一片冰心在玉壺

王繼勇，一個極普通的名字，即便在強大的全球搜索引擎Google下鍵入“王繼勇”三個字，得到符合條件的結果也屈指可數，且90％來自河南當地的網站和信息港，其相關資料也極其簡單：王繼勇，河南飄安集團有限公司總裁。此外無他。然而，正是這個并非名聞遐邇的人物，卻領導著一個名揚國內外，并雄踞國內龍頭老大地位的衛生耗材企業——河南飄安集團有限公司。導演了一個在短短15年內由5萬元打天下，到擁有年產值5億多元的集團公司的創業神話。這個默默無聞的人物也因此獲得了全國“五一”勞動獎章。

臥薪嘗膽創大業

王繼勇的創業歷史在飄安的宣傳材料上只有流水賬式的幾句話：“1989年以5萬元資本白手起家，創建了長垣縣第一家醫用衛生材料廠，1993年組建新鄉飄安衛材集團總公司，2001年經改制重組更名為河南飄安集團有限公司。”

談及往昔創業的艱難，王繼勇頗有點激動和動情：我1954年出生在長垣縣張三寨鄉馬安和村一個農民家庭，高中畢業后參了軍，1972年在部隊入黨，退伍后回鄉林業站工作。我的家鄉馬安和村是一個僅有500人口的貧困村莊，這里資源匱乏、土地瘠薄，村民們在貧窮中苦熬了一輩又一輩。“文盲多、光棍多、特困戶多”，這“三多”成了我們村莊的代名詞。我想，作為一名退伍軍人和共產黨員，自己有責任帶領鄉親們找一條致富的路子，跳出祖祖輩輩都沒能跳出的窮坑坑。1989年秋，王繼勇從《經濟信息報》上看到這樣一條信息，說目前醫療衛生材料在我國乃至全世界都很缺乏，但衛生材料又是人類一刻也不能離開的產品，發展衛生耗材前景廣闊。王繼勇馬上想到自己村莊周圍的幾個鄉都是棉花產區，原材料充足，農村剩余勞動力眾多，我們為什么不能自己辦起一家衛生材料廠呢?

“我很倔，就是一根筋”，他這樣評價自己。的確，如果沒有當年王繼勇那堅忍不拔一沖到底的倔強與執著；也就不可能有飄安集團的呱呱墜地。辦廠的路曲折而艱難，剛一開始，一大堆的問題便接踵而至。沒技術成了當時最大的難題。怎么辦?王繼勇沒有氣餒。到周口、鄭州、焦作及山東曹縣等廠家考察學習連吃“閉門羹”。別說傳給他技術了，一些廠家小氣得連車間都不讓他進。王繼勇干脆就在人家工廠附近一家簡陋店鋪住下，每天都到廠里去軟磨硬泡，有一次由于多日奔波勞累竟然暈倒在廠長辦公室。他，的真誠和執著感動了廠長，決定派技術員幫他建廠。沒廠房，他就帶領弟兄們自己打坯燒磚用石棉瓦建起了廠房；沒設備，就到兄弟廠求援，買來了織機、鍋爐、煮布鍋、烘干機、脫水機等……往事不堪回首，盡管時光過去了15年，王繼勇說到這兒，仍不免唏噓：“其實，飄安是從廢舊鋼材市場上撿來的。”

誰也不會想到，就是這樣一個當時僅以5萬元起家，由幾個光脊梁的莊稼漢組建而成的手工作坊式小廠，經過數年的艱苦創業，竟然長成了名揚國內外的衛生材料行業的參天大樹。15年的創業，當年的小廠已滾動發展成為現今的集衛材、化工、建材等多元化生產經營的現代化企業集團，2000年，“飄安”品牌經北京名牌資產評估有限公司評估，作估3.36億元，并被全國衛生產業企業管理協會認定為“中國醫用耗材優秀品牌。目前，飄安集團年產值達5億多元，集團員工5000余人，下轄河南飄安高科股份有限公司、新鄉市消毒有限責任公司、新鄉市無紡布有限責任公司、新鄉市非織布衛材有限責任公司、長垣縣醫用衛材有限公司等5個控股公司。集團公司以醫用衛生耗材、民用衛生耗材兩大類產品為主導產品。醫用衛生耗材以脫脂紗布、脫脂棉、一次性無紡布制品、醫療器械、生物制品5大類為主，現已達50多個系列500多個品種；民用衛生耗材以柔巾卷、小毛巾、卸妝棉、衛生巾4大類為主，現已達20多個系列180多個品種；醫用衛生耗材、民用衛生耗材兩大類產品銷售網絡覆蓋全國30多個省、市、自治區，并在港、澳、臺享有很高的聲譽，產品全國市場占有率在48％以上，且出口美國、日本、韓國、澳大利亞及歐洲一些國家。

2000年1月27日，飄安集團在全國同行業中首家通過了中國醫療器械認證中心CMDC審核，獲得IS09002國際質量管理體系與脫脂紗布、脫脂棉系列產品雙認證，取得了進出口自營權。(2002年又順利轉版，通過了IS09001、IS013485國際質量管理體系與脫脂紗布、脫脂棉系列產品雙認證。)2004年9月27日順利通過歐洲共同體認同的CE認證，產品取得通向歐洲市場的通行證。飄安牌產品獲河南省優質產品、河南省重點保護產品榮譽，飄安品牌被河南省工商局列為著名品牌。集團公司在全國設立146家分公司、辦事處。飄安牌產品已躍居全國同行業的名優品牌寶座。

不拘一格用人才

飄安集團的用人之道曾經在相當長一段時間內遭人非議。許多人認為王繼勇領導的飄安集團是個不合時宜的“家族企業”。對于這些，王繼勇并不回避。的確，在飄安集團中，王繼勇的直系親屬比例較大，其中一些人述擔任了極其重要的職務。在這個問題上，王繼勇的看法卻頗為獨到。他說，“飄安既是家族企業，又不是家族企業”。他認為，家族企業有利有弊，對家族企業應該一分為二看待，企業的管理模式不能一概而論。不能總把“擺脫家族企業”，作為企業管理水平上臺階的唯一標準。評價企業經營模式優劣的關鍵就在于企業是否獲得了發展，如果企業發展很快，運轉正常，那就足以說明目前的管理模式是完全適應企業的生存與發展的，至少是適應下一步的發展的。套用鄧小平的一句名言，不管這模式、那模式，能使企業迅速發展，就是好模式。

古人祁黃羊有名句曰：“內舉不避親，外舉不避仇。”王繼勇很欣賞這句話，而他所理解的“親”不單是他的親戚，更是他的父老鄉親。在飄安集團的老廠區里，98％的職工都是農民，大部分都來自長垣縣，其余的則從周邊縣域而來。生他養他的馬安和村，原來窮得叮當響，現在該村在總公司和9個分廠從事衛生材料生產、銷售的人員達到600余人，全村人均年收入達到3500元以上。直接和間接轉移農村剩余勞動力10萬余人，真正實現了飄安的那句口號：飄安是龍頭，龍尾擺富千萬家。

構筑百年飄安路

企業的迅猛發展，財富的飛速膨脹，耀眼的光環、驕人的業績并沒有讓飄安人飄飄然就此卻步，相反，他們的目光瞄準了更高的目標。“樹百年飄安，建世界衛生耗材基地”成了新形勢下飄安集團的長期發展規劃和戰略目標。采訪結束時，王繼勇興奮地告訴記者，在未來的5年間，飄安集團將加快產品結構調整步伐，依靠科研機構建設重點項目，通過科技創新和管理機制創新、營銷體系的改善和擴大，大力發展生物型衛生材料和生活用衛生材料，把聚乳酸材料、甲殼胺材料作為研究開發的重點。同時建立博士后工作站，提高自身的研究能力、開發能力。加大與國內外相關科技院校和研究所的合作力度，建立飄安集團人才儲備庫，確保其發展后續力量的充足。預計到2010年，飄安集團有限公司將實現年銷售收入52億元，實現利稅19億元，5年時間實現產值、利稅增長10倍。

這是一個多么令人振奮的宏偉藍圖啊，我們期待著！

編校：楊彩霞