寄語領導
領導者意味著具有正確的方向感或愿景,意味著盡管危險當頭也能鼓勵部屬跟隨自己前進。從群體狩獵到網絡時代,領導的核心沒有變,那就是領導必須有高瞻遠矚的大智慧,因為只有大智慧才能開創前所未有的新局面并具有永恒的意義。
作為一個領導,你的每一項決策都會影響企業今后的命運,所以不管你的辦公室是在摩天大樓里,還是在家庭飯桌上,無論你是MBA的高才生,還是市場打拼出來的企業家,你都有必要不斷提高自己的領導才能。
亮點閃現
▲晉升,有時是糟糕的激勵措施
▲為大企業安裝小企業的靈魂
▲20%的關鍵人才創造80%的業績
▲定位合理即可“不爭”
▲放棄是最簡單的學問,也是最明智的戰略
領導之“道”
編輯視點
領導者是一個企業的掌舵人,他的能力與智慧在很大程度上決定著企業的市場競爭力和經營業績,他的前瞻能力直接影響著企業未來的發展軌跡。所以,提高企業領導者的個人素質與能力不管是對于企業家本人來說,還是對于企業而言,都是至關重要的。
談到學習和提高,中國企業的領導人是最為謙虛和勤奮的,他們詳細分析山姆·沃爾頓、托馬斯·沃森、亨利·福特、李·艾柯卡、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等國際一流企業家所獨具個性的領導方式,從托馬斯·沃森的“精神領導”到杰克·韋爾奇的“手寫便條”不遺余力地全部搬來。然而,隨著時間的推移,這些企業家發現,拷貝上述“大腕”的領導藝術并沒有帶給他們驚喜,相反,低層次的、平庸的領導模式帶給企業的是領導的不倫不類、更低的效率和更差的業績。
這種糟糕的狀況迫使我們不得不思考以下問題:我們究竟該向偉大的企業家們學習什么?到底該在傳世的領導藝術名著中領悟和汲取什么?究竟該從怎樣的層次上改進自己的領導才會取得理想的效果?
領導作用的對象是人的心靈,真正有效的領導是能夠感染人心、引導思考的。顯然,只停留在“術”的層次是無法作用于員工心靈的,領導力的真正提高在于對“道”的領悟。如果不將領導者的學習提高到“道”的程度,無論領導者還是企業都無法獲得滿意的效果和有效的溝通?!额I導者要有大智慧》正是為解決“道”的學習而創作的。
領導者的“道”其實就是一種智慧。要想發現和擁有這種智慧,領導者就必須學會領悟和揣摩——不單是對“術”的學習和運用,更應該從“術”中領悟出一種領導的真理,領導的智慧,總結出一種博大深邃的精神,這才是全球化時代企業領導者必須具備的能力和素質,一種真正的大智慧。
《領導者要有大智慧》總結了27條領導之“道”,并用通俗易懂的語言進行了深刻論述和闡釋。在每篇文章的背后,作者還精心選取了一些經典的領導之“術”,用“術”來詮釋“道”的應用和效果,幫助領導者進一步把握這些“大智慧”。
本書闡述的極富洞察力的經營思想和極有實用價值的領導智慧,無疑會給正在苦苦探索振興企業之道的你以極大的啟發、提供獨到的價值。
好書恰似一座云集偉大商業智者的智慧殿堂,值得你留戀忘返,2005年5月才面市的《領導者要有大智慧》正是這樣一本好書。