企業(yè)縱橫

闊步前進(jìn)的北京魯能煤業(yè)有限公司

北京魯能煤業(yè)有限公司成立于煤炭工業(yè)高速發(fā)展的21世紀(jì)初，是一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的股份制綜合性能源生產(chǎn)企業(yè)，是山東魯能集團(tuán)的煤業(yè)板塊。

公司采用具有時(shí)代特征的項(xiàng)目經(jīng)理的管理運(yùn)作方式，從煤炭資源的設(shè)計(jì)入手，集礦井建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)于一體，集中體現(xiàn)了國(guó)家新能源政策后時(shí)代由單一資源開(kāi)采型向資源配置型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，立足產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極走煤、電、化、油綜合配套型企業(yè)發(fā)展之路，克服單一資源開(kāi)采型煤炭企業(yè)受市場(chǎng)供需關(guān)系影響大、企業(yè)發(fā)展后勁不足的致命弱點(diǎn)，通過(guò)對(duì)煤炭初級(jí)能源的深加工利用而實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高產(chǎn)出、大規(guī)模、快速擴(kuò)張的奮斗目標(biāo)。

公司運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的NOSA安全管理體系，全面系統(tǒng)地規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋全域的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)采用先進(jìn)的管理技術(shù)與先進(jìn)的管理理念，把科學(xué)的技術(shù)管理、設(shè)備管理和人的行為準(zhǔn)則有機(jī)地融合在一起，強(qiáng)化安全管理，營(yíng)造安全環(huán)境。

公司充分借助煤炭工業(yè)發(fā)展形勢(shì)的有利契機(jī)，匯集國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)高水平的管理、技術(shù)和生產(chǎn)人才，凝聚成一個(gè)富有朝氣和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，成為全面整合與依靠社會(huì)資源等一系列新體制、新管理模式的創(chuàng)建者，成為復(fù)雜地質(zhì)條件下高產(chǎn)高效開(kāi)采的開(kāi)拓者，成為整合小井資源、提高裝備水平、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步改造小煤礦的先驅(qū)。

公司堅(jiān)持“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、和諧”的管理理念，全面致力于探索復(fù)雜地質(zhì)條件下及其小井資源整合后高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)與實(shí)踐。安全作為事業(yè)的基礎(chǔ)與前提，是公司一切工作的行動(dòng)指南與行為準(zhǔn)則，依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)切實(shí)防范與解決安全問(wèn)題將是企業(yè)所執(zhí)著以求的發(fā)展方向；堅(jiān)持引進(jìn)與裝備高機(jī)械化成套設(shè)備，堅(jiān)持采用領(lǐng)先于國(guó)際的科學(xué)化管理模式和管理機(jī)制，依靠先進(jìn)的管理創(chuàng)造企業(yè)的高效益、保證企業(yè)員工的高收入；嚴(yán)格崗位管理與規(guī)范化、程序化操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的全方位、全過(guò)程有效管控；努力創(chuàng)造美好與和諧的工作環(huán)境與生活環(huán)境，帶動(dòng)周邊地區(qū)的共同繁榮發(fā)展，努力為和諧社會(huì)的創(chuàng)建作貢獻(xiàn)。

公司依托快速、高效的全新建井模式和領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)自我完善與自我積累實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展與事業(yè)的不斷拓展與擴(kuò)張，成為一個(gè)高度社會(huì)化的新型現(xiàn)代企業(yè)制度管理下的創(chuàng)新性煤炭企業(yè)管理公司。公司總部設(shè)置生產(chǎn)部、基建部和綜合部三個(gè)職能管理部門，實(shí)施快捷、高效的扁平化專業(yè)管理。以云南滇東能源項(xiàng)目為首的項(xiàng)目運(yùn)作已全面鋪開(kāi)，目前各項(xiàng)目工程進(jìn)展順利，公司的煤業(yè)開(kāi)發(fā)正以前所未有的速度快速拓展著。各項(xiàng)目建設(shè)伊始，便捷報(bào)頻傳，一些生產(chǎn)建設(shè)紀(jì)錄不斷被刷新。正在建設(shè)中的云南滇東項(xiàng)目，創(chuàng)造了巖石掘進(jìn)月進(jìn)200米的大斷面平硐開(kāi)拓新紀(jì)錄；通過(guò)實(shí)施小井資源整合實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效建設(shè)已有成功先例；山西項(xiàng)目礦井實(shí)施扁平化高效管理，全礦138人，取消機(jī)關(guān)部門設(shè)置，礦隊(duì)一級(jí)直線式管理，通過(guò)不斷優(yōu)化礦井開(kāi)拓部署和合理安排采掘隊(duì)伍，達(dá)到了國(guó)內(nèi)特大型礦井的生產(chǎn)規(guī)模；與其配套的特大型現(xiàn)代化洗煤廠，僅用2個(gè)月零28天的時(shí)間便順利建成投產(chǎn)，并一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，創(chuàng)造了美國(guó)塞吉滿公司同規(guī)模、同類型模塊式洗煤廠建設(shè)速度世界之最；其它一些待建項(xiàng)目也正在積極籌劃與運(yùn)作中。公司目前共擁有生產(chǎn)技術(shù)骨干700余人，高級(jí)技術(shù)管理人員50人，其中70%的高級(jí)管理人員具有高級(jí)工程師以上的職業(yè)技術(shù)任職資格。

作為中國(guó)煤炭生產(chǎn)的高級(jí)專業(yè)管理公司，北京魯能煤業(yè)公司在創(chuàng)建復(fù)雜地質(zhì)條件下高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)建設(shè)管理模式和小井資源的合理整合與優(yōu)化開(kāi)采方面，將開(kāi)創(chuàng)中國(guó)煤炭工業(yè)管理模式創(chuàng)新之先河。礦井管理將創(chuàng)新性地探索實(shí)施以總經(jīng)理、總協(xié)理、總工程師為主的“三總負(fù)責(zé)制”，全面推行以“無(wú)科室、開(kāi)放式業(yè)務(wù)主管服務(wù)制”為主體的簡(jiǎn)約型高效管理體制，實(shí)施扁平化管理，有效縮減管理層次、拓展管理寬度，實(shí)現(xiàn)礦井管理層面的縱橫合屬辦公。在推崇滿負(fù)荷工作法的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)管理體制與管理機(jī)制的靈活性。同時(shí)全面依托和整合社會(huì)資源，不斷建立與完善生活服務(wù)體系、后勤保障體系、安全監(jiān)察管理及礦井救護(hù)體系、物質(zhì)供應(yīng)體系、設(shè)備維修與售后服務(wù)體系以及其它一些社會(huì)保障體系，面向全社會(huì)，充分利用現(xiàn)有的社會(huì)及政府資源辦好企業(yè)的各類社會(huì)職能管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)非生產(chǎn)管理系統(tǒng)的社會(huì)化統(tǒng)籌管理和有效運(yùn)作，企業(yè)成為真正實(shí)效、精干的實(shí)體。

公司將以高速度、高品質(zhì)、高效益來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)的快速拓展與擴(kuò)張，預(yù)計(jì)到2010年，企業(yè)的煤炭生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到5000萬(wàn)噸/年以上，并將瞄準(zhǔn)世界一流的煤炭開(kāi)采技術(shù)和潔凈煤技術(shù)，不斷推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，不斷拓展與延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們有信心用最短的時(shí)間成為中國(guó)煤炭工業(yè)世界知名的現(xiàn)代化管理新型企業(yè)。

以科技為動(dòng)力以創(chuàng)新求發(fā)展

——江南機(jī)器（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心

近幾年來(lái)，江南機(jī)器（集團(tuán)）有限公司堅(jiān)持以人為本的科技興企戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全體員工走科技興企之路。

公司成立了科技部和以民品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的市場(chǎng)部為主體的企業(yè)技術(shù)中心。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)程序、結(jié)構(gòu)作了較大的調(diào)整，使科研力量和資金使用效果明顯提高，產(chǎn)品研發(fā)也步入了良性發(fā)展階段。多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家高新技術(shù)工程，新產(chǎn)品產(chǎn)值率連續(xù)3年在60%以上，公司贏利逐年增加，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

公司按照“生產(chǎn)一代，研制一代，預(yù)研一代，探索一代”的產(chǎn)品發(fā)展方針，及時(shí)把握產(chǎn)品需求動(dòng)態(tài)，加大對(duì)產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)的投資力度，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，產(chǎn)品科研項(xiàng)目成倍增加。科研項(xiàng)目從2001年的7項(xiàng)達(dá)到了2004年的34項(xiàng)，申請(qǐng)專利42項(xiàng)，已批準(zhǔn)授權(quán)22項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)，待審批授權(quán)20項(xiàng)。

公司近4年?duì)幦〉絿?guó)撥資金支持的建設(shè)項(xiàng)目12個(gè)，投資額近5億元，對(duì)數(shù)個(gè)生產(chǎn)線實(shí)施了條件保障建設(shè)和技術(shù)改造。共完成固定資產(chǎn)投資3千多萬(wàn)元，3個(gè)數(shù)控加工中心基本建成。

技術(shù)中心成立了信息中心，由信息中心全面負(fù)責(zé)公司的信息化規(guī)劃和建設(shè)，2004年完成公司信息化建設(shè)規(guī)劃的制定，并通過(guò)了兵器工業(yè)集團(tuán)公司組織的專家評(píng)審。

2004年，公司申報(bào)的國(guó)防科工委信息化試點(diǎn)工程項(xiàng)目已順利通過(guò)，獲得項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)1000多萬(wàn)元，獲得國(guó)家投入的信息化建設(shè)資金600多萬(wàn)元。

目前，已完成了公司工程技術(shù)信息化建設(shè)一期工程，即技術(shù)中心科研局域網(wǎng)4CP項(xiàng)目的全面建成，使公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)由二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化。

進(jìn)行了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，在公司全面推行使用“金算盤”財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了和兵器工業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)接軌。

完成了技術(shù)中心的數(shù)控中心試制車間建設(shè)，在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，提高了設(shè)備利用率。

啟動(dòng)了技術(shù)中心與公司中心機(jī)房及骨干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完成了OA（辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和軟硬件選型。

公司推進(jìn)技術(shù)中心的民品技術(shù)創(chuàng)新，注重研究新工藝，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升技術(shù)中心創(chuàng)新能力。目前，技術(shù)中心所掌握的核心技術(shù)越來(lái)越多，為公司參與競(jìng)爭(zhēng)提供了保障，也為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)并使公司形成了生產(chǎn)多品種、研制多項(xiàng)目、預(yù)研多課題的多維結(jié)構(gòu)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建了必要的科技條件。