遠東眼光

江蘇遠東集團于1990年由蔣氏兄弟二人及其親戚朋友投資180萬元共同創辦，集團歷經四次體制變革均帶來可觀效應，目前集團下屬12家全資和控股企業總資產達20億元，主要業務涉及電線電纜、醫藥、新材料、投資、證券、管理咨詢，2004年銷售收入50億元。遠東集團何以在同類企業間走出一條屬于自己的道路？

2005年5月23日，第8屆科博會創業中國高峰論壇在北京大學舉行。本次年會的主旨是“創業中國——在穩健與創新中成長”，此次會議上，江蘇遠東集團董事長蔣錫培以“競合共贏，加快發展”的角度為中國企業提出發展思路。蔣認為，和諧來源于合作，轉變傳統企業你死我活競爭的觀念，實現競合共贏是促進企業創新發展的重要思路。

在會后的訪談中，遠東集團總裁蔣錫培和副總裁卞華舵對《中國經貿》從“四次改制、競合共贏、和諧發展”的角度重新闡釋了遠東的發展之路。

首要價值-四次改制 跨越發展

將15年前遠東初創的情景與今天出色的業績相比較可以發現，遠東集團的四次改制，是其不斷蓬勃壯大的關鍵。

遠東集團自其創業以來經歷了“私有企業——集體企業——股份合作制企業——混合型經濟模式企業——民營企業”的轉變，可以說這種轉變在中國大型民營企業中也絕無僅有。用蔣錫培的話說，“開始沒想到把企業做得這么大，我們的企業生長在這樣一個環境下面，受政策、制度、環境的影響是顯而易見的，一定程度上很難改變。四次改制也是企業發展的要求，因為它必須順應這樣的環境和時代，以得到相應的資源支持它的發展?！?/p>

1992年，從民營到集體，遠東因此贏得了較好的發展環境，包括政策、輿論等方面的支持，奠定了良好的發展基礎。1995年，遠東推行股份合作制，實現了資本有效運營，不僅激發了員工的積極性，也使企業更具發展活力。

前兩次改制的成功，帶來了遠東經濟實力的增強和生產設備的更新，但隨著生產能力的擴大，市場、資金矛盾又成為制約企業發展的“瓶頸”。1997年，遠東與中國華能集團、江蘇省電力公司、國家電網總公司、中國華電電站裝備集團總公司四大國企合作合資，成為全國首家跨地區、跨行業、跨所有制、既有國家股、集體股又有個人股的混合型經濟模式企業。

混合型經濟模式的運行給遠東的發展創造了廣闊的市場空間，但隨著宏觀經濟形勢的不斷變化和企業內部經營管理要素的重新組合，合資方都需要根據國家方針政策和市場形勢作出新的戰略策劃。2002年，遠東回購國有和集團股權，改組遠東集團，進一步完善了法人治理結構。

我們注意到，遠東的每一次改制都給經營帶來了相當大的飛躍，蔣在總結成功的經驗時說，我們當初考慮得比較簡單，認為在不同的時期、不同的階段，企業應該采取什么樣的機制以順應環境的發展，我們就應把它調整過來。

縱觀遠東四次改制，無不是把握了機遇找準了激發企業活力的突破口。在其不斷發展變化的環境中，整合資源，增強實力，以企業的最大限度適應著市場經濟的發展規律。

內部價值-競合共贏 加快發展

蔣錫培在演講中提到：實現競合共贏是促進企業創新發展的重要思路?！案偤瞎糙A”有兩層含義，首先是企業之間建立競合關系；其次是企業內部利益相關體之間建立合作關系，從傳統的“零合博弈”向“合作博弈”思維轉變。

2004年6月，由蔣錫培牽頭的江蘇六家企業組成的“江蘇投資聯盟”成立，此舉引得媒體廣泛報道，更有不少輿論指出，民企聯盟時代已經到來。在今天，蔣看此事認為，媒體的關注反映了大家對這種組織形式的認同，對于一種企業組織來說大有大的好處，小有小的優勢，重要的是，這種組織模式適不適合你的企業在那個時候的定位，所達到的利益以及組成成員設定的目標。

據報道，這六家企業都是資產上億元的重量級民營企業，聯盟成員承諾在某一方出現風險時，提供支持和貸款擔保，同時在投資項目上做到資本優勢互補，聯盟將實現企業之間的信息共享和企業家智慧共享。

蔣錫培對記者說，成立這樣一個聯合體的初衷，就是面對當前的民營經濟已與國有經濟、外資經濟形成并行發展的新格局和企業競爭高度國際化的新形勢，以促進江蘇上規模的民營企業抓住目前的發展機遇，開拓更廣泛的空間。

不可置疑的是，“投資聯盟”的建立是企業加強競爭合作的又一開端，從“投資聯盟”我們也看到蔣錫培的“競合共贏”理念的縮影。合作，并不意味著取消競爭。在步入競爭之路時，應充分理解“合作競爭”的意義和價值，利用有效合作，不斷豐富自己的智慧，提升自己的能力和水平，共同尋找市場上的奶酪，把蛋糕做大，充分享受有序競爭，讓不斷壯大的市場為我們帶來機遇和利益。

潛在價值-內外和諧 穩健發展

蔣錫培指出，很多企業未能保持穩健成長的關鍵是以犧牲內外環境的和諧謀取短期的成長，沒有保持和諧內外環境的高速成長，猶如斷線的風箏，雖然一時會飛得很高，但失去控制，很快會掉下來的。

一個成功的企業，必然有一個良好的企業文化支撐。集團副總裁卞華舵認為，堅持“以人為本”的經營哲學，強調內外和諧，是遠東多年來穩健發展的前提條件。

為員工建立良好的環境，建立有競爭力的薪酬體系，構建人力資源增值的機制，讓每個員工及其家屬融入公司的經營理念，是遠東人力資源戰略的目標。建立和睦的客戶關系，“以客戶為中心”是企業經營的永恒法則?？偨Y多年來遠東的管理經驗，卞華舵認為，集團之所以取得目前的成就，得益于營造和諧的企業內外部關系，保持企業始終處于安全穩定狀態，以及在經營決策過程中以做大、做強、做久為宗旨，堅持靈活應變的原則，不斷尋求和把握企業發展機遇。

結語

面對上述三個方面的價值，我們看到了遠東的選擇。我們不知道蔣錫培能否帶領遠東實現企業愿景，但是我們從他身上看到了約瑟夫·熊彼特一直倡導的那種企業家精神——有眼光，能看到市場潛在的商業利潤；有能力，有膽略敢冒經營風險，從而取得可能的市場利潤；有經營能力，善于動員和組織社會資源，進行并實現生產要素的新組合，最終獲得利潤。