趙曙光：追求卓越

楊春蘭　高　玲

燕趙大地——一片古老而又神奇的土地。無數波瀾壯闊的歷史在這里上演，無數優美動人的故事在這里流傳，一個個風流人物在這里誕生，一個個人間奇跡在這里展現。

新千年，河北報業風生水起，為這片神奇的土地創造了又一個不平凡的業績。河北日報報業集團自200２年正式成立以來的三年間，總收入和廣告收入每年均保持了30％以上的增長速度，和２００１年相比，總收入翻了一番。2004年全年總收入、廣告收入、利潤分別比上年增長21％、33.6％和7％。其中作為集團經濟支柱的《燕趙都市報》，廣告收入同比增長37％。目前，集團擁有十一報三刊一網站，報刊期發總量200多萬份，網站日點擊量超過70萬人次。

也許這樣的業績在北京、上海、廣州等經濟發達的地區并不罕見，也許兩年之中翻一番的發展勢頭對于新興產業或基數較小的報業集團實屬正常，但是河北日報報業集團地處石家莊這樣一個加快發展制約因素較多、經濟相對并不太發達的地區，產生了這樣一組數據，對于了解報業市場的人來說都應該引起一些震撼和深思吧！

震撼帶給我們的是思考與好奇：河北報業到底經歷了怎樣的風雨歷程？又是誰在領軍河北報業？

趙曙光——一個生于斯、長于斯的河北人；一個把學習作為自己終身事業的集團主要領導人；一個以人為本，努力實踐“三貼近”的人民公仆；一個把變化當成一種常態的銳意改革者；一個追求卓越矢志不渝的開拓創新者。作為集團黨委書記、管委會主任、社長，他見證了集團發展的點點滴滴，并正在為集團的發展描繪新的藍圖。

智慧才是力量——學習型集團的領軍人

按照約定，記者來到了趙曙光的辦公室，首先引起記者注意的是擺滿各類書籍的書柜。室內書香四溢，我們的交談就從學習開始。

“以我的親身經歷而言，從參加工作至今已有3３個年頭，走上領導崗位也有20年的時間了，崗位換了一個又一個，唯一沒有懈怠的事情就是學習。以前，經常趁著外出在車上看書，這幾年視力不如以前了，車上看書的時間少了點，但晚上看書的習慣卻始終沒有改變，不看睡不著。”趙曙光的愛學習在集團內也是出了名的，員工們提起他往往這樣評價：“我們趙社長除了愛學習沒有別的愛好。”僅去年一年，他就在國家級的專業期刊發表論文十余篇。那么，是什么促使他把學習當成了自己終身的事業？采訪中，記者發現趙曙光說的最多的兩個詞是“追求”和“責任”。追求卓越是他永不改變的目標，強烈的責任感更是他堅持不懈的原始動力。

17歲參加工作，從一個中學教師到縣委書記、承德市委常委、宣傳部長，再到河北日報報業集團黨委書記、社長，每一次工作的改變、角色的轉換都給他帶來新的機遇和挑戰。面對這些，強烈的責任感和追求卓越的精神促使他不斷地學習來提升完善自己。趙曙光所提倡的學習，更多的是一種精神和態度，是一種將知識轉化成智慧的能力。培根說過：“知識就是力量”。而趙曙光卻強調：“智慧才是力量，智慧可以統領知識。知識本身是沒有生命，也沒有力量的，只有把知識轉化成人的智慧，才能產生出無窮的力量。”《毛澤東傳》是他看了多遍但仍不舍釋手的一本書，他把毛澤東當成使自己受益一生的人物。“毛主席學歷不高，但自學成才，他對知識的活化能力和靈活運用的能力，正是我們平時學習過程中所欠缺的。最重要的是從毛澤東身上我學到了做人做事的智慧。 ”

他不但自己愛學習，還在集團內創造了一個良好的學習氛圍，鼓勵員工多學習、勤思考。“企業具有的唯一持久優勢，就是比競爭對手學習得更快更好的能力。學習的速度若慢于時代的變化，必然導致淘汰甚至死亡。”“有人說，新聞工作者是社會工作者，最需要一種俯仰天地的境界，一種悲天憫人的情懷，一種大徹大悟的智慧。因此，就媒體的性質而言，是一個最需要學習的行業。就新聞工作者的職業特點來說，是一種最需要加強學習的職業。必須把創建學習型組織作為新聞媒體最重要的任務，把爭當學習型記者、學習型編輯作為新聞工作者第一位的需要。”在趙曙光的倡議和帶領下，集團自2003年起就開展了“建學習型媒體，做高素質職工”活動，通過“以人為本、終身學習、全員學習、超越自我”的學習機制的建立，在集團大力提倡反思式學習、研究式學習、團體式學習，把知識升華為智慧和解決問題的能力，極大提高了職工的綜合素質，有力地促進了工作。

學習之于集團發展的重要性是毋庸置疑的，那么怎樣才能調動員工的積極性，變“要我學”為“我要學”呢？面對這一問題，他又建立了各種與學習有關的管理機制，使這一學習型集團有了制度保障。一是進一步強化考核機制。加強考核和監控，把學習與職稱評聘、工資待遇、評優評先等掛起鉤來。形成講學習才能有發展的緊迫感，不學習就要被淘汰的危機感，使各級干部學有動力、學有壓力、學有成效、學有回報。二是進一步強化激勵機制。對學習好的單位和個人予以適當形式的表彰和獎勵，激發人的內在動力。三是進一步強化保障機制。建立和強化領導責任制和目標管理制，形成一級抓一級、一級帶一級的組織管理體系。加大人、財、物的投入，加強軟、硬件建設。四是進一步強化培訓機制。集團正在與美國密蘇里新聞學院、中國人民大學、河北大學等高校合作，根據傳媒業發展的實際需要，培養采編與經營管理人才。

暖風吹來，花香伴著書香，趙曙光談到學習時所流露出來的喜悅和激動，讓我們深化了對于這位學習型集團領軍人的認識。

兩個“滿意最大化”——“以人為本”理念的踐行者

在趙曙光的人生字典里，“以人為本”是他總也離不開的一個詞。他所說的“以人為本”實際上是要實現兩個“滿意最大化”，即對內使員工達到“滿意最大化”，對外使讀者達到“滿意最大化”。

采訪中，集團辦公室的賈岳科長告訴記者：“‘信任和‘信心是集團成立以來趙社長給予我們的最寶貴的兩筆財富，因為一個單位的凝聚力來自對領導班子的信任以及對事業發展的信心。他對我們平易近人、誨人不倦，從來不求全責備，給予我們更多的是信任和鼓勵。對想干事的人，提供事業的舞臺；對敢干事的人，允許其失敗；對能干事的人，予以破格重用；對創業績的人，集團給予回報。”帶著領導的信任，員工們煥發出了飽滿的工作熱情，同時也獲到了實惠和信心。集團成立后，員工的年均收入翻了一番以上。有了精神上的信任和物質上的實惠，員工們對集團的發展更加充滿信心。

集團的發展離不開讀者的信任和支持。為了達到讀者“滿意最大化”，趙曙光和集團領導班子成員一起精心策劃了一系列服務于讀者的活動。自2002年起，“讀者服務日”活動正式展開，報人第一次走上街頭，擺攤“賣”報，和讀者“零”距離接觸。編輯和記者經常深入基層，為讀者講授知識，使“陽光流動課堂”深入到河北的每個角落，此外，還為讀者準備了異彩紛呈的文藝節目，豐富了讀者的業余生活。更為重要的是，每逢讀者服務日，熱情讀者總能為報社和集團的發展帶來許多中肯的建議，真正實現了媒體和讀者的互動。2003年11月，河北日報報業集團又在革命圣地西柏坡舉辦了以“互動?共生?雙贏”為主題的首屆媒企論壇，邯鋼集團、華藥集團、神威藥業等知名企業的企業家集濟一堂，共同商討企業文化建設問題，這樣的媒企互動活動，不僅為集團的發展注入了活力，更為媒體深入讀者和企業中了解他們的切實需要提供了一個交流平臺。為了更好的方便讀者，除了報紙熱線外，今年年初集團還開通了集團熱線，重在為百姓排憂解難，接受讀者的批評，聽取讀者的建議。

“讀者是我們的上帝，我們在新聞改革中，也力求做到‘三貼近，辦一份老百姓切實喜愛的報紙。要把尊重讀者的知情權放在首位，著力反映關系人民群眾切身利益的問題，在報道形式上，也要力求‘人性化。最終實現讀者的‘滿意最大化，這是我們一直都在努力做的事情，也是最終要實現的目標。”

“以人為本”不僅是趙曙光時常掛在嘴邊的一個詞，也是他一直在努力實踐、追求卓越的一個目標。

內涵提升、外延擴張——內外兼顧發展戰略的倡議者

對于追求卓越、崇尚智慧的趙曙光來說，哲學類書籍對他有著強烈的吸引力，就像他所說的：“哲學就是不斷的詢問，從而來提升智慧的一門學問。”他將哲學的智慧運用到工作中，提出了“內涵提升、外延擴張”的發展戰略。這種內外兼顧的發展哲學為集團提供了更為廣闊的天地。

當記者問及當時是出于怎樣一種考慮實施這種發展戰略時，趙曙光用“壓力和危機感”解答了記者的疑問。“2002年，集團剛剛成立之初，我們和周邊的河南、山東兩個與我們原來旗鼓相當報業集團做了一個比較，他們發展的路徑、舉措和成效令我們危機和壓力頓生。全國各地的報業集團都在迅速的崛起和發展，從未有過的危機感迫使我們必須在內外兩個方面增強實力，把集團做強做大。”

提升內涵，是為了把報業集團做強。據此，趙曙光提出了“六個一流”的工作宗旨：辦一流報刊，帶一流隊伍。下大力打造一批名牌報刊、專刊和欄目，進一步壯大傳媒實力，提高核心競爭力。實施人才戰略，大力培養名記者、名編輯和優秀經營管理人才，建設一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴、懂經營、善管理的新聞工作者隊伍和經營管理者隊伍；抓一流管理，創一流效益。根據市場變化，調整系列報刊結構和定位，實行錯位經營，避免了惡性競爭，治散治濫，實行集約化經營；創一流文化，樹一流形象。積極培育企業文化，樹立先進的經營理念，培養團隊精神，增強職工凝聚力，內強素質，外樹形象，塑造黨報人良好的精神風貌。發展就是不斷的超越自己，追求卓越，站在新的起跑線上，根據報業形勢的發展和集團正在發生的“化學變化”，今年他又提出了“四個全面”的目標：求真務實，全面推進集團各項事業健康、快速、協調、可持續發展；搶抓機遇，全面提升集團的核心競爭力；苦練內功，全面提高把握大局能力、學習能力、輿論引導能力、市場開拓能力、體制創新能力、人才培養能力和執行能力；追求卓越，全面實現集團上檔升級。

擴大外延，是為了把報業集團做大。一是以報業為主跨媒體發展。在辦好紙質媒體的基礎上，逐步介入出版社、音像等領域；二是謀求跨地區發展。建立唐山分社，開發冀東報業市場，輸出《燕趙都市報》的品牌和管理，擴大在冀東和環渤海地區的影響和市場份額。針對河北報業市場被京、津分割的區位特點，主動出擊，以廊坊為“橋頭堡”，向京津拓展，尋求與京津強勢媒體的聯合共贏之路；三是以報業經營為主，跨行業發展。利用媒體豐富的新聞信息資源，搞信息的深度開發。借助媒體信息靈敏、信譽度高的比較優勢，運用市場經濟手段，尋求金融資本與媒體有機結合的多元化融資渠道，開展以報業為依托的多元化經營，延伸產業鏈，提高抗風險能力。

壓力和危機感也為集團的發展提供了動力，這一發展哲學使報業集團在原有的基礎上逐步地做強做大。文章開頭的一組數據所給予我們的震撼便是最好的證明。

變化是一種常態——新一輪跨越式發展的帶頭人

趙曙光生于北方，燕趙大地自古以來那種特有的慷慨豪壯之氣，又賦予他過人的膽略和襟懷，他的思想中始終貫穿著一條理念——變化是一種常態。

“從事媒體行業這幾年，最深的一個感觸就是，近年來一些成功的媒體無一不贏在體制新、機制活、創新快，包括靈活的用人機制，高效的采編機制，科學的分配激勵機制，市場化的廣告、發行機制等。報業生產力要靠好的體制來解放，核心競爭力要靠好的體制來培育。從全國來看，一些報業后起之秀為什么能后來居上？關鍵在體制變革上比別人先行一步；一些市場‘長青樹為什么能長盛不衰？源自持續不斷的自主創新。‘問渠哪得清如許，為有源頭活水來，要把變化當做一種常態，把創新當做永恒主題，永遠跑在政策變化之前，永遠跑在市場變化之前，永遠跑在對手變化之前，永遠跑在受眾口味變化之前。”這是作為改革者的趙曙光給予我們的詮釋。

變化的根本在于觀念的改變，為了實現由“辦報”向“經營報紙”理念的轉變，他付出了很大的努力。去年《河北日報》《奧運專刊》采取了市場化運做的方式獲得了成功。不僅贏得了讀者的喜愛，占領了市場，也擴大了報紙的影響力，有了很好的收益。就像趙曙光所說的，“‘辦報時代，尤其是作為黨報，考慮更多的是編報紙，而很少來考慮市場的需求和變化”。此外，集團成立以后，建立并逐步實施了競爭上崗、全員聘任的用人機制，那種“吃大鍋飯、一勞永逸”的用人觀念有了明顯的改變。

聽著趙曙光的侃侃而談，不知不覺中兩個小時的采訪時間已經過去，我們對趙曙光和他領導的河北日報報業集團有了新的認識。我們欣喜地看到河北日報報業集團跨越式發展的成就，更希望看到在“追求卓越”的發展方針下，趙曙光領導河北日報報業集團的另一輪發展、另一輪輝煌。