組織、人事工作者應(yīng)當(dāng)公道正派

吳榮華

毛澤東同志說：“在干部政策問題上堅(jiān)持正派的、公道的作風(fēng)，反對(duì)不正派的、不公道的作風(fēng)，借以鞏固黨的統(tǒng)一團(tuán)結(jié)，這是中央和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任?！笔髨?bào)告也明確提出，要深化干部人事制度改革，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來?！币龅竭@一點(diǎn)，就必須改革和完善干部人事制度，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督。同時(shí)，必須挑選黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派、堅(jiān)持原則、不怕鬼、不信邪的同志擔(dān)任組織、人事工作者。這是加強(qiáng)組織、人事部門自身建設(shè)必須遵循的一項(xiàng)重要原則，也是深化干部制度改革取得成果的重要保證。組織、人事工作者只有品德高尚、公道正派，才能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的組織、人事政策，協(xié)助各級(jí)黨委及時(shí)發(fā)現(xiàn)、選拔符合“四化”要求的人才，調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，抵制和糾正組織、人事工作中的不正之風(fēng)。怎樣才能做到公道正派？

端正思想路線，堅(jiān)持實(shí)事求是

實(shí)事求是，是毛澤東思想的精髓，是準(zhǔn)確識(shí)別干部、正確選拔干部、合理使用干部的重要保證。組織、人事工作必須端正思想路線，不搞唯心主義和形而上學(xué)，認(rèn)真貫徹實(shí)事求是的原則。

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，首先要出以公心，正確評(píng)價(jià)干部的功過是非。我們的干部，由于每個(gè)人的經(jīng)歷不同，他們既有很多功績(jī)、優(yōu)點(diǎn)，但也難免有弱點(diǎn)、缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。正確看待干部的功過是非，是識(shí)別干部的基礎(chǔ)。這就要求組織、人事工作者必須真實(shí)地反映干部的本來面目。功就是功，過就是過，是就是是，非就是非，既不夸大，又不縮?。贿`背事實(shí)去美化不行，丑化也不行，歪曲更不行。不能從個(gè)人好惡、恩怨出發(fā)，更不能夾雜著任何宗派觀點(diǎn)，戴著有色眼鏡去看待干部。要真正做到這一點(diǎn)，組織、人事工作者在評(píng)價(jià)干部時(shí)，必須堅(jiān)持立黨為公原則，不存私心。

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，還應(yīng)當(dāng)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，全面考察干部的歷史和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“不但要看干部一時(shí)一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識(shí)別干部的主要方法?！比耸墙?jīng)常發(fā)生變化的，評(píng)價(jià)一個(gè)干部，必須堅(jiān)持唯物辯證法的觀點(diǎn)，要全面地、歷史地、發(fā)展地看問題。有的組織、人事工作者評(píng)價(jià)干部時(shí)欠公平，只看一時(shí)一事，不看全部歷史和全部工作；只憑印象，不看本質(zhì)和主流；抓住一點(diǎn)，不及其余，要么肯定一切，要么否定一切，這些割斷歷史、形而上學(xué)的思想方法，如不加以改正，對(duì)正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策，做好新時(shí)期的組織、人事工作危害極大。

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，更重要的，也是更不容易做到的，是要切忌以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的喜好作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)。作為組織、人事部門的干部，必須堅(jiān)持以事實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，敢于從實(shí)際出發(fā)，不惟書、不惟上、只惟實(shí)。那種領(lǐng)導(dǎo)說好就跟著說好，領(lǐng)導(dǎo)說壞也就附合著說壞的作風(fēng)，不是組織、人事工作者應(yīng)有的作風(fēng)。明知自己的看法符合干部的實(shí)際，但與領(lǐng)導(dǎo)的看法不盡一致時(shí)，不敢堅(jiān)持自己的正確認(rèn)識(shí)；認(rèn)為凡是上面表揚(yáng)過的，領(lǐng)導(dǎo)主張?zhí)岚蔚模筒桓艺f一個(gè)“不”字，即使這個(gè)干部有明顯缺陷和錯(cuò)誤，也不敢反映，不敢批評(píng)，惟命是從，這必然影響黨的組織、人事政策的貫徹落實(shí)，必然給干部隊(duì)伍帶來損失，因此，必須堅(jiān)決反對(duì)和糾正。

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要愛護(hù)干部，不為流言所動(dòng)。當(dāng)聽到反映干部的問題時(shí)，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析，決不能聽風(fēng)就是雨，輕易下結(jié)論，更不能把道聽途說的東西向領(lǐng)導(dǎo)反映和作為使用干部的依據(jù)。對(duì)那些與事實(shí)完全不符的非議，要認(rèn)真澄清，幫助挽回影響。

堅(jiān)持任人惟賢，反對(duì)任人惟親

按照德才兼?zhèn)?、任人惟賢的原則選拔任用干部，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持任人惟賢，就要按照黨的干部政策，把堅(jiān)持執(zhí)行黨的基本路線、堅(jiān)持黨的宗旨、德才表現(xiàn)突出的同志選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

堅(jiān)持任人惟賢，反對(duì)任人惟親，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，打破求全責(zé)備、遷就照顧和論資排輩等陳舊觀念，必須注意克服以下幾種不良傾向。

一是只看表面，不看本質(zhì)。有的組織人事工作者選拔干部只把眼光停留在表面印象上。他們或者選拔能說會(huì)道、善于活動(dòng)者；或者選拔膽子大、敢于決策者；或者選拔順從領(lǐng)導(dǎo)、惟領(lǐng)導(dǎo)是從者。

二是眼光狹窄，氣量小。有些人選拔人才，只把眼光盯著自己的周圍，在自己熟悉的范圍內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，眼光短淺、鼠目寸光。還有的人，嫉賢妒能，只愿用不如自己的人，而不愿用比自己強(qiáng)的賢者。

三是思想保守，求全責(zé)備。這種傾向，是把黨的干部條件絕對(duì)化、神秘化，選拔干部，總想尋找“完人”和全才。

四是把資歷和文憑絕對(duì)化。選拔干部只注重資歷和文憑，認(rèn)為資歷和文憑就是水平，而忽視干部的實(shí)際能力。

凡此種種，按以上標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，很難選出真正的人才，或者壓抑埋沒賢者；或者無才可選，選不出賢者；或者把只有虛名而無實(shí)際能力的人當(dāng)成賢者推向領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些傾向，對(duì)黨的事業(yè)十分有害，必須堅(jiān)決予以克服。

積極薦賢舉能，自覺當(dāng)好人梯

我們的時(shí)代是一個(gè)人才輩出的時(shí)代，組織、人事部門最重要的任務(wù)，是按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)，做好干部的選拔配備工作。為此，組織、人事工作者必須公道正派，既要堅(jiān)持實(shí)事求是、秉公辦事，還要有人梯精神，知人善任，廣納群賢，更要有愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝。做到善于挖掘人才，積極推薦人才，合理使用人才。

積極挖掘人才，就是要善于發(fā)現(xiàn)人才，準(zhǔn)確地識(shí)別人才，擴(kuò)大選才范圍，把埋藏在群眾之中的優(yōu)秀人才選拔出來。發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才，是一個(gè)“剖石為玉、淘沙為金”的過程。組織、人事工作者要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深入實(shí)際、深入群眾、了解干部，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才。包括企業(yè)的CEO在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人才都來自于群眾，又生活和工作在群眾中，其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)究竟怎么樣，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。因此，必須深入群眾，深入實(shí)際，采取多種形式，運(yùn)用多種渠道，認(rèn)真考察了解，才能發(fā)現(xiàn)真正的優(yōu)秀人才。

熱情推薦人才，就是要有容才之量，將所發(fā)現(xiàn)的人才，積極推薦給領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，委以重任，充分發(fā)揮出他們的聰明才智。容才之量，就是要以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才。要善于包容、吸納、凝聚各種各樣的人才。如果我們發(fā)現(xiàn)人才后，不委以重任，只是把他們束之高閣，是對(duì)人才的一種浪費(fèi)，而人才的浪費(fèi)是一切浪費(fèi)中最大的浪費(fèi)。組織、人事工作者，尤其要注意從黨的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局出發(fā)，把品質(zhì)好、有膽識(shí)、有才干的干部，包括那些比自己資歷淺、曾當(dāng)過自己下級(jí)、特別是與自己意見相左的人推薦上去，提拔起來，決不能嫉賢妒能，成為人才脫穎而出的阻力，把他們埋沒、壓抑。

合理使用人才，就是要按照人才成長(zhǎng)規(guī)律和特長(zhǎng)，合理任用。要把那些學(xué)有所長(zhǎng)但不擅長(zhǎng)做領(lǐng)導(dǎo)工作的同志，安排到適應(yīng)的專業(yè)崗位上去；把那些既有專長(zhǎng)又有組織和領(lǐng)導(dǎo)才能的干部選拔到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。這就是說，擅長(zhǎng)當(dāng)CEO的當(dāng)CEO，擅長(zhǎng)坐機(jī)關(guān)的到機(jī)關(guān)，擅長(zhǎng)做一線工作的到一線，擅長(zhǎng)搞科研的到技術(shù)部門，而不能造成學(xué)非專用，用非所長(zhǎng)，讓人家干那種不能做又做不好的工作。盡量做到各盡所能，人盡其才，發(fā)揮他們的最佳效能。要用共同的理想、共同的追求，共同的事業(yè)團(tuán)結(jié)人、凝聚人。對(duì)他們要充分信任，放手使用，從各方面為他們施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供舞臺(tái)。同時(shí)，對(duì)這些人才在工作、生活上遇到的實(shí)際問題，要盡可能地幫助解決，堅(jiān)持用事業(yè)留人，用感情留人，也用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

立黨為公，兩袖清風(fēng)

組織、人事工作者手中是有權(quán)力的。這種權(quán)力是黨和人民給的。組織、人事工作者必須全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。正確行使職權(quán)，贏得黨和人民的信任，為黨委當(dāng)好參謀，為企業(yè)干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。相反，不能正確行使手中權(quán)力，尤其是搞以權(quán)謀私，只能干擾破壞黨的干部政策的貫徹落實(shí)，敗壞黨的聲譽(yù)，挫傷企業(yè)廣大員工的積極性。

秉公辦事是黨對(duì)組織、人事部門最基本的要求，也是組織、人事工作者應(yīng)該具備的風(fēng)格和品德。在這點(diǎn)上，絕大多數(shù)組織、人事工作者能夠堅(jiān)持原則，不徇私情，不開后門，維護(hù)組織、人事政策的嚴(yán)肅性。但也有少數(shù)干部工作原則性不強(qiáng)，講情面不講紀(jì)律，講關(guān)系不講政策，“開后門，送人情”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。更有甚者，有的被老上級(jí)、老同學(xué)、老同事、老鄉(xiāng)的關(guān)系所困，為給他們及其子女親屬安排位置、調(diào)動(dòng)工作、加官晉級(jí)，竟弄虛作假，引起群眾公憤；還有的收受賄賂，干出了違背原則、違犯組織紀(jì)律的事情。所有這些，給組織、人事部門造成了極壞的影響。

作為組織、人事工作者，應(yīng)該勇敢地沖破“關(guān)系網(wǎng)”的羈絆，理直氣壯地講真理，不講面子，堅(jiān)持原則。對(duì)那些不該辦的不辦，不該給的不給，不該用的不用，不該升的不升，真正做到選人得法，用人得當(dāng)，置人得體。當(dāng)前，尤其要注意以下兩點(diǎn)：

首先，要敢于頂住“說情風(fēng)”。在干部提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等問題上，有些單位說情風(fēng)比較嚴(yán)重，使得組織、人事部門左右為難。但是，作為組織、人事工作者，不應(yīng)因?yàn)橛腥苏f情而變動(dòng)原意圖，不應(yīng)因說情而改動(dòng)原計(jì)劃。一句話，不以關(guān)系、后臺(tái)利益來取舍一個(gè)干部的任用、升降，按照需要和政策以及干部的具體情況，該怎么定就怎么定，大不了“得罪”幾個(gè)人，而得到的卻是黨的利益沒有損害。組織、人事部門的干部為維護(hù)黨的原則而做出一點(diǎn)個(gè)人犧牲也是值得的。

其次，要頂住“送禮風(fēng)”。有的人為了自己或子女達(dá)到提升、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)的目的，熱衷于請(qǐng)客送禮，而個(gè)別政策觀念淡薄、意志比較薄弱的組織、人事工作者，經(jīng)不起這種送禮風(fēng)的引誘，違背原則，為人所用。送“禮”者之所以有市場(chǎng)，主要還是“受禮”者喜歡貪便宜，我們的組織、人事工作者，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，送禮者，一般都是想吃小虧占大便宜。一旦你滿足不了人家的欲望，有的就會(huì)反目，有可能使你落得個(gè)占小便宜吃大虧的下場(chǎng)。因此，必須引起警覺，不能把手中的權(quán)力當(dāng)成自己營(yíng)私的資本，否則，總有一天會(huì)倒霉的。組織、人事工作者要努力克制私欲，剛正不阿，使送禮者失去市場(chǎng)。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)秉公辦事，不是要死板地去執(zhí)行政策，必須堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合。對(duì)黨的干部，不論其資歷深淺、功勞大小和職務(wù)高低，到什么地方和什么單位，做什么工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都應(yīng)由組織按照黨的原則，根據(jù)改革發(fā)展的需要和本人德才條件做出決定，個(gè)人必須無條件服從。這是革命事業(yè)和改革發(fā)展取得勝利的根本保證，是組織、人事工作的一個(gè)重要原則。我們強(qiáng)調(diào)干部在個(gè)人工作問題上服從組織決定，決不意味著組織可以不聽取本人意見，不顧干部的專長(zhǎng)和困難。只要不違背政策和原則，又有利于干部積極性的發(fā)揮，就要適度靈活，盡可能使干部揚(yáng)長(zhǎng)避短，施展聰明才智。這與堅(jiān)持原則是完全一致的。

不謀私利，是組織、人事工作者必須具備的基本品質(zhì)，也是必須嚴(yán)加遵守的一條重要紀(jì)律。每個(gè)組織、人事工作者都應(yīng)加強(qiáng)世界觀的改造，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，做到廉潔奉公，兩袖清風(fēng)。特別是不要插手子女、親友的工作調(diào)換、職務(wù)升遷等事宜。他們的情況，所在單位最了解，哪個(gè)優(yōu)，哪個(gè)劣，哪個(gè)該調(diào)換，哪個(gè)該培養(yǎng)，人家最有發(fā)言權(quán)，完全應(yīng)該由其所在單位的組織來決定，自己不要以示意、傳話等不正常的做法來干涉。當(dāng)組織、人事部門研究自己子女、親友的提升等問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避，不要過問，不要參與討論，更不要去說情。對(duì)自己和自己的子女、親友提升、調(diào)動(dòng)、入黨等問題，不顧黨的原則和政策規(guī)定，利用種種不合法的手段來達(dá)到個(gè)人目的，是黨的紀(jì)律所不允許的。這樣的人不配做組織人事工作。作為一個(gè)好的組織人事工作者，必須嚴(yán)于律己，用自己的無私精神和模范行動(dòng)去贏得人們的信任。

（作者系中國(guó)海洋航空集團(tuán)公司組織部部長(zhǎng)）

（責(zé)任編輯：如波）