劉壯成　創(chuàng)新的管理者

王建峰　朱光衢

創(chuàng)新未必是驚天動地的事情，但在創(chuàng)新者的眼中，它包涵了不斷追求變化的本質(zhì)，它是深思熟慮的決定，既是傳統(tǒng)觀念的繼承，同時也是創(chuàng)新思維的過程。

同人華塑作為1995年實(shí)施國家“901”工程而組建的專業(yè)門窗生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展至今已經(jīng)成為中國最大、最專業(yè)的門窗生產(chǎn)企業(yè)。

公司總裁劉壯成感慨地說：“創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力。”他認(rèn)為：“企業(yè)的每次進(jìn)步都是創(chuàng)新的結(jié)果。作為公司的最高管理者，必須具備居安思危、不斷創(chuàng)新的觀念，而此觀念是決定同人華塑是日益壯大還是被市場淘汰的重要元素。就公司而言，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新，還是營銷手段的概念創(chuàng)新，均會不同程度的推動企業(yè)的健康發(fā)展。我在企業(yè)運(yùn)營過程中，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)就企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)資源配置、企業(yè)管理信息化這三個方面進(jìn)行的創(chuàng)新思考以及付諸實(shí)踐，取得了很好的效果。”

產(chǎn)業(yè)布局的創(chuàng)新

同人華塑原有“建材”生產(chǎn)基地的布局突出了“盆地意識”，原有的成都龍泉生產(chǎn)基地與南充生產(chǎn)基地的間距不到300公里，而以這兩個中心為圓心，相關(guān)產(chǎn)品的輻射范圍也只有300公里，這樣的布局的弊端首先是產(chǎn)品競爭的重疊；二是市場占有率沒有提高的空間。

明確此種布局的弊端之后，公司管理層通過產(chǎn)業(yè)布局的創(chuàng)新，提出了新的“大建材”的產(chǎn)業(yè)布局。經(jīng)過調(diào)研、論證、資本運(yùn)營等手段，現(xiàn)在公司已經(jīng)確立了四川南充生產(chǎn)基地和山東章丘生產(chǎn)基地，如果把這兩個基地的布局形象的比作杠鈴，那么公司生產(chǎn)中心的間距已經(jīng)擴(kuò)大至3000公里。產(chǎn)業(yè)布局的創(chuàng)新反而促使生產(chǎn)、管理等成本的大幅降低；同時公司產(chǎn)品的輻射能力既保證了原有市場的占有率，還有效的擴(kuò)展至東部沿海地區(qū)。另外，此產(chǎn)業(yè)布局的創(chuàng)新與公司“大地產(chǎn)”著陸點(diǎn)（上海、天津、成都）的分布也完全一致，一旦“大地產(chǎn)”進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，上述產(chǎn)業(yè)布局的科學(xué)性與威力就會顯露出來。

資源配置的創(chuàng)新

企業(yè)資源的配置內(nèi)容主要包括：人力、核心技術(shù)、生產(chǎn)原材料等。

自從大股東入駐同人華塑至今，在公司人力資源上的創(chuàng)新就從未間斷。比如：健身運(yùn)動、技能達(dá)標(biāo)等，現(xiàn)在同人華塑的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)由“金字塔式”向“扁平式”成功轉(zhuǎn)變。可以說在公司每個流程業(yè)務(wù)處理過程中，都能最大限度地發(fā)揮每個員工的工作潛力與責(zé)任心。

在核心技術(shù)、生產(chǎn)原材料方面，目前還有不少的企業(yè)在遵循“垂直一體化”。但實(shí)際上，早在20世紀(jì)初期，汽車行業(yè)巨頭亨利福特就想追求“垂直一體化”，即由一個以獨(dú)立供應(yīng)商組成的網(wǎng)絡(luò)來提供產(chǎn)品和服務(wù)，而最終“垂直一體化”是以解體而告終，此例說明沒有哪家現(xiàn)代企業(yè)能夠自給自足。因而，同人華塑在“核心技術(shù)”上設(shè)立引入機(jī)制、在“生產(chǎn)原材料”上建立平衡機(jī)制。同人華塑先后與格魯伯、杜邦形成了技術(shù)戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保了公司產(chǎn)品的“核心競爭力”；原材料的供應(yīng)首先采用集中采購制度，并在主要原材料供應(yīng)商的選擇上以價格為平衡中樞。

管理信息化的創(chuàng)新

隨著企業(yè)信息化浪潮的不斷涌動，很多企業(yè)的管理者都在思考，企業(yè)究竟需不需要管理信息化的創(chuàng)新。對此答案首先是肯定的。

企業(yè)以追求利潤最大化為最終目標(biāo)，所有企業(yè)的任何行為都應(yīng)該是圍繞著提升自身業(yè)務(wù)能力，減少成本，促進(jìn)銷售的角度出發(fā)。而其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是“開源節(jié)流”，這就牽涉到了企業(yè)管理信息化的創(chuàng)新。事實(shí)上此創(chuàng)新有兩個方面，一是內(nèi)部信息管理流程的優(yōu)化；二是搜集并整合外部相關(guān)資源信息，最終融入內(nèi)部信息管理體系的優(yōu)化過程。

在談到華人同塑在創(chuàng)新中發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時，劉壯成非常樸實(shí)地說：“每一個企業(yè)都有自己的特色，遇到的問題各不相同，不能照葫蘆畫瓢，我的經(jīng)驗(yàn)就是八個字：結(jié)合實(shí)際，因地制宜。”