打造一批長盛不衰的“百年企業(yè)”

當前，河北省民營企業(yè)發(fā)展進入了非常重要的轉(zhuǎn)型期，特別是百強民營企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)基本完成了原始資本積累，進入快速發(fā)展提高階段。白克明書記多次指出，要改變河北省民營企業(yè)養(yǎng)不活、長不大的問題。我們必須清醒地看到，在當前經(jīng)濟全球化、信息化、多極化和市場競爭日趨激烈的形勢下，如何解決我省民營企業(yè)養(yǎng)不活、長不大的問題，打造一批長盛不衰的“百年企業(yè)”，是一個重要課題。

一、打造“百年企業(yè)”是建設(shè)經(jīng)濟強省的客觀要求和參與國際競爭的現(xiàn)實選擇

河北省與發(fā)達省份經(jīng)濟發(fā)展的差距，主要差在民營經(jīng)濟上，突出表現(xiàn)在在全國有規(guī)模、有地位、有影響、有競爭能力的企業(yè)少。從民營企業(yè)人選今年全國500強數(shù)量看，江蘇26個、浙江24個、山東23個、廣東22個，我省只有9家企業(yè)，與我省經(jīng)濟大省的地位很不相稱。事實證明，在世界500強企業(yè)中，哪個國家企業(yè)最多，哪個國家就是強國；在中國500強企業(yè)中，哪個省企業(yè)最多，哪個就是強省。要建設(shè)經(jīng)濟強省，主要靠民營經(jīng)濟快發(fā)展，特別是要靠一批規(guī)模龍頭企業(yè)去支撐、去帶動。去年，我省百強民營企業(yè)數(shù)量雖僅占全省民營企業(yè)的0．6％‰，但營業(yè)收入和上交稅金卻占全省民營企業(yè)總量的14．4％和24．3％，這足以說明發(fā)展有實力、有規(guī)模的民營企業(yè)的重要性。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國民營企業(yè)平均壽命非常短，一般不到4年時間。近些年來，我省每年在新增上萬家民營企業(yè)的同時，也伴隨著數(shù)千家民營企業(yè)倒閉。改革開放之初的一大批民營企業(yè)，到現(xiàn)在存活下來的為數(shù)不多，進一步發(fā)展壯大的更是寥寥無幾。當前，國際市場日趨被跨國公司和大企業(yè)集團所控制主宰，中小企業(yè)在競爭中始終處于弱勢。中小企業(yè)要在市場中爭得一席之地，就必須做大做強，打造能夠參與國際競爭的“百年企業(yè)”。對此，我們要有足夠的認識，必須增強緊迫感和責(zé)任感。

二、打造“百年企業(yè)”要有超前的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識以及品牌、文化、人才等要素積淀

第一，要有超前的戰(zhàn)略思維。缺乏超前的戰(zhàn)略思維，是一些企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的根本原因。過去一、二十年，很多民營企業(yè)在戰(zhàn)略缺失狀況下，主要緣于那時的賣方市場，依靠低質(zhì)廉價的產(chǎn)品，依靠就近的資源，依靠組織者的膽識，依靠市場規(guī)則的不完善(包括法制和政策)，取得了發(fā)展和成功。隨著改革開放不斷深入，客觀環(huán)境的演變，WTO帶來的產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和跨國公司的全方位競爭，以及信息化的迅猛發(fā)展，給中國企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，民營企業(yè)過去賴以成功的“四個依靠”，變成今天面臨發(fā)展的“四個門檻”，如果沒有超前戰(zhàn)略思維的話，將會走向邊緣化。研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的核心職能，是打造“百年企業(yè)”的方向路徑。就目前講，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上分為多元或一元的選擇。在產(chǎn)業(yè)不成熟的情況下，多元化戰(zhàn)略是有意義的；產(chǎn)業(yè)成熟以后，企業(yè)再走多元化的路子就有很大風(fēng)險。從我省看，多數(shù)民營企業(yè)忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究，沒有一個科學(xué)完整的發(fā)展規(guī)劃，只看當前，不想未來，難以有大的發(fā)展。要做大事、成大事，必須有超前的戰(zhàn)略思維，研謀大略，以綱帶目，籌劃未來。

第二，要有持續(xù)的創(chuàng)新能力。缺乏創(chuàng)新力，是企業(yè)養(yǎng)不活、長不大的關(guān)鍵因素。世界上永遠不變的是改變。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題和不竭動力。只有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)于長期的市場需求，具體而言，主要涉及五個方面：一是未來有需求的，二是別人無法替代的，三是不會枯竭的，四是別人無法模仿的，五是可持續(xù)的。最重要的是自主知識產(chǎn)權(quán)。當前，技術(shù)創(chuàng)新已被大家普遍關(guān)注，而在民營企業(yè)中制度創(chuàng)新還沒有引起足夠重視。制度建設(shè)帶有根本性、保證性，對民營企業(yè)也是如此。任何企業(yè)都有制度不斷創(chuàng)新的內(nèi)在要求，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)更是如此。分粥定律是經(jīng)濟學(xué)中的一個概念，一份粥有幾種分法，如何分得既公平合理又能最大限度地提高效率，這就需要制度創(chuàng)新。打造“百年企業(yè)”，必須結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和自身特點，建立完善和各具特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。

第三，要有“叫得響”的知名品牌。沒有知名品牌，無論如何也稱不上“百年企業(yè)”。聯(lián)合國計劃署的調(diào)查表明，知名品牌在全球品牌中所占比例不足3％，但市場份額占40％以上，銷售額占50％以上。我省百強民營企業(yè)以及眾多的優(yōu)秀企業(yè)要進一步發(fā)展壯大，也必須從產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營走上品牌經(jīng)營之路。品牌是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是企業(yè)實力和形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)家們追求的最高境界。目前，河北省百強民營企業(yè)有全國馳名商標8個、中國名牌產(chǎn)品12個，但這些品牌還稱不上真正意義上的知名品牌。培育知名品牌沒有捷徑可走，必須尊重品牌建設(shè)的規(guī)律，必須有滴水穿石之功。

第四，要有獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人長期倡導(dǎo)和全體員工一致認同及共同實踐而建立起來的價值觀念和行為模式。企業(yè)文化具有自主力、滲透力、凝聚力。企業(yè)文化作為一種新型管理方式，已得到國內(nèi)外大企業(yè)普遍重視和應(yīng)用，并取得明顯成效。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，或多或少地都積淀了一些文化底蘊，每個企業(yè)都一定程度地烙記著企業(yè)家的個人性格、人文意識、價值觀念和管理風(fēng)格等文化印象，潛移默化地影響著職工的思想行為和企業(yè)的發(fā)展。當前，我省多數(shù)民營企業(yè)更注重產(chǎn)品開發(fā)和簡單的利潤增長，對企業(yè)文化重要性的認知程度不高，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。民營企業(yè)家特別是規(guī)模比較大的企業(yè)掌舵者，一定要注重企業(yè)文化建設(shè)，借以提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、漸進的過程。企業(yè)文化的真正形成遠非提出幾個口號那樣簡單和容易，需要經(jīng)過大量的、艱苦細致的工作，花費很多心血，經(jīng)過較長的時期才能逐漸建立和鞏固下來。希望企業(yè)家們盡快把企業(yè)文化理論引入企業(yè)，并通過細致的思想政治工作、行為科學(xué)原理的運用和各種管理措施的定向引導(dǎo)，精心培育和打造獨具特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)快速持久發(fā)展。

第五，要有一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。實踐證明，任何一個成功的“百年企業(yè)”，都有一代又一代遠見卓識的經(jīng)營奇才。一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)當樹立“一個觀念”，培養(yǎng)“五種能力”。“一個觀念”：即以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。“五種能力”：即把握全局，對瞬息萬變、錯綜復(fù)雜市場狀況的敏銳洞察力；求實創(chuàng)新，善于吸收借鑒國內(nèi)外一切企業(yè)發(fā)展文明成果的學(xué)習(xí)力；科學(xué)決策、敢于冒險、善于將潛在市場機會變成企業(yè)發(fā)展機會的創(chuàng)新力；善于將各種生產(chǎn)要素組織起來，進行高效生產(chǎn)經(jīng)營的營運力；識人用人、團結(jié)協(xié)作、形成企業(yè)團隊核心和靈魂的感召力。對企業(yè)來說，還應(yīng)建立起一個合理的新老企業(yè)家交替機制，確保事業(yè)代代傳承，長盛不衰。

(本欄目策劃、編輯：李志明)