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常青領(lǐng)導(dǎo)之道

作者印象

穆庫爾·潘迪亞，沃頓知識(shí)在線主管，有著20多年的寫作與編輯經(jīng)驗(yàn)，曾獲四項(xiàng)新聞?wù){(diào)查獎(jiǎng)，在《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《時(shí)代周刊》等媒體均有文章發(fā)表，另外有諸多作品出版。

羅比·謝爾沃頓，知識(shí)在線雜志常務(wù)編輯，多年來作為商業(yè)新聞?dòng)浾吆途庉嬒群蠓?wù)于美國諸多國家級(jí)新聞社、報(bào)紙和雜志，曾負(fù)責(zé)對(duì)白宮和美國最高法院的報(bào)道，并且在弗吉尼亞大學(xué)教授過新聞學(xué)。其作品曾發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》等權(quán)威媒體上。

編輯推薦

沒有任何兩位商業(yè)領(lǐng)袖具備完全相同的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，也沒有哪位商業(yè)領(lǐng)袖集所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要素于一身。安迪·格魯夫和比爾·蓋茨都是高科技公司主席，卻有著截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；約翰·博格爾和沃倫·巴菲特都涉足投資業(yè)，但他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)方式上存在很大的差異。然而，在每一位商業(yè)領(lǐng)袖身上，我們都能發(fā)現(xiàn)若干優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，這些優(yōu)秀品質(zhì)幫助他們不斷取得成功。

本書從全新的角度出發(fā)，審視那些我們熟悉或不十分熟悉的25位頂尖商業(yè)領(lǐng)袖，深入分析他們所具有的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。全書分為十章，共276頁，閱讀中讀者通過自我對(duì)比，能夠有意識(shí)地培養(yǎng)自身獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

書中指出常青領(lǐng)導(dǎo)之道八項(xiàng)要素：建立深厚的公司文化；誠信；發(fā)掘市場(chǎng)需求；“慧眼識(shí)金”（善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)和趨勢(shì)）；利用價(jià)格贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；管理、建設(shè)組織品牌；快速學(xué)習(xí)；風(fēng)險(xiǎn)管理。

本書領(lǐng)導(dǎo)力與公司文化一章中，作者提出赫布·凱萊赫在美國西南航空公司創(chuàng)造無官僚主義、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，幫助公司頑強(qiáng)抵御了其他航空公司低價(jià)策略的沖擊；玫凱琳將公司營造成一個(gè)大家庭，并通過各種方式贊美激勵(lì)員工，使得每位員工都充滿了工作激情；詹姆斯·伯克堅(jiān)持履行強(qiáng)生公司以顧客為中心的信條，并激勵(lì)員工勇于開發(fā)和支持新產(chǎn)品。說明這三位商業(yè)領(lǐng)袖都營造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成了讓對(duì)手難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者在誠信章節(jié)中，列舉杰克·韋爾奇堅(jiān)持實(shí)話實(shí)說，這種風(fēng)格對(duì)于他成為通用電氣公司最高領(lǐng)導(dǎo)并將公司帶到一個(gè)全新高度起到了極其重要的作用；彼得·德魯克從沒有 在任何公司工作過，長期作為各公司的旁觀者，以毫不掩飾、毫不偏袒的風(fēng)格論述管理問題，為自己贏得了“現(xiàn)代管理之父”的美譽(yù)；威廉·喬治一直把誠信作為領(lǐng)導(dǎo)美敦力公司的基石，并時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到誠信的五個(gè)方面，得出誠信是常青領(lǐng)導(dǎo)之道不可或缺的要素。

在“慧眼識(shí)金”章節(jié)中，作者提到了史蒂夫·喬布斯在訪問施樂公司時(shí)，敏銳地看到了施樂公司的一項(xiàng)電腦技術(shù)對(duì)于普及個(gè)人電腦的價(jià)值和廣闊應(yīng)用前景；有線電視大亨特德·特納很早就預(yù)見到衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播是電視的未來發(fā)展趨勢(shì)，并看到潛藏在老電影和電視節(jié)目中被人們忽視的價(jià)值；金融家喬治·索羅斯運(yùn)用其敏銳的洞察力，在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變得明朗之前就能做出明智決策，為旗下的索羅斯公司贏得豐厚利潤，用以證明價(jià)值可能存在人們司空見慣或無法看到的地方，這需要領(lǐng)導(dǎo)人具有獨(dú)特的眼光。

每一位杰出商業(yè)領(lǐng)袖都因?yàn)榫邆淙舾蓚€(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)而取得成功，但是關(guān)于哪些品質(zhì)比其他品質(zhì)更有利于成功這一問題，則沒有一個(gè)結(jié)論。對(duì)于那些想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，根本沒有一個(gè)固定的模版可以用于拷貝。

研究商業(yè)領(lǐng)袖并不表示要模仿他們，我們也不可能成為另一個(gè)杰克·韋爾奇或比爾·蓋茨。然而，25位商業(yè)領(lǐng)袖為我們提供了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的集合，我們可以有意識(shí)地與這個(gè)集合交匯，開發(fā)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。