視的中心工作相結合；把活動與對群眾有益的公益事業相結合；把活動與生產、生活、消費熱點相結合。

首先，要考慮的是所舉辦的活動與頻道的整體定位是否吻合?該活動能否為頻道的品牌與形象張目?公共頻道是一家承擔著政策職能的頻道，其核心職責之一是為市縣電視播出機構轉變職能服務。因此如何為市縣黨委政府做好宣傳服務，如何聯動18個省轄市的電視同行，如何使公共頻道成為全省各市縣共同的展示空間是公共頻道的中心任務之一。除了在新聞宣傳上不斷摸索，實現新突破、取得新經驗外，還要通過共同舉辦大型社會活動與省轄市的電視同行互動、聯動。我們創辦的大型綜藝訪談欄目《可愛的河南·看市縣》，就是要借助這個窗口和載體，把公共頻道辦成18個省轄市盡現風采的展示版。該欄目的每期節目根據不同城市的歷史文化、建設實際、發展戰略，創意策劃，組織舉辦了各具特色、各顯亮點的系列活動。實踐證明，該欄目針對性強、宣傳效果好，效益佳、市縣也滿意。

其次，所舉辦的活動是否有欄目和節目的強力支撐?能否延伸欄目與節目的服務深度與廣度，擴大其影響力，也是要考慮的重要問題之一。舉辦社會活動與欄目建設是互相依存的。脫離開欄目與節目，舉辦社會活動便不具備任何號召力；缺失了社會活動的舉辦，欄目建設又會失去自我擴張和提升的重要一翼。3年多來，公共頻道依托欄目舉辦的一系列社會活動，對欄目建設起到了良好的作用。如日播娛樂資訊欄目《公共娛樂》，依托欄目與演藝界明星熟絡的優勢，組織舉辦了系列歌迷見面會，對打造精品欄目起到了不可替代的作用。

第三，要考慮的問題是：舉辦的各類社會活動是否具備進人和經營相關產業的可能，能否成為頻道新的盈利渠道。

從產業經營和拓展的層面來看，電視頻道完全具備通過舉辦各類活動從而進入產業經營的可能，即“活動經濟”的開展。如通過建立行業評估標準與體系向咨詢調查業進入，通過市場化運作向演出業進入，通過舉辦各類行業峰會、高層論壇向會展業進入。2004年上半年，公共頻道舉辦了一次珠寶使者大賽，聚集了國內珠寶業的多個巨鱷企業參加，受到了珠寶商和消費者的關注。

三、電視頻道開展“活動經濟”的細節把握

把舉辦各類社會活動轉變為開展“活動經濟”，是一項復雜多緒的工作。公共頻道3年多來的探索與嘗試，尚粗淺和零碎地停留在舉辦活動上，距“活動經濟”還有相當距離。實踐中，我們體會到要圓滿地實現從舉辦活動到開展“活動經濟”的轉變，應充分在細節上予以把握。首先對舉辦活動，開展“活動經濟”，要在思想認識上給予足夠的重視，從頻道發展的整體與大局考慮，在機構設置、人員配置、職能權限上盡可能地給予保證，并明確制定對各類人員的業績考核標準。其次，要全盤考慮、統籌規劃，切忌東一榔頭西一棒槌和臨時動議。需要特別注意的是，要建立內部良好通暢的協調配合機制，從后勤保障到安全保衛、活動項目的宣傳推介等，要做到步調一致，有條不紊。第三，要實現與兄弟媒體的聯動，做到最大程度地張揚本次活動。如2003年公共頻道與《大河報》共同舉辦“河南房地產風云人物盛典”活動即為成功的一例。

編校：楊彩霞