茅臺(tái)軍團(tuán)為何不敵五糧軍團(tuán)？

一個(gè)是中國(guó)“國(guó)酒”——茅臺(tái)!

一個(gè)是中國(guó)“酒業(yè)大王”——五糧液!孰重?孰輕?

多年來(lái)，茅臺(tái)“國(guó)酒”的特殊地位在國(guó)人的心中一直無(wú)法撼動(dòng)，但在歷經(jīng)了與五糧液10多年的拼殺后，茅臺(tái)頹勢(shì)漸現(xiàn)。與此相對(duì)的，五糧液攜上市之勢(shì)和多元品牌拓展主力，現(xiàn)已霸勢(shì)初成，成為公認(rèn)的業(yè)內(nèi)第一。 人們不禁要問(wèn)，茅臺(tái)是否“廉頗老矣”? 五糧液是否可以跨越茅臺(tái)“一統(tǒng)江湖”穩(wěn)居中國(guó)白酒業(yè)第一把交椅? 讓我們一切從“根”說(shuō)起!

一、中國(guó)白酒業(yè)的天子，大臣，諸侯與草寇

首先讓我們來(lái)看中國(guó)白酒界“各位老大”的江湖地位檢測(cè)圖：

草寇的典型代表

它們的年銷售額在5000萬(wàn)元以內(nèi)；競(jìng)爭(zhēng)角逐范圍集中在企業(yè)當(dāng)?shù)氐目h級(jí)市、地級(jí)市及以其產(chǎn)地為中心，周圍1000公里半徑內(nèi)做市場(chǎng)，或是到消費(fèi)水平較高的城市開(kāi)發(fā)一個(gè)或幾個(gè)地級(jí)市市場(chǎng)進(jìn)行游擊；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；生產(chǎn)成本較低；當(dāng)?shù)卣Ｗo(hù)色彩濃厚，外地品牌很難進(jìn)入，在當(dāng)?shù)卣加薪^對(duì)優(yōu)勢(shì)；囿于企業(yè)自身觀念、管理等因素，不利擴(kuò)張。主要以中國(guó)各地方性中小酒廠為主要代表。諸侯的典型代表

它們的年銷售額在3億元～10億元之間；競(jìng)爭(zhēng)角逐范圍集中在中國(guó)的各個(gè)省會(huì)市場(chǎng)和一些大區(qū)域市場(chǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量上乘，在當(dāng)?shù)赜泻芨叩闹龋谥苓叺貐^(qū)影響較大；擁有一定的忠誠(chéng)消費(fèi)群；具有一定的歷史根基；經(jīng)營(yíng)品種以中低檔為主；通過(guò)一定的媒體宣傳達(dá)到塑造品牌的目的。主要以魯酒，徽酒為代表。由于白酒產(chǎn)品特性和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀所決定，諸侯割據(jù)，紛爭(zhēng)天下的白酒格局最為突出，而具有這個(gè)特征的品牌也是為數(shù)眾多，如伊力特、古井貢、全興大曲、湘酒鬼、寧城老窖、蘭陵陳香、沱牌曲酒、孔府家酒等。大臣的典型代表

它們的年銷售額在10億元以上；競(jìng)爭(zhēng)角逐范圍分布在全國(guó)性市場(chǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，具有獨(dú)特香型、口味，度數(shù)較高；品類多，可以滿足不同消費(fèi)者的需求；具有較為深厚的歷史根基，以及被廣為人知的酒文化；占有中國(guó)80%以上的酒類高端市場(chǎng)和超高端市場(chǎng)份額；通過(guò)各種宣傳渠道進(jìn)行廣告大戰(zhàn)。代表品牌有：五糧液，劍南春，瀘州老窖等。天子的典型代表

它們的市場(chǎng)格局，營(yíng)銷策略以及在很多方面都與”大臣”有著極其相似的地方，它們都有一批忠誠(chéng)消費(fèi)群；占據(jù)中國(guó)80%以上的高端禮品市場(chǎng)；在致力于全國(guó)拓展的同時(shí)，積極向海外發(fā)展等特點(diǎn)。但是“天子”型的企業(yè)擁有著”大臣”所無(wú)法企及的”深厚歷史根源”及只有“天子”才會(huì)有的與生俱來(lái)的高貴血統(tǒng)，正宗本相；擁有著別的白酒品牌所無(wú)法克隆的尊貴，權(quán)利，以及那份獨(dú)有的因歷盡滄桑而沉淀下來(lái)的雍容氣度。代表品牌：茅臺(tái)。

看過(guò)白酒市場(chǎng)地位檢測(cè)圖，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪現(xiàn)象：可以主宰乾坤的“天子——茅臺(tái)”，為何近年來(lái)卻被處于“大臣”地位的五糧液打得節(jié)節(jié)敗退?原因何在? 這讓許多業(yè)內(nèi)人士在頗感驚訝的同時(shí)，也倍感好奇!

二、茅臺(tái)為何不敵五糧液

在我們的印象中—— 茅臺(tái)酒的定位：茅臺(tái)＝國(guó)酒! 五糧液酒的定位：五糧液＝新一代成

功人士的必飲品! 但實(shí)際情況呢? 筆者系統(tǒng)地整理了茅臺(tái)的資料后，對(duì)近年來(lái)茅臺(tái)的營(yíng)銷策略失誤共總結(jié)以下四點(diǎn)：茅臺(tái)四大失誤！1．第一大失誤——品牌拓展失誤!

既是“國(guó)酒”，就應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二，不可替代的；既是“國(guó)酒”，就應(yīng)該是高高在上，霸氣十足的。近年來(lái)茅臺(tái)在品牌拓展中，先后開(kāi)發(fā)出茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒等中低檔品牌酒，將品牌從高端市場(chǎng)拉到中低端市場(chǎng)；然后，又將品牌轉(zhuǎn)嫁到啤酒、葡萄酒等毫無(wú)價(jià)值匹配度的產(chǎn)品上，舍棄其高盈利區(qū)不要，非要往價(jià)格戰(zhàn)里扎堆。現(xiàn)在，茅臺(tái)雖仍冠有“國(guó)酒”之名，卻已無(wú)“國(guó)酒”之實(shí)!事實(shí)上，五糧液已經(jīng)對(duì)茅臺(tái)的國(guó)酒地位提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！2．第二大失誤——錯(cuò)投平民路線! 近年來(lái)，茅臺(tái)在致力于拓展產(chǎn)品線時(shí)，提出”茅臺(tái)要走平民化道路“口號(hào)。令人費(fèi)解的是，茅臺(tái)為什么舍棄至尊高檔神秘的形象不要，卻要打出平民化的旗幟?看似在迎合更多的消費(fèi)群，拓寬銷售渠道，其實(shí)是自貶身價(jià)!多年來(lái)茅臺(tái)酒在消費(fèi)者心目中，一直是高高在上，領(lǐng)袖飲用的酒，在這種情況下，在相當(dāng)程度上挫傷原有消費(fèi)群的忠誠(chéng)度。不但談不上拓寬，只能是進(jìn)一步的萎縮。1984年可口可樂(lè)最慘重的改革案例就足以證明這一點(diǎn)。請(qǐng)謹(jǐn)記，任何一個(gè)產(chǎn)品都不可能把它一起賣給13億消費(fèi)人口！3．第三大失誤——錯(cuò)定健康概念酒!

最近看到一則茅臺(tái)廣告：畫面非常溫馨，說(shuō)的是健康的酒一茅臺(tái)酒!看后，不僅令人大跌眼鏡。 不明白“權(quán)勢(shì)茅臺(tái)酒”何時(shí)搖身一變，成為了茅臺(tái)健康酒?

“茅臺(tái)健康酒”?!你準(zhǔn)備賣給誰(shuí)?

百年來(lái)，茅臺(tái)酒—直是白酒中的翹楚，與茅臺(tái)息息相關(guān)的悠久歷史，是其基業(yè)常青的關(guān)鍵因素。倘若把茅臺(tái)這個(gè)酒中權(quán)貴定勢(shì)概念轉(zhuǎn)而定位于健康酒這種功能性概念，顯然是本末倒置，不說(shuō)違反了自然規(guī)律，多少也有點(diǎn)驢唇不對(duì)馬嘴，給人丈二和尚摸不著頭的感覺(jué)。拋棄了其最珍貴的深厚酒文化背景，茅臺(tái)還拿什么與五糧相抗衡？因此，用健康酒來(lái)定位茅臺(tái)這是茅臺(tái)酒在營(yíng)銷策略上的第三大失誤！4．第四大失誤——叫賣式廣告顛覆“國(guó)酒”形象

說(shuō)到茅臺(tái)會(huì)想到什么?正宗、嫡傳、歷史、傳統(tǒng)、厚重、權(quán)利、尊貴……但在茅臺(tái)的廣告中，我們看到的是——茅臺(tái)酒是保健酒，是健康酒，是科技酒，是人文酒，是綠色產(chǎn)品等等似是而非，讓人摸不著頭腦的概念。有問(wèn)題嗎?對(duì)于廣告本身來(lái)說(shuō)，好像沒(méi)有。但又似乎不對(duì)，是哪里出了問(wèn)題?

那些曾經(jīng)可以讓消費(fèi)者感到親切的，可以打動(dòng)消費(fèi)者的根；讓喝茅臺(tái)酒的人的感到驕傲的根；可以打動(dòng)對(duì)茅臺(tái)有感情的人的根，我們完全看不到，讓這些深愛(ài)茅臺(tái)酒的人倍感失落的同時(shí)，不禁要問(wèn)，茅臺(tái)人是出于怎樣的考量才做出這樣的廣告訴求呢?

茅臺(tái)雖位于“國(guó)酒”，又沒(méi)有把自己放在“國(guó)酒”的地位。反觀五糧液，在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，企業(yè)宣傳時(shí)，由始至終，一直秉承著“新一代成功人士的必飲品”這一中心點(diǎn)來(lái)展開(kāi)，一直堅(jiān)持不斷地在消費(fèi)者耳邊說(shuō)，這是一個(gè)融歷史與現(xiàn)代于一體的絕佳飲品，久而久之，這種強(qiáng)勢(shì)概念在消費(fèi)者心中便定格下來(lái)，就是在這種看似不經(jīng)意間，在消費(fèi)者心中，五糧液已占了首位!我們說(shuō)：

茅臺(tái)酒的根是——身份與權(quán)利的象征!

五糧液酒的根是——品質(zhì)和口味！

迄今為止，我們?nèi)哉J(rèn)為，在中國(guó)白酒界，若論白酒的“正宗、嫡傳”當(dāng)數(shù)“茅臺(tái)”，其在白酒業(yè)中的“身份”，“權(quán)利”無(wú)誰(shuí)能出其右!

但商場(chǎng)上不存在溫情和頭腦不清。

在市場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天，茅臺(tái)為何會(huì)深陷平庸廣告戰(zhàn)?為何會(huì)在波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向呢?

三、皇帝形象全價(jià)值管理——茅臺(tái)的盈利模式

感謝現(xiàn)代傳媒業(yè)的發(fā)達(dá)，讓我們這些生活在2l世紀(jì)的人們，對(duì)于中國(guó)的古代史一點(diǎn)也不感到陌生，我們可以通過(guò)各種途徑了解到，應(yīng)該具備了怎樣的先資，血脈才有可能成為一個(gè)正統(tǒng)“皇帝”。而身為“皇帝”又應(yīng)該具備怎樣的威嚴(yán)，言行，魄力，氣度……才能令“諸侯百官”“俯首稱臣”! 茅臺(tái)憑借其“國(guó)酒，國(guó)父”的酒中地位，列位酒中”天子、皇帝”當(dāng)之無(wú)愧!而五糧液囿于其薄弱的歷史根基而只能位列“大臣、宰相”之位。

讓我們看一下兩者的關(guān)系圖便會(huì)一目了然：

從上圖可以看出，五糧液多年來(lái)，始終堅(jiān)持不懈的努力把自己“裝扮”成身份與權(quán)利的形象，但不論其表面是如何的”稱霸稱王”，究其本質(zhì)，它只能是高品質(zhì)的好酒，決不是我們期待的真正霸主!五糧液以此為根基，來(lái)推其產(chǎn)品，其衍生出來(lái)的也只能是“價(jià)值產(chǎn)品”!

茅臺(tái)與五糧液恰恰相反，歷史證明茅臺(tái)就是身份與權(quán)利的化身，這種內(nèi)容產(chǎn)品，是旁人所無(wú)法替代的，是獨(dú)一無(wú)二的。因?yàn)樗菄?guó)酒所以它是酒中皇帝!

既然是皇帝，茅臺(tái)就應(yīng)該有皇帝的言行，皇帝的魄力，皇帝的氣度，而不能把自己放置在與“諸子大臣”的同樣位置，使用“平民百姓”的言行。(一句話即可區(qū)分五糧液與茅臺(tái)的江湖地位——五糧液招商叫招商；茅臺(tái)則叫“招安”!)

一個(gè)品牌由小到大，每個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程等都應(yīng)有不同的戰(zhàn)略來(lái)提升品牌價(jià)值。在現(xiàn)階段白酒業(yè)的發(fā)展格局中，茅臺(tái)只有“深挖其根”才是制勝之道，我們說(shuō)，皇帝形象全價(jià)值盈利模式管理，或許是茅臺(tái)的一條出路!

以產(chǎn)品為載體，樹(shù)立自己的酒中皇帝地位，形象打造全新的“皇帝酒文化”!

產(chǎn)品延伸策略：重質(zhì)不重量(不必一味的貪大求多)

打造終端皇帝文化：

1．餐桌：茅臺(tái)(皇帝)喝酒儀式

2.禮品：所有的包裝全部采用皇室形象，包括說(shuō)明書。如：皇帝詔曰……

3．自飲：喝酒文化(如：皇帝到我家的概念)

用產(chǎn)品來(lái)做載體，來(lái)延續(xù)皇脈，專注于高檔品牌盈利區(qū)，這是營(yíng)銷專家對(duì)茅臺(tái)提出的中肯建議!

在這種全新“皇帝酒文化”的策應(yīng)下，茅臺(tái)何愁做不了一顆“千年不老松”!

思維決定出路!

成功的全球性品牌，無(wú)一不是通過(guò)品牌價(jià)值管理體系，對(duì)品牌組合實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓芾恚⒃诟黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和傳播中有效傳遞品牌價(jià)值，來(lái)達(dá)到與新進(jìn)品牌相抗衡的戰(zhàn)略。

而“皇帝形象全價(jià)值盈利模式管理”正是這樣一種品牌全價(jià)值管理體系。目前中國(guó)白酒業(yè)這種浮躁的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，緣于大部分企業(yè)不懂利潤(rùn)分區(qū)。茅臺(tái)只有找對(duì)了自己企業(yè)價(jià)值的匹配情況，才能真正了解盈利能力的所在區(qū)間，從而為走出迷茫快速提升盈利能力找到出路。

我們說(shuō)，成功的關(guān)鍵是情商，而情商的基礎(chǔ)就是全價(jià)值思維!

在茅臺(tái)與五糧液打拼的10多年中，對(duì)于兩者來(lái)說(shuō)都有一個(gè)很重量級(jí)的組成部分，不能不提，那就是他們眾多的分支品牌。在本文的第二部分，讓我們來(lái)關(guān)注兩者對(duì)于各自延伸品牌的態(tài)度!

四、茅臺(tái)兵團(tuán)VS五糧兵團(tuán)

讓我們來(lái)看一下兩大品牌的品牌樹(shù)：

從以上兩棵品牌樹(shù)中我們可以看出：

1．茅臺(tái)酒的根要比五糧液的根粗壯，深厚。 2．茅臺(tái)與五糧液都開(kāi)拓了中堅(jiān)品牌，來(lái)確保自己的江湖地位，作為進(jìn)一步發(fā)展壯大的根基。 3．五糧液的枝干要比茅臺(tái)的枝干更為枝繁葉茂，也更有規(guī)律性。 4．茅臺(tái)現(xiàn)力求發(fā)展自己的枝干，而五糧液始終堅(jiān)持通過(guò)不斷宣傳自己根的強(qiáng)大，來(lái)達(dá)到擴(kuò)張的目的。

綜上所述，我們可以看出，兩者之間的區(qū)別所在：—個(gè)是重品牌的“枝干”，另—個(gè)是重品牌的“根”! 在這種情形下，兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有怎樣的結(jié)果呢?五糧兵團(tuán)

五糧液集團(tuán)憑借其買斷品牌策略，迅速壯大其分支品牌，到目前為止是白酒行業(yè)最正確和成功的營(yíng)銷策略之一!

五糧液集團(tuán)全國(guó)品牌：

五糧春

五糧神

五糧液

五糧液一帆風(fēng)頃

五糧液人民大會(huì)堂

五糧液其它系列：金六福、尖裝等。

五糧液集團(tuán)區(qū)域性品牌有：瀏陽(yáng)河和其它品牌等。

1996年，五糧液集團(tuán)只有兩個(gè)品牌——高檔酒品牌“五糧液”和低檔酒“尖莊”。到2002年末，五糧液集團(tuán)已擁有除了旗艦五糧液品牌外，還包括了聯(lián)營(yíng)、收購(gòu)、衍生，自主開(kāi)發(fā)的100多個(gè)品牌!

經(jīng)過(guò)6年的品牌擴(kuò)張之后，五糧液開(kāi)始遭遇由于品牌過(guò)多，造成品牌良莠不齊、品牌形象嚴(yán)重受損等問(wèn)題。五糧液意識(shí)到品牌延伸帶來(lái)得危害性后，自2003年開(kāi)始清除五糧液服務(wù)公司旗下的30多個(gè)品牌，把主要精力放在支持金六福、五糧春、瀏陽(yáng)河、尖莊等近10個(gè)主要品牌上。對(duì)于其它品牌，則全部采取自生自滅的方式，讓其自然淘汰。

品牌擴(kuò)展，為了以最快的速度占據(jù)市場(chǎng)；品牌收縮，則是為了控制多品牌過(guò)度給五糧液帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)企業(yè)資源的重點(diǎn)投入，進(jìn)一步鞏固五糧液的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。能放能收，收縮自如，五糧液的每一步，都能根據(jù)市場(chǎng)的變化相機(jī)而動(dòng)，這份魄力與見(jiàn)識(shí)著時(shí)令人嘆服!茅臺(tái)兵團(tuán) 在看到自己的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，轟轟烈烈的開(kāi)展品牌延伸后，茅臺(tái)自不甘落后于人，也走上了品牌延伸之路。茅臺(tái)系列的品牌延伸 1．直接冠以茅臺(tái)品牌的產(chǎn)品——茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、茅臺(tái)醇、茅臺(tái)液等。 2．冠以茅臺(tái)集團(tuán)品牌的產(chǎn)品——貴州王、紅河酒、小豹子、九月九的酒等。 這種操作方式，與五糧液集團(tuán)原來(lái)的延伸戰(zhàn)略很相似。茅臺(tái)進(jìn)入新領(lǐng)域 如果你急不可待地想飛奔到未開(kāi)拓領(lǐng)域，那么你需要先看看你的舊百寶箱里者放了些什么?

從茅臺(tái)品牌延伸策略中我們看出，茅臺(tái)急于尋找到一個(gè)做大做強(qiáng)的出口。 但品牌延伸是否適合茅臺(tái)?品牌延伸是否可以為茅臺(tái)帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn)? 具有厚重歷史感和滄桑感的茅臺(tái)白酒推出洋溢著現(xiàn)代氣息的啤酒、葡萄酒。

先不談?wù)撌袌?chǎng)情況分析，啤酒與葡萄酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，青啤、張?jiān)！⑼醭绕放频挠绊懸言谙M(fèi)者心中根深蒂固；我們只要看看茅臺(tái)，這個(gè)代表著厚重歷史與滄桑百年的形象，與形象洋氣、年輕的啤酒和葡萄酒結(jié)為連里就讓人覺(jué)得牽強(qiáng)別扭!

身為酒中“皇帝”的茅臺(tái)，擁有著白酒的正統(tǒng)血脈，為何要做這種牽強(qiáng)的擴(kuò)張?要注入新鮮血液，為什么不考慮一下同樣古老的黃酒呢? 既然看到“五糧液”、“郎酒”、“瀘州老窖”等白酒晶牌延伸失誤的前車之鑒，茅臺(tái)就不能明明看到“火坑”還仍要跳。全價(jià)值優(yōu)化管理或許可以引領(lǐng)茅臺(tái)走出這個(gè)品牌延伸的“泥淖”!舉茅臺(tái)大旗的小鬼，何去何從?

打茅臺(tái)旗品牌的有：

茅臺(tái)鎮(zhèn)鎮(zhèn)酒

貴谷液

百年鄉(xiāng)巴

帝茅

九貴春等

現(xiàn)時(shí)的“貴州酒”，能讓人記起來(lái)的似乎只有“貴州茅臺(tái)”!這就不難理解，近年來(lái)，貴州酒在尋求市場(chǎng)突圍時(shí)，往往打著“貴州茅臺(tái)”的旗號(hào)，希望憑借“國(guó)酒茅臺(tái)”的市場(chǎng)份量，權(quán)威，達(dá)到突破市場(chǎng)的目的。

我們可以看到，有的酒廠或經(jīng)銷商借著“聯(lián)合生產(chǎn)”或“許可生產(chǎn)”的幌子，打著茅臺(tái)鎮(zhèn)的旗號(hào)，在包裝上印上“貴州名酒”的字樣，參照”國(guó)酒茅臺(tái)”的注冊(cè)商標(biāo)，來(lái)個(gè)依葫蘆畫瓢，最后達(dá)到混淆消費(fèi)者視聽(tīng)，誤導(dǎo)消費(fèi)者的目的。比較典型的“小糊涂仙”酒便是一例，該酒在包裝上寫了一句“茅臺(tái)鎮(zhèn)傳世佳釀”。只這一句話，就讓“小糊涂仙”著實(shí)風(fēng)光了一把!而這樣的例子，舉不勝舉!

那些急功近利的酒老板們，正在全力“圍剿”茅臺(tái)酒，大“吃”茅臺(tái)品牌。

這種不當(dāng)?shù)钠放蒲由旖o茅臺(tái)造成了大量的負(fù)面效應(yīng)。面對(duì)這些不同檔次的“茅臺(tái)”系列品牌，消費(fèi)者無(wú)從選擇。在市場(chǎng)信息不對(duì)稱的情況下，使得部分消費(fèi)者誤認(rèn)為“國(guó)酒茅臺(tái)”已經(jīng)不行了，已經(jīng)開(kāi)始走下坡路了，這種質(zhì)量的酒都能拿出來(lái)賣，還能有什么發(fā)展?最后不但使得原來(lái)飲用茅臺(tái)的忠誠(chéng)消費(fèi)者，變得不再有心理優(yōu)勢(shì)，而且，也會(huì)導(dǎo)致“國(guó)酒茅臺(tái)”這塊百年牌子，毀于一旦的嚴(yán)重后果!國(guó)酒茅臺(tái)正遭遇前所未有的品牌危機(jī)!

所以“國(guó)酒茅臺(tái)”要發(fā)展，就必須要堅(jiān)決砍掉這些”冒名頂替者”，堅(jiān)決拔掉那些“假茅臺(tái)”的旗，堅(jiān)決不準(zhǔn)其它品牌再搭“國(guó)酒茅臺(tái)”的順風(fēng)車!

既是“酒中皇帝”，就要保持其血統(tǒng)的純正性，不是“皇子皇孫”怎能隨意進(jìn)入“皇室家族”?

續(xù)尾

誤入歧途的戰(zhàn)爭(zhēng)決策就意味著丟臉的戰(zhàn)敗局面! 茅臺(tái)與五糧液打拚的10多年中，茅臺(tái)一直置自己的“根”不顧，把所有的精力用來(lái)“修整枝葉”，而“五糧液”卻在一邊“深挖修根”的同時(shí)，一邊在“開(kāi)枝散葉”，所以，我們就看到茅臺(tái)一直在用自己“薄弱的枝干”來(lái)打五糧液的“根”，用自己最薄弱的地方去打別人堅(jiān)硬的部位，當(dāng)然是越打越敗!

我們說(shuō)”酒中皇帝——茅臺(tái)“是當(dāng)然無(wú)愧的酒中“領(lǐng)袖”的種子選手，而五糧液呢?或許也是。但現(xiàn)在的五糧液至多只能稱其為酒中“領(lǐng)導(dǎo)”！領(lǐng)導(dǎo)可以人人做，但是，領(lǐng)袖就不是誰(shuí)都可以隨便當(dāng)?shù)? 我們不知道茅臺(tái)一“這頭睡獅”還要沉睡多久才能醒來(lái)?但如果三年內(nèi)，它依然沉睡不醒，五糧液一這個(gè)酒中領(lǐng)導(dǎo)必會(huì)取而代之成為國(guó)內(nèi)白酒業(yè)中的領(lǐng)袖!但如果三年內(nèi)，茅臺(tái)覺(jué)醒過(guò)來(lái)，我們有理由相信，它發(fā)出的聲音必會(huì)震驚中國(guó)酒壇，乃至整個(gè)世界！屆時(shí)，五糧液，劍南春，瀘州老窖等品牌，可要小心了，

最后，給各位老板提個(gè)醒，想進(jìn)入白酒界，千萬(wàn)別站錯(cuò)隊(duì)伍，不論遠(yuǎn)景多么美好，現(xiàn)狀是：茅臺(tái)兵團(tuán)還不敵五糧兵團(tuán)!但有兩種人可以投身茅臺(tái)系： 1，圈錢了事的人！ 2．在五糧系中不得寵，沒(méi)有站到主位的人!