大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

田　英　郝玉神

隨著全球一體化進(jìn)程的加快，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)集團(tuán)的建立和發(fā)展過(guò)程中，正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也受到了越來(lái)越多企業(yè)的高度重視。在中國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈、開(kāi)始步入良性循環(huán)的重要時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)化管理無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部控制還是外部競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面都將發(fā)揮不可替代的作用。

一、標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化是指為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動(dòng)。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品，過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作，標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的有效手段，也是企業(yè)一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏(yíng)利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。北大張維迎教授曾經(jīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的特性做了界定，認(rèn)為他必須具備五個(gè)特點(diǎn)：“偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和流不掉”，說(shuō)明了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的長(zhǎng)期決定因素，也是不會(huì)變化的。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)加入WTO以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，標(biāo)準(zhǔn)化管理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和發(fā)展過(guò)程中，正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也日益成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

(一)標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是密切聯(lián)系，相輔相成的。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的整個(gè)科研生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的技術(shù)基礎(chǔ)和重要的組成部分。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化具有很強(qiáng)的管理功能，并且這種管理功能具有明顯的縱向性、橫向性、動(dòng)態(tài)性、民主性等特點(diǎn)。當(dāng)今它已成為整頓企業(yè)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量必不可少的強(qiáng)有力武器。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化具有很強(qiáng)的滲透能力，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程和所有環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)全體員工的積極參與，它不僅能在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮作用，而且也可以在管理領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)揮很大的作用。同樣生產(chǎn)一個(gè)鋼坯，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，它必須實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不善，生產(chǎn)的產(chǎn)品必定是次品。同樣是快餐店，正是因?yàn)辂湲?dāng)勞、肯德基實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，比如它的服務(wù)用語(yǔ)、薯?xiàng)l的油炸時(shí)間、面包的烘烤、柜臺(tái)高度，甚至是店面的外表等，所以他們才可以做得那么好。但是如果沒(méi)有較高的管理水平，是無(wú)法真正實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)的。因此，要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化就得提升企業(yè)的管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化是推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升的動(dòng)力。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制

大型企業(yè)集團(tuán)由于分子公司較多，因此實(shí)施二級(jí)管理，從而在管理方面產(chǎn)生了一個(gè)公司一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)單位一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，管理相對(duì)比較凌亂。實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理后，企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化工作量來(lái)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，使其能根據(jù)上級(jí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的需要，以及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求變化開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)配備企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括辦公用品的領(lǐng)用，差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)等等，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理將企業(yè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化管理加速了企業(yè)員工素質(zhì)的提高

企業(yè)是由人組成的，沒(méi)有人就沒(méi)有企業(yè)，大型企業(yè)集團(tuán)更是如此。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐證明，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能提供了共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)，從而使企業(yè)的各項(xiàng)管理程序和管理業(yè)務(wù)規(guī)范化，使企業(yè)里的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)崗位都圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，高效率地、協(xié)調(diào)地運(yùn)作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化教育和培訓(xùn)，使企業(yè)員工逐步把標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性約束變?yōu)樽晕壹s束，形成自覺(jué)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使全體職工深切感到標(biāo)準(zhǔn)化使一切工作井然有序，進(jìn)一步促使包括領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的企業(yè)全體員工以旺盛的精力，齊心協(xié)力把個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和志趣用在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)中，以使企業(yè)每個(gè)員工的潛能得到充分的發(fā)揮。

(四)標(biāo)準(zhǔn)化管理是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證

不管是物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)還是服務(wù)性行業(yè)(服務(wù)就是服務(wù)行業(yè)的“產(chǎn)品”)，都必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)只有積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，做到不合標(biāo)準(zhǔn)的原材料不投產(chǎn)，不合標(biāo)準(zhǔn)的半成品不繼續(xù)加工，不合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不出廠(chǎng)，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。企業(yè)通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn)還能揭示出產(chǎn)品質(zhì)量的差距，使企業(yè)及時(shí)采取措施，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。同樣一只燈泡，符合3C標(biāo)準(zhǔn)的使用壽命肯定比不符合3C標(biāo)準(zhǔn)的壽命長(zhǎng)，原因就在這里，因?yàn)槠髽I(yè)為了達(dá)到3c標(biāo)準(zhǔn)，它就必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化管理可加速產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)信息的傳遞速度

生產(chǎn)企業(yè)為促進(jìn)銷(xiāo)售，必須不斷向消費(fèi)者或用戶(hù)傳遞信息，以喚起買(mǎi)方的需求欲望，引起購(gòu)買(mǎi)行為。信息傳遞是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，通過(guò)信息分類(lèi)、信息編碼等表示形式標(biāo)準(zhǔn)化，信息程序、信息設(shè)計(jì)規(guī)范等軟件標(biāo)準(zhǔn)化，信息收集、傳輸、處理和存貯中各種設(shè)備等硬件標(biāo)準(zhǔn)化，以及硬件之間、軟件之間、硬軟件之間連接等接口標(biāo)準(zhǔn)化，可使信息迅速傳遞給中間商、消費(fèi)者或用戶(hù)，并易于理解，便于及時(shí)反饋，從而促進(jìn)信息功能更快更好地發(fā)揮，促進(jìn)產(chǎn)品更好的銷(xiāo)售。

總而言之，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也就越大，更有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。既然標(biāo)準(zhǔn)化管理如此重要，如何開(kāi)展此項(xiàng)工作呢?

三、根據(jù)一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施來(lái)看，要做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可借鑒如下經(jīng)驗(yàn)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是搞好標(biāo)準(zhǔn)工作的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作原來(lái)比較薄弱，加之標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)范圍廣、任務(wù)重、難度大的系統(tǒng)工程，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的進(jìn)行。為此，企業(yè)要首先成立以經(jīng)理(廠(chǎng)長(zhǎng))、副經(jīng)理(副廠(chǎng)長(zhǎng))任正副主任委員，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從領(lǐng)導(dǎo)組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利發(fā)展。

(二)做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是一門(mén)管理科學(xué)，又是一門(mén)綜合性的邊緣科學(xué)，理論性、知識(shí)性、政策性都很強(qiáng)。因此在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，還必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉掌握國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

化工作的方針、政策，以及標(biāo)準(zhǔn)化原理，國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)等，具備標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂、實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際工作的能力。為搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)立足實(shí)際，是制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作也有各自的重點(diǎn)。我們認(rèn)為，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是鋼鐵企業(yè)的主體，但工作標(biāo)準(zhǔn)同樣很重要。這是因?yàn)椋浩湟唬撹F企業(yè)品種規(guī)格繁多，不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品種規(guī)格等方面制訂嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且要對(duì)產(chǎn)品的外觀(guān)與內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，看是否符號(hào)國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的重點(diǎn)。其二，事在人為，物在人管。工作標(biāo)準(zhǔn)直接牽涉到人，也可以說(shuō)沒(méi)有嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，就不能很好地落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從制訂到考核，應(yīng)以工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)。

(四)強(qiáng)化管理，是工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作的根本。眾所周知，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定；管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)與企業(yè)管理有關(guān)的重復(fù)性事項(xiàng)和工作所作的統(tǒng)一規(guī)定；工作標(biāo)準(zhǔn)是以人或人群的工作為對(duì)象，對(duì)工作范圍、職責(zé)、權(quán)限以及工作質(zhì)量等所作的統(tǒng)一規(guī)定。很明顯，標(biāo)準(zhǔn)化工作不但屬于企業(yè)管理的范疇，而且也是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理的職能就很難實(shí)現(xiàn)，管理現(xiàn)代化也是一句空話(huà)。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)普遍采用“方針目標(biāo)管理”這一現(xiàn)代化管理方法，所有的目標(biāo)都是通過(guò)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施去保證實(shí)現(xiàn)、檢查考核。換言之，如果沒(méi)有制度與標(biāo)準(zhǔn)的保證，再好的目標(biāo)也是很難實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，而搞好現(xiàn)場(chǎng)管理也離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)在整治生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中的“定置管理”，就可以使現(xiàn)場(chǎng)管理有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)，克服工作中的盲目性和隨意性。

(五)提高效益，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，它的最終目的，是獲取最佳秩序和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。我們知道，秩序和效益靠人去維持和取得的。那么，要發(fā)揮人的作用，調(diào)動(dòng)人的積極性，除了靠強(qiáng)有力的思想政治工作以外，還要靠法規(guī)和規(guī)范。在企業(yè)中，就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了每個(gè)職工干什么，怎么干，干到什么程度，怎樣去考核等內(nèi)容，因而職工個(gè)人可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自己約束自己，自己衡量自己，既可以自我管理，又可以互相監(jiān)督，這樣就可以較好地調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，激勵(lì)大家去獲取最佳秩序和最佳效益。

(六)搞好考核，是商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)制訂以后，必須建立嚴(yán)格的考核保證體系，使標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到實(shí)處。在檢查考核時(shí)，應(yīng)突出一個(gè)重點(diǎn)，搞好三個(gè)結(jié)合。即以工作標(biāo)準(zhǔn)為檢查考核的重點(diǎn)，與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的考核相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化考核同企業(yè)方針目標(biāo)考核相結(jié)合，企業(yè)考核與部門(mén)考核、職工個(gè)人自我考核相結(jié)合。考核結(jié)果要與部門(mén)和職工個(gè)人的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提級(jí)晉職、獎(jiǎng)金分配掛起鉤來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理的以上作用，在大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理將會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)尚不完善，因此，加大對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究的力度深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化十分必要

(一)加大標(biāo)準(zhǔn)化研究的投入。摒棄認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不是很直接，投資回報(bào)率低的想法，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，更新觀(guān)念，把標(biāo)準(zhǔn)化作為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略途徑的高度，加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作人力、物力、財(cái)力的投入，參加政府、社會(huì)組織的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，敢于開(kāi)展更深層次的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略研究。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展要從注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、整體發(fā)展模式和持續(xù)發(fā)展的思路出發(fā)，研究國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響，制定標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和相關(guān)政策，加強(qiáng)高水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)研究。

(三)健全標(biāo)準(zhǔn)化研究的組織體系。這樣將有利于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，減少部門(mén)之間推諉扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹、執(zhí)行及監(jiān)督；有利于標(biāo)準(zhǔn)的修訂，改變只重視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹，忽視與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配套的其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的狀況，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性，更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。

(四)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂。企業(yè)參與制定標(biāo)準(zhǔn)不僅可以保證標(biāo)準(zhǔn)與科技發(fā)展的同步和更新?lián)Q代，還可以避免產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定“兩張皮”的現(xiàn)象；尤其是企業(yè)擁有大批技術(shù)骨干和開(kāi)發(fā)人員，能給標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)提供很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和幫助。這樣做，不僅為行業(yè)做了貢獻(xiàn)，而且如果所提草案被定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將大大增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)成為標(biāo)準(zhǔn)制定主體的呼聲越來(lái)越高，“國(guó)家制定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)執(zhí)行”已不再是理所當(dāng)然。然而，企業(yè)在多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的對(duì)政府部門(mén)制定標(biāo)準(zhǔn)的“依賴(lài)性”局面并無(wú)多大改觀(guān)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立需要長(zhǎng)期的努力和不斷的發(fā)展完善，不呈一蹴而就的，也不是朝夕之間就可以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)只有不斷向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，才能擁有無(wú)窮的生命力，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席領(lǐng)地。