領(lǐng)先潮頭，激浪市場(chǎng)

現(xiàn)任湖南省岳陽(yáng)市君山區(qū)興達(dá)化工廠廠長(zhǎng)的鄧小云，從參加工作以來，從企業(yè)的基層工作做起，逐步成為企業(yè)的當(dāng)家人。他的經(jīng)歷雖然談不上驚天動(dòng)地，卻也走過了一條從“國(guó)有企業(yè)的扭虧能手”到“稱雄一方的私營(yíng)業(yè)主”的曲折過程。

他是一顆充滿希望的種子

鄧小云首先以一個(gè)普通工人的身份進(jìn)入原岳陽(yáng)市君山糖廠工作，由于勤奮和努力，不久他就當(dāng)上了鍋爐班的班長(zhǎng)。令人奇怪的是，這個(gè)原本管理混亂的班組，很快就被他整理得秩序井然，這一下，廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他刮目相看。于是，該廠纖維板車間主任一職理所當(dāng)然地落到了他的身上。該車間自創(chuàng)建以來，一直嚴(yán)重虧損，已經(jīng)成了廠部的一大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。他走馬上任后，就一頭扎進(jìn)了車間里，到了年終一核算，奇跡出現(xiàn)了——車間利潤(rùn)大大超過了人們的預(yù)測(cè)，不僅彌補(bǔ)了以前的虧損，而且還增盈數(shù)十萬元。他任該車間主任的幾年里，生產(chǎn)利潤(rùn)逐年上升，該車間一舉成為了全廠的盈利大戶。

他近乎神話般的“扭虧”戰(zhàn)績(jī)，一時(shí)驚動(dòng)了原君山農(nóng)場(chǎng)決策者。當(dāng)時(shí)，原君山機(jī)械廠正處于癱瘓狀態(tài)，負(fù)債200多萬元，嚴(yán)重虧損。1993年9月，受命于危難之際的鄧小云帶著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，在工人疑惑的眼光中來到了這塊“荒地”。他來到后，第一件事就是與廠領(lǐng)導(dǎo)班子一起，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的研究。結(jié)果，他果斷提出廠里原來的生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須徹底進(jìn)行大換血，很快，在他的腦海里生產(chǎn)新產(chǎn)品甲醛就開始形成了雛形，而且，他的這一初步想法也得到了原農(nóng)場(chǎng)決策者的肯定。

于是，經(jīng)過他和他所率領(lǐng)的廠部一班人四處求援、上下求索，落實(shí)技術(shù)，爭(zhēng)取資金，半年后，一條年產(chǎn)5000噸的甲醛生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，從此，該廠就走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快車道，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，該廠一舉成為了君山區(qū)的納稅大戶和龍頭骨干企業(yè)。市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

他是企業(yè)改革的排頭兵

2000年，君山區(qū)被列為岳陽(yáng)市的企業(yè)改革試點(diǎn)區(qū)，經(jīng)過區(qū)委、區(qū)政府的認(rèn)真研究，決定將君山化工廠作為全區(qū)第一家企業(yè)改革試點(diǎn)單位，并予以實(shí)施由國(guó)企向民營(yíng)轉(zhuǎn)化，采取向社會(huì)公開招標(biāo)轉(zhuǎn)讓的辦法。為了打響區(qū)內(nèi)企業(yè)改革的第一炮，鄧小云頂著親朋戚友的一片反對(duì)之聲，揭下了這張“皇榜”，成為區(qū)內(nèi)企業(yè)改革第一人。

他所領(lǐng)導(dǎo)的新私企興達(dá)化工廠成立以后，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證改革成果，他在資金極為困難的情況下，首先做到了三點(diǎn)：其一，原職工的各項(xiàng)安置、集資款等費(fèi)用切實(shí)落實(shí)到位；其二，原職工社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌辦理妥當(dāng)，解除了他們的后顧之憂；其三，在原企業(yè)職工的基礎(chǔ)上，實(shí)行自愿減員的策略，沒有強(qiáng)行裁員。接著，他在生產(chǎn)上也下了兩道真神：一方面實(shí)施崗位工資，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度管理；另一方面，實(shí)施擴(kuò)大再生產(chǎn)戰(zhàn)略，把企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

他的經(jīng)營(yíng)理念是：“科學(xué)管理，規(guī)模生產(chǎn)，環(huán)保立廠，市場(chǎng)興業(yè)。”他的強(qiáng)企戰(zhàn)略邁開了堅(jiān)實(shí)的步伐：一是現(xiàn)代管理戰(zhàn)略。他通過完善各項(xiàng)管理制度，層層簽訂崗位責(zé)任制，有效地提高了員工的生產(chǎn)責(zé)任感和積極性。與此同時(shí)，通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)，大大提高企業(yè)整體素質(zhì)；二是規(guī)模效益戰(zhàn)略。企業(yè)改制四年，生產(chǎn)規(guī)模翻了兩番多，這期間雖然資金吃緊，但是，在生產(chǎn)線的改造和新建上卻花了約200萬元，現(xiàn)在，規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)取得明顯成效，設(shè)備運(yùn)行周期加長(zhǎng)，生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，人均生產(chǎn)力水平穩(wěn)步提高；三是環(huán)保經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。為了保證企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，他組織人力物力，經(jīng)過多次改造調(diào)試，終于使該廠環(huán)保的最大難題——尾氣排放通過鍋爐徹底燃燒得以圓滿解決，同時(shí)，尾氣鍋爐的使用還彌補(bǔ)了生產(chǎn)所需蒸汽的自給，節(jié)約了生產(chǎn)成本；四是市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)略。他將車隊(duì)的發(fā)展與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大同時(shí)展開，四年來，共投入資金100多萬元添置新車，組建了一支有較大規(guī)模的危險(xiǎn)品運(yùn)輸車隊(duì)，成為了企業(yè)發(fā)展的又一支生力軍。

新企業(yè)成立四年來，其發(fā)展勢(shì)頭銳不可當(dāng)，生產(chǎn)規(guī)模從原來的年產(chǎn)1.5萬噸，提高到現(xiàn)在的5萬噸，年產(chǎn)量提高了233%，累計(jì)上交稅費(fèi)達(dá)430萬元。在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，他還十分熱衷于公益事業(yè)，在資金較為緊張的情況下，他多次為學(xué)校建設(shè)、創(chuàng)建衛(wèi)生城市、社會(huì)綜合治理等社會(huì)公益事業(yè)捐款達(dá)12萬元。

該廠甲醛生產(chǎn)能力在湖南省同行業(yè)中居于首位，于2002年被評(píng)為湖南省私營(yíng)企業(yè)十大行業(yè)500強(qiáng)。