沒有企業(yè)文化就不會有核心競爭力

高勇進

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理模式。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)已認識到企業(yè)文化的重要作用，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。在建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的進程中，尤其需要建設與宏偉目標相適應的先進企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化存在的理由

(一)企業(yè)本身的需要。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(二)管理制度的需要。沒有完美的管理制度，制度中存在各種漏洞導致的后果大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風險性和不穩(wěn)定因素。

(三)人才競爭的需要。對共同價值的認同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。

(四)市場競爭的需要。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到大家的公認。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。因此，企業(yè)文化建設是管理創(chuàng)新的重要基礎。中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)應切實重視企業(yè)文化的建設，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：

(一)凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

(二)激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

(三)協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。

(四)約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

(五)塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系

雖說沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷提高核心競爭力，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。

核心競爭力是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)核心競爭力的形成靠企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等來實現(xiàn)。核心競爭力主要由品牌、專利、技術、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力等來支持，這些是團隊和員工個人擁有以及靠人來運作和完成，因此人力資源是企業(yè)核心競爭力形成的基礎，這是無形的企業(yè)財富和資產(chǎn)，這種無形的資產(chǎn)管理需要軟化的管理，企業(yè)文化就是對員工最好的人性化和軟化的管理方式，其實就是在培育和發(fā)展企業(yè)的人力資源，所以企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競爭力的支持載體就明顯非常重要!

在成功的塑造了企業(yè)文化的同時，核心競爭力得到更大的支持。良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，使每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強檔品牌，促進企業(yè)集體智慧的提高，應變能力、創(chuàng)新思維得到加強，企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在膨脹和增值!

企業(yè)文化支持企業(yè)核心競爭力的深入發(fā)展。文化是經(jīng)濟發(fā)展的深層次的推動力，文化理念使企業(yè)體現(xiàn)更大的社會價值、經(jīng)濟價值和生態(tài)價值。21世紀企業(yè)之間的競爭恐怕就是文化的競爭，世界500強出類拔萃的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，是優(yōu)秀的企業(yè)文化使他們立于不敗的沃土！導入更多的文化附加值是企業(yè)發(fā)展的一個更加卓越的選擇。

四、對當前企業(yè)文化建設的幾點認識

企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。只有把企業(yè)文化建設與建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的宏偉目標結(jié)合起來，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。

(一)企業(yè)文化建設的關鍵是樹立企業(yè)的核心價值觀。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求的核心價值觀要被全體員工認同，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

(二)企業(yè)文化建設應堅持“人本管理”，培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質(zhì)。以人性為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個員工的能力為出發(fā)點，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個人能力的人文環(huán)境。

(三)企業(yè)文化建設必須不斷創(chuàng)新，要以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動管理創(chuàng)新。企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化環(huán)境，強化知識管理，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要得到生存與發(fā)展就必須強化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，建立學習型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整合效應。

(四)企業(yè)文化建設應確定目標和制度規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設有序進行。既要體現(xiàn)超前意識，具有鞭策作用，又要考慮其復雜性和動態(tài)性，力求符合客觀實際。要緊密聯(lián)系實際，選準企業(yè)文化建設的突破口，選擇最有代表性和最有影響力的問題進行解決，從而打開局面，促進企業(yè)文化建設的深入發(fā)展。