漫話二戰著名將帥

兩起兩落的蘇聯“名將七星”之首——朱可夫

蘇聯軍事史學家將第二次世界大戰蘇德戰場上率領蘇軍走向勝利的7位將帥譽為“名將七星”，并公認朱可夫為“七星”之首。朱可夫不僅因取得勝利的數量和規模而出類拔萃，而且以其名垂青史的戰役和戰略天才而居群雄之首，對戰后蘇聯戰役法的發展產生了重大影響。朱可夫毫不掩飾對自己功績的自豪，而蘇聯政治領導層畏懼、猜忌他的聲望，結果他兩度遭受迫害和放逐，被貶時間占他一生的1／3。

在希特勒向蘇聯發起進攻時，朱可夫剛擔任蘇軍總參謀長不到5個月。他曾努力提高蘇軍抵御侵略的能力，但斯大林堅信希特勒的注意力在西方，不會在1941年進攻蘇聯，對與自己判斷相反的情報置之不理。戰爭開始后，朱可夫成了斯大林的“救火”能手。1943年，斯大林接受了朱可夫后發制人的建議，把德軍趕回第聶伯河一線。1944年11月，斯大林任命朱可夫為白俄羅斯第一方面軍司令官。1945年4月，該方面軍攻入柏林，并于5月9日接受了德軍的投降。朱可夫在西方記者招待會上評價自己在蘇聯勝利中的作用時也不謙虛，引起了斯大林的極度不滿。1946年，他被召回莫斯科，被指控犯有企圖竊取蘇聯全部軍事勝利榮譽罪，更嚴重的是，他還被指控陰謀反對蘇維埃政權。他被貶出莫斯科，到一個次要的軍區擔任司令官。他走向了自己軍旅生涯的第一次“低谷”。

1953年3月斯大林去世后，朱可夫被新領導人任命為國防部副部長，立即開始研究核武器在現代戰爭中的作用。隨即卷入了斯大林死后的政治權力之爭，成功地當上了國防部長，并被增補為黨中央主席團的成員，這是有史以來被選人這一機構的第一位職業軍人。1957年10月，朱可夫在對南斯拉夫和阿爾巴尼亞進行正式訪問期間，赫魯曉夫組織發動了一個與斯大林反對朱可夫如出一轍的事件，指控朱可夫有“波拿巴主義”，即說他陰謀控制政府，揭發他未通知政治領導人就批準組建一支2000人的特種部隊，并擔心軍隊奪取政權。他被撤銷了黨內和政府內的一切職務，雖然獲準住在莫斯科地區，但事實上被隔離，離開了自己在軍隊的戰友們，這是他軍旅生涯的第二次“低谷”，自此以后，他再也沒有能夠“東山再起”，直至憂郁而終。

作為一名軍事指揮官，他是一位杰出的野戰指揮官，是斯大林主義式的軍人楷模。他那貫穿于戰爭始終的統帥風格和技巧，早在莫斯科保衛戰之前就已經顯現出來。鋼鐵般的意志和決心，預測敵人動向的非凡能力，最大限度利用兵力的技巧，對獨裁者不唯命是從的勇氣，這些品質使朱可夫在國家存亡之際成為中流砥柱，但這些品質和他的自負也給他招來無數敵人，其中不僅有斯大林的支持者和趨炎附勢的諂媚者，還有高級將領。對他來說，達成目標是至高無上的，他對那些不能或不愿執行他命令的人毫不留情，任何偏離這個目標的行為都不能容忍。回顧過去，他承認他很難容忍周圍不能恪盡職守的人。他直接為一個苛刻、粗暴、蠻橫的人工作，而在無視人格方面，他有時似乎超過了斯大林。但如果設身處地從當時所處的時代、遭德國進攻的緊迫環境和戰爭最初幾個月蘇軍低劣的軍事素質等方面考慮，要生存只能采取特別措施，而他具備了采取特別措施的能力和手段。

他嚴肅軍令，鐵面無情。這也是他統帥千軍萬馬而能夠軍紀嚴明的重要保證。他認為只有達到令出則行、令行禁止的程度，一支軍隊才有可能軍紀明、士氣昂、戰斗力強。朱可夫依此嚴格治軍，做到嚴格要求不分人，布置任務不許講價錢，處理失職指揮員決不留情。他因此而得罪了一些人，在全軍也有了這樣的名聲：一位嚴格、頑強、果斷、甚至態度粗暴的司令員。他善于審勢，洞悉時向，預見未來，這是朱可夫軍事才能的超人之處。他通曉戰爭規律，善于分析判斷情況而不受主觀意愿影響，并且能反觀以求，揣度敵在未發事態下的行為意愿。這些使他能夠在錯綜復雜的背景下，透過現象看到事物的本質。朱可夫超人的預見力源于他深入實踐的戰場調研。他常常親臨第一線，了解下級指揮員對戰情的反映，所以，他諸熟部隊兵力兵器，以及基層指揮員的能力，了解敵我雙方力量的對比。根據這些情況，他通過分析判斷，往往能提出獨特而正確的見解。

作為軍人，朱可夫是一位才能非凡的戰術家，他懂得地形的重要性，在重要戰役發起之前，都要勘察前線地形、核查部屬的計劃與判斷。他還認為應盡一切努力獲取和使用情報，并依靠各兵種專家，獲得航空、炮火、工程和通信方面的保障。他精心計算兵力對比，避免在不利情況下發起進攻。他從不放過要求增援的機會，認為即使傷亡慘重，堅持有效進攻，其代價也要低于停止進攻和重新組織進攻。在他戎馬生涯中，曾參加了世界上至今僅有的兩次世界大戰，組織指揮過數十次大型戰役戰斗，且屢戰屢勝。蘇聯政府和人民把他看做是智囊的代表、智慧的化身、勝利的象征。毫不吝嗇地封他諸多的頭街和尊稱，如：蘇聯武裝力量的領導者和積極建設者、蘇聯元帥、國務活動家、軍事家、卓越的軍事統帥等。這些稱號，是人民對他公正的評價和褒獎，也是他自己以其高超的智慧、卓越的才能、偉大的功績所贏得的。

想當合眾國總統的美國元帥——麥克阿瑟

麥克阿瑟(1880～1964年)在美國軍事史上是一位與眾不同的人物，他在美國陸軍服役53年，在這個不短的時間里，他被美國國民稱之為“惟一老兵”。這不僅因為他參加三次大的戰爭，而且還因為他創造了美國歷史上的許多第一和惟一。他在西點軍校的成績名列第一，創造了該校歷史上的最好成績；他是第一次世界大戰時美軍最年輕的準將，后來又成為西點軍校最年輕的校長；美軍最年輕的少將和最年輕的陸軍參謀長；他是被外國授予陸軍元帥軍銜的惟一的美國軍人；他是美國歷史上惟一一位參加過第一次世界大戰、第二次世界大戰和朝鮮戰爭的將軍；他是對日本的命運和太平洋地區影響最深的美國軍人。他曾輝煌至極，也是深受愛戴的身先士卒的優秀將領。

但他也是飽嘗羞辱，遭人痛恨的剛愎自用的軍事獨裁者，他喜歡自我吹噓，愛出風頭，桀騖不訓，往往惹人生厭。第一次世界大戰中，馬歇爾所在的潘興總部曾計劃解散麥克阿瑟的“彩虹師”，麥克阿瑟對此一直耿耿于懷，時刻尋找機會報復。在出任陸軍參謀長時，他曾對馬歇爾有過很不公正的待遇，影響了馬歇爾的晉升。而且他自認為是全能的、具有極高手腕的人。第二次世界大戰后，美國占領日本。麥克阿瑟作為駐日盟軍最高統帥，成為日本名符其實的“太上皇”。他還曾有過想當合眾國總統的野心，常常表現出自己很偉大的樣子。連接受嚴格檢查的日本輿論機構也每天對他大唱頌歌，只差沒用“麥克阿瑟是神上神”這樣的措詞了。

麥克阿瑟是美國最偉大、同時也是最有爭議的將軍之一。但他又具有高超的軍事才能，太平洋及仁川實施的兩棲登陸戰役是他的戰略、效率和勇敢精神的杰作。他對東方文化和思想有著豐富的知識和深刻的理解，從而使他有可能把日本重新建設成為一個現代化的民主國家。他對菲律賓人民的熱愛僅次于他對自己祖國的忠誠，即使在今天，他依然被推崇為菲律賓的英雄。麥克阿瑟自己信奉的三條座右銘：職責、榮譽、國家，可以最好地概括他那不平凡的一生。

不愿意使用電話的五星上將——馬歇爾

他是美國著名的五星上將，二戰時期美國陸軍參謀長。是第二次世界大戰中美國軍事政策和軍事戰略的主要設計師，也是美國最著名的政治家之一。他享有的軍事聲望不是因為他作為野戰指揮官的經歷，而是因為他是美國兩位總統的主要軍事顧問，他的文職生涯使他升到了一位非選舉性的美國官員可以達到的兩個最高級職位。

小時候，他不愛學習，胡作非為在附近出了名。他的“笨蛋”和“調皮”也幾乎同樣出名。為了洗刷他那誰都不喜歡的頑皮形象，他決定當兵，也從此走上了他的光輝一生、戎馬一生。他真正成為一個對美國乃至世界事務起重要作用的人時，已年過50。此前，他主要是以一個普通軍官的身份默默無聞地工作著。支撐他最終走向成功的主要有三根支柱，這就是：毅力、信念、品格。

二戰中，他是一位“參謀長”而不是一位司令官，他的“戰場”通常是在會議上。他參與制定了美國和盟軍的軍事戰略和戰爭政策，在涉及到部隊結構的許多根本性決策中，他的遠見發揮了關鍵作用。他認識到，必須突破預想的計劃，大大擴充美國的裝甲部隊和航空兵部隊。他大膽地支持建立相對“獨立”的美國陸軍航空兵，為發展先進的空中力量理論奠定了堅實的基礎。他支持“歐洲優先”的戰略，這使麥克阿瑟將軍和美國海軍大為不快。他積極推動盡早實施渡過英吉利海峽作戰，認為這是打敗德國的最直接、最迅捷的路線，反對從歐洲南部這一“柔軟的下腹部”發起反攻的做法。他的大多數判斷被證明是正確的。他參加了第一次世界大戰，在第二次世界大戰中作為羅斯福總統的主要軍事助手組織和領導了歷次重大戰役，功勛卓著。然而他從不驕傲，從不張揚，他認為這僅是盡到了一個軍人的光榮職責。

他還有一個很不好的毛病，可以說是一種怪癖，就是不愿意使用電話，這個怪癖使他造成終生遺憾。事情發生在1941年12月7日早晨，也就是日本偷襲珍珠港之前，他已經獲得警告，日本要襲擊珍珠港。他本應通過辦公桌上的直線電話機，立即通知夏威夷司令官肖特將軍，讓他做好一切應敵準備。然而，他沒有這樣做，由于他平素養成了一種不喜歡使用電話的怪癖，仍然通過通信中心傳遞信息的程序進行通信。可是不巧，軍用無線電發生故障，遂又改用民用電報局向檀香山的西聯電報公司發報，這樣一來把寶貴的時間給耽誤過去了，當電報送到后，日本偷襲已經過去幾個小時，他的這個怪癖，結果使美國海軍太平洋艦隊一度失去戰斗力，也給他本人留下了終生遺憾。

二戰后，他宣布了一個由美國資助歐洲恢復經濟的計劃，這就是后來著名的“馬歇爾計劃”。1953年，他因“馬歇爾計劃”而獲得諾貝爾和平獎。同年，馬歇爾基金會成立。他的文稿收藏于弗吉尼亞軍事學院，該學院為他建立了一個紀念館。能彪炳史冊的參謀長幾乎沒有，但馬歇爾是一個例外，這不僅是因為他作為一名軍事家所發揮的重要作用，而且是因為他作為一位文官政治家所取得的卓越成就。逝世后，他的親人遵照他的遺囑，以最簡單的方式將他安葬于阿林頓國家公墓。這正如他生前一貫的作風，是他崇高品質的一貫體現。

少校軍銜掛了整整20年的陸軍五星上將——艾森豪威爾

艾森豪威爾是第二次世界大戰中美國最主要的陸軍將領之一，美國第34任總統。兩次世界大戰之間，艾森豪威爾在美國陸軍的不同參謀崗位上工作過，掌握了豐富的領導技能，具備了作

為一位協調者與戰略家的能力，他特別注重發揮創造精神，克服困難，把各項工作都做得井井有條。1944至1945年間，他作為盟國遠征軍最高司令部司令官，在出色地指揮對意大利和納粹德國的聯盟作戰中發揮了主要作用。他在50年代兩屆總統任期內的工作，雖然缺乏戰時那種戲劇性，但也由于國內的繁榮興旺和與蘇聯的冷戰緊張關系而極富特色。

1919年在馬里蘭州的米德兵營，艾森豪威爾認識了巴頓少校，并一起研究裝甲戰戰術。他們曾一起試圖說服美國陸軍利用坦克的潛力打破塹壕戰的僵局，但沒有成功。1920年，艾森豪威爾被晉升為少校，這一軍銜他整整掛了20年。1942年7月，艾森豪威爾被晉升為中將，并被選中擔任盟軍首次大規模軍事行動即“火炬行動”的指揮官。盟軍于1942年11月在北非登陸，1943年5月占領突尼斯。在整個戰役中，艾森豪威爾顯示出他駕馭聯盟作戰的超凡本領，他指揮協調美國、英國、自由法國的地面、海上和空中力量，將軸心國部隊趕出了北非。1943年12月，艾森豪威爾被任命為盟國遠征軍最高司令部司令官，準備實施進攻歐洲西北部的“霸王行動”計劃。作為“霸王行動”的最高指揮官，艾森豪威爾領導了紛繁復雜的計劃制定、調集進攻部隊所必需的大量后勤物資的集結部署和訓練方案的制定落實工作。也正是他在1944年6月6日的決定開始了對諾曼底成功的兩棲登陸進攻。

艾森豪威爾忠于職守、謙恭平和的性格，加上他作為戰略家和組織者的聰明才智和政治天賦，使他成為盟軍進攻西北歐最理想的指揮官。他細心平衡其英國和美國副手們互相矛盾的要求，使自己的決策步步接近迅速擊敗歐洲軸心國的目標。在他擔任總統期間，盡管出現了冷戰，但他依然維護了和平，并親自擔負起平衡聯邦財政的責任，這在很大程度上得力于對國防部的預算經費進行了削減。

他是美國歷史上最著名的將領之一，曾任第二次世界大戰時盟軍最高司令、美國陸軍參謀長、北大西洋公約組織最高司令。在1945年5月8日即德國簽定投降書的當天，美國總參謀長馬歇爾以國家、盟邦及美國軍隊的名義給遠征軍總司令艾森豪威爾發了一封熱情洋溢的電報，電文稱贊艾森豪威爾：“你以戰爭史上最偉大的勝利完成了你的任務。你出色地指揮了從來沒有這樣集結起來最強大的部隊”，“你創造了歷史，為了人類的幸福創造了偉大的歷史，你代表著我們對于美國軍隊的每一位軍官所希望和欽佩的一切”。是的，正是這場戰爭的勝利，使艾森豪威爾成為戰績卓著的將軍，也使他成為斯大林、丘吉爾之后的世界風云人物之一。

打勝仗像喝水的美國傳奇將軍——巴頓

他是美國最早的坦克專家，行為執著，性格暴戾，對部隊訓練管理嚴格，崇尚進攻精神，以“血膽將軍”而著稱。西方人把他列為第二次世界大戰的美國名將，稱他“有指揮大軍的天才”，“具有天賦的攻擊精神”，是“美國的首席戰車專家”，并樹立為青年軍人的楷模。馬歇爾和艾森豪威爾對他的評價是：“勇猛有余，氣度不足。”他“口才很好，談笑風生”，“富有情感”，此一語，精辟地概括了他指揮用兵中瑕瑜互見的個性。

他出生后不久就得了一場大病，他的父母非常著急，認為他活不了多久。但是，他卻奇跡般地活了下來并逐漸長成一個身體健壯、充滿活力的孩子。他的父親是弗吉尼亞人，身材魁梧，英俊瀟灑，平時滔滔不絕，口若懸河，以極好的口才成為當地有名的演說家。他的母親舉止端莊，談吐不凡，頗具貴夫人風度。他就是在這種充滿優越感和自豪感的環境中成長起來的。他堅信自己是祖先的能力、意志、信心和理想的繼承人，立志要成為一個叱咤風云的軍人。他愛好體育，在1912年的奧林匹克運動會上，他成為參加現代五項運動的第一位美國人。1915年參加了斯德哥爾摩奧運會的手槍射擊、300米游泳、劍道、馬術、越野競走“五項”比賽，名列第五。第二年他又去歐洲研究劍道，獲“劍道大師”稱號。

在北非，他將“一往無前的拼搏意志”以極為粗獷的方式灌輸給士氣低落的美第2軍，趕走了德意聯軍；在西西里，他指揮美第7集團軍猛打猛沖，令希特勒膽戰心驚。他以勇猛、果敢的指揮將裝甲戰推到最高水平，他的朋友和敵人都一致公認他是歐洲戰場最成功的陸軍指揮官。到1945年5月第二次世界大戰歐洲戰場的戰斗結束時，他已成為這場戰爭中最杰出、最受人尊敬的盟軍軍事領導人之一。然而，就在報界盛贊這位“打勝仗像喝水”的傳奇將軍時，“說臟話如吃飯”的他又犯了老毛病：在野戰醫院，他將患有“戰爭疲勞癥”的士兵當成懦夫，破口大罵，并賞以耳光和拳腳稱他們是懦夫，是在逃避責任。他當時的表現用醫護人員的話說，“簡直就像個流氓”。此事被記者披露后，一時間鬧得滿城風雨。結果，在1944年盟軍規模空前的“霸王”行動中，他被上司晾在了冷板凳上，只讓他充當“超級替補”。這無疑是對他的“殘忍”懲罰。盡管他常因有爭議的行動而遭受指責，但他還是在北非、西西里、法國、德國和捷克斯洛伐克的戰斗中指揮著美軍部隊，而且從未遭受過重大挫折。他也曾因戰功卓著，晉升極快，三年之間由騎兵隊隊長晉升為集團軍司令官。

他是一個典型的戰爭狂。由于他一味強調進攻，注重發揮坦克的快速突擊作用，并一貫主張快速進攻，提出了“前進，戰斗!不惜任何代價”和“進攻、進攻，必須迅速地、無情地、勇猛地、無休止地進攻，直到精疲力竭，然后我們還要再進攻”的英勇頑強的戰斗口號和指揮原則。達到了嗜“攻”厭“守”的程度，因此，時常把進攻和防御絕然對立起來，看不到積極防御對于進攻的輔助作用。在作戰中，他或因貪功求成，或因片面追求眼前勝利，常常孤軍長驅，以致受挫，影響了整個戰局的協調。

他仿佛就是為戰爭而生，為戰爭而死的。他認為只有在戰場上，才能顯示他超人的才華，他所具備的特殊軍事指揮才能注定要獻給戰爭。接到德軍五條件投降的消息，他感到自己將很快成為一個無用的歷史人物了，他的失意甚至使他變得憤世嫉俗和玩世不恭。他在寫給妻子的信中寫道：“我熱愛戰爭、工作和振奮人心的事。和平對我來說，將是一座地獄。”

他就是這樣一個傳奇式的人物。引人注目，妄自尊大，槍不離身，篤信宗教而又褻瀆神靈。極其注重軍人儀表，并以儀表整潔為榮。容易沖動而發火，急躁的外表之下有一顆善良的心，易受感動而流淚。他是一個奇妙的火與冰的混合體。他在戰斗中熾熱勇猛而殘酷無情，他對目標的追求堅定不移。他又決不是一個只知拼命的坦克指揮官，而是一個深謀遠慮的軍事家。

戴兩個帽徽的英國元帥——蒙哥馬利

他是第二次世界大戰中最有爭議、最富色彩的盟軍高層指揮官之一。他的軍旅生涯長達半個世紀，到擔任英帝國總參謀長時達到頂峰。不過，還是1942年10月23日至11月3日第二次阿萊曼戰役中他戰勝了號稱“沙漠之狐”的德國陸軍元帥隆美爾，才使他聞名遐邇。

他在桑德赫斯特陸軍軍官學校學習時，曾在學業上被視為“落后”學生，曾因為授銜之前，參與“惡作劇”險些被開除。在一戰中他英勇頑強，兩次負傷。在一次重傷中，人們以為他死去，將他列入失蹤者名單，為他挖好了墳墓。他卻恢復了健康，并獲得了優異服務勛章。所以他永遠也不會忘記1914年英國遠征軍是在毫無計劃的情況下投入作戰的，這件事情也影響了他一生作戰指揮原則。

他把軍人職業作為自己畢生的事業，他認為“結婚對軍官不是一件好事，你不可能既當好軍人，又當好丈夫”，他具有良好的軍事素質，超群的聰明智慧和不同凡響的軍事家品格。無論是派他上炮聲隆隆的戰場去作戰，還是留他在不露山水的參謀學院任教官，不管是在順境的時候，還是在惡劣的環境中，他都努力克盡職守，有著十分突出的表現。在二戰中，他帶領部隊輾轉歐洲各地：從敦刻爾克到克羅、阿萊曼，到非洲海岸；再從西西里到桑格羅河、馬雷斯；從指揮“霸王”軍事行動到諾曼底登陸；從塞納河到萊茵河，以及接管柏林等，都有著杰出的表現。而如果沒有獻身精神，沒有把從軍作為終生職業的思想，是不可能有如此表現的。

他認為，軍事是一門需要畢生研究的學問。他常常躲在一間混凝土的陰暗內室里，靜坐在腓特烈大帝的畫像下思考。在參謀學院學習時，學校把他看成是一個好爭吵和好辯論的人，“有點布爾什維克的味道”。在部隊任職時，從不忽視收集軍事資料，不忽視沙盤模擬演習。不少認識他的人說，蒙哥馬利專心研究戰爭并進行實踐，簡直像一個苦修的僧人。因此，在第二次世界大戰中，他所指揮的戰役，總是連最小的細節都預先構想好了。英國許多人對蒙哥馬利評論道：一個半世紀以來，英國軍隊中實際上沒有一個人能像蒙哥馬利那樣精通軍事，戰功卓著。盡管他有不少弱點和不足，但人們完全有理由承認，他不愧為威靈頓繼承人。

有人說，蒙哥馬利是一團火，他走到哪里就被哪里的官兵緊緊地圍繞著；也有人說，蒙哥馬利是塊磁鐵，他不管在哪里，哪里的官兵都被他緊緊地吸引著。

他極端蔑視高級司令部人員不與前線士兵接觸的現象。在二次大戰的著名將帥中，只有一個人戴著將軍和士兵兩個帽徽的軍帽，這個人就是蒙哥馬利。他認為，一個統帥人物要在部隊中具有威信和感召力，必須使下級官兵經常能夠在前線看到他。這也是因為在第一次世界大戰中他擔任排長和上尉參謀時，自己從未見過總司令的遺憾，認為這是英軍士氣低落，戰斗力不強的重要原因之一。他認為有了這頂特殊的軍帽，部隊官兵就能夠經常看到他。他說：“各部隊官兵看到這頂帽子，就知道我來了，就知道我對他們的所作所為非常關切，就知道我不只是坐在安全的后方，高高在上地發號施令。”由于他平易近人，沒有任何官架子，率先垂范，與士兵同甘共苦，打成一片，熱情關心他們的疾苦和生活，不用冷酷的手段處理士兵，他贏得了士兵的信任和擁戴，真正做到了“凝聚士兵于共同的目的之下”。他的參謀部是個很稱職的參謀部，其中的每一個參謀人員像吸附于人體的水蛭那樣緊跟著他，而他所屬的部隊則能追隨他到天涯海角，他不僅給部屬灌輸戰斗精神，而且灌輸事業心，使他們愿意掌握所需的各種技能。他強調指揮員要“給這種力量提供積極而具有建設性的出路，使之溫暖士兵的心靈，激發其旺盛的想象靈感”。

他戎馬一生，創立了許多業績。他指揮北非戰役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。他畢生致力研究的指揮學理論，兵學思想，對現代軍事實踐有著重大影響。戰后他主張緩和國際局勢，承認一個中國，為促進中英人民的友誼和世界和平作出了貢獻。他兼有深謀遠慮的戰略家和機智善變的戰術家的優秀品質。他總結畢生建功立業的軍事實踐，創立了自己的指揮學理論，稱之為“統御風格”。所謂“統御”，是指“一種能凝聚士兵于共同目的下的能力與意志，一種能激發鼓舞信心的性格”。他認為，一個高級指揮員不僅必須具備這種風格，還要善于運用這種風格。從這一認識出發，他要求指揮員具體做到；對下屬講真話，以利建立起上下級之間的相互信賴；在作戰行動中要始終表現出“信心”和在危機中的“鎮靜”，讓士兵生活工作在這種“氣氛”中；要善于在基本作戰計劃指導下，充分調動部屬的想像力；不拘泥于細節瑣事，善于創造充分的時間和冷靜的心情從事深謀遠慮；善做“人”的精明裁判，注意選拔人才等等。在倡導“統御風格”時，他還特別強調“人”的因素。他認為，“人”是軍隊的基本成分，要使軍隊有高昂高的士氣和戰斗意志，惟一的方法就是要徹底了解“人性”。因此，他花了1／3的時間來做這項工作。1942年8月，當第8集團軍被德軍閃電戰挫敗于北非戰場時，部隊士氣低落，人心浮動。為了扭轉這一局面，他決定打一場勝仗來激勵士兵的戰斗精神。于是，經他精心策劃，英軍在阿拉姆哈勒法戰中，首次粉碎了德軍坦克部隊的瘋狂進攻。從此軍心大振，部隊又恢復了生機。

但他一直又是一個有爭議的人物。他好出風頭，他慣有的優越感和粗魯行為曾讓美軍將領傷透腦筋，他又是一位缺乏想像力但又頗具魅力的指揮官。一位德國陸軍元帥說過，將軍好比賽馬。他們應該贏，而蒙哥馬利在大部分時候都是贏家。這一點可以說明，他為什么能受到許多人的懷念。

被德國人掛在嘴邊的元帥——隆美爾

隆美爾是一位英明卓越、才華出眾的指揮官，深受他的士兵和他的敵人的尊敬與稱贊。他的士兵都把他看成崇拜的偶像，早在1944年，隆美爾就已成為每個德國人掛在嘴邊的名字了。沒有一個電影明星曾像他那樣被捧得如此之高。即使在將軍們彼此來往的書信里，也總是要談論到隆美爾這個非凡的人物，字里行間也往往流露出欽佩和忌恨。別的將軍很可能失敗的戰斗他都打勝了，他們承認他的這種才干。丘吉爾在談到他時說道：“我們有一個非常老練的對手，如果能超越戰爭的浩劫來評價他的話，我會說他是一位偉大的將軍。”然而，最令隆美爾一生都洋洋得意的是希特勒向他親自授予了元帥的權杖。

隆美爾只活了53歲，而他在軍隊中卻度過了38個春秋。他參加過兩次世界大戰，作為一個戰術指揮官，他有許多獨到之處。他不愿“運籌帷幄”而慣于在戰車上下達命令。他勇猛無畏而附隨著輕率，他曾在六個星期的戰斗中，以死傷2000余人損失42輛坦克的代價俘獲了英法聯軍9．7萬人，被冠以“魔鬼之師”的稱號。在戰斗中他勇敢過人，詭計多端，總是沖殺在最前線，他曾在左腿負傷的情況下，用一支步槍同3個法國士兵孤身奮戰而榮獲鐵十字勛章。他善于控制瞬息萬變的戰機，每次戰斗，總能夠看到他帶領指揮部的一些成員，坐著敞篷車奔馳在戰場上。在北非戰場上，他屢勝美英盟軍，高速推進，急沖快戰，不給敵人以喘息之機，力求全殲。他足智多謀，而自以為是，不受任何束縛。他精于示假隱真，巧施騙術，誘使敵方受騙上當，能圓熟地施展“暗度陳倉”、“瞞天過海”等騙術，達到掩蓋真實企圖的目的。他不拘成規，注重發明創新。作為一個戰略家，隆美爾的目光就顯得短淺些，只重視軍隊眼前的戰斗，而忽視戰術的利益必須服從戰略全局的原則，他曾違背統帥部賦予的使命，擅自放棄戰略要地，自行其事。他不善于處理人際關系，幾乎與所有的上司和同僚關系都很緊張。他傲慢固執，常常把一些行為不果斷的人送交軍事法庭，引起了許多人的不滿。最后他與希特勒也發生了沖突，從而招致殺身之禍。總之，隆美爾確實是納粹德國的一員猛將，希特勒手下的鷹犬，為第三帝國的橫行和肆虐立下汗馬功勞，但他絕非大將之才。他能得心應手指揮好一個師，但很難適應更廣泛的任務，很難處理較高超的戰略思想和較復雜的人際關系。

令人惋惜的是，作為陸軍元帥，他曾是一名出色的能干的軍人，有“魔鬼之師”、“沙漠之狐”的美稱，他為希特勒的霸權夢想曾效過犬馬之勞，為第三帝國在歐非的橫行立下過汗馬功勞。所以，他最終的失敗也是必然的。

有“德國裝甲兵之父”和“閃擊英雄”之稱的將軍——古德里安

他是德國坦克兵的創建者。被資產階級軍界譽為“閃擊英雄”，與隆美爾、曼施泰因并稱為“德國三大名將”。

他自幼爭強好勝，勤奮上進，學習成績名列前茅。他從一個純粹步兵出身的低級軍官成長為裝甲兵之父，是因為他有一股子鉆研精神。在調往運輸兵總監部研究摩托化運輸問題時，他自認為“對于這些高深的技術問題既毫無準備也毫無基礎，總之是無論如何也不能勝任的門外漢”，但他僅僅用了一兩年時間，便成為部門內精通業務的骨干參謀。

經過對裝甲技術和理論進行精心研究之后，他開始瘋狂地鼓吹裝甲突擊理論，但受到軍界保守勢力的種種挑剔和非難。但他又是幸運的。希特勒上臺之后，這個戰爭狂人需要新的作戰理論來實現他征服歐洲乃至世界的妄想，而古德里安一直苦苦探索的裝甲理論恰好為這種妄想提供了實現的基礎。這種供與求的結合，使他的所謂“陸軍作戰革命”得以實現。所以說，古德里安之所以最終成為德國裝甲兵之父，離不開希特勒對他的賞識和栽培。沒有大權在握的希特勒的支持，在德軍絕大多數將領都還準備打一場與第一次世界大戰樣式相同的戰爭并極力阻撓裝甲兵發展的情況下，古德里安不但組編不成專門的裝甲兵指揮機構和裝甲師，就連他那個集中使用裝甲部隊實施戰略突破的理論，也只能是一個永遠不會圓的夢。

他的作戰強調兵貴神速，曾在短短的10天里長驅400公里，俘虜法軍25萬余人，創造了戰爭奇跡。他指揮的裝甲部隊進攻速度之快，不僅使英法聯軍感到不可思議，而且出乎包括希特勒在內的德國最高統帥部的意料，以至古德里安在行軍途中時常接到讓他停止前進的命令。他對戰局的分析是冷靜而客觀的，在當時，幾乎所有德國高級將領懾于希特勒的淫威，對希特勒都惟命是從，只有他時常就進攻時間、路線等問題與上司多次爭執，他要么軟纏硬磨，要求上司改變命令，要么我行我素，指揮部隊繼續前進，從不輕易讓步。

作為希特勒發動法西斯侵略戰爭的開路先鋒、統帥，他苦心創建的裝甲部隊突襲波蘭、轉戰西歐、入侵蘇聯，接連奏凱，一度受到希特勒的賞識與重用，先后晉升裝甲兵團司令、裝甲集群總司令、陸軍總參謀長等要職。但他飛黃騰達的日子為時短暫。戰爭后期，軍事上的一連串失利以及與希特勒的齟齬不和，致使他二次被免除軍職，并最終成為法西斯侵略戰爭的犧牲品。

他一生的成敗頗富戲劇色彩，他既死心塌地地為希特勒賣命，又敢于在希特勒面前慷慨陳詞，從不阿諛奉承，這無疑也影響到他與希特勒的關系。當戰爭接近尾聲，他的許多部下晉升元帥時，他的軍銜仍是陸軍一級上將。希特勒曾提拔他，重用他，但從不把他看做心腹，一旦意見不一，古德里安也就難逃免職的厄運。是希特勒造就了他，為他將裝甲兵理論付之實踐提供了大顯身手的機會，也是希特勒毀了他，使他最終成為法西斯戰爭的犧牲品。