尋找核心能力

管理學研究和企業發展實踐一再證明，企業的發展需要建立在自身的核心能力基礎上。企業的核心能力也就是自身真正的強項，它需要企業經過在某一領域長期專注的努力才能夠建立。陽光一開始就把媒體產業定義成為其核心產業，通過融資積累了原始資本，走上了一條成為中國文化先鋒的道路。然而陽光的核心業務一變再變，并且不是把一個業務搞出名堂以后再擴展其他業務，而是利用投資，拼命擴張。先是高雅性電視媒體，后發展到網站，進而是體育節目、教育節目，直至報業。很多業務后來又被拋棄，甚至最初的高雅文化節目也遭拋棄。無論誰也無法相信這是一種持續的核心能力發展戰略，倒更像是一種投機行為。媒體只是一個招牌，在這個招牌下面的真實目的是炒作，以此來實現金融目的。不管怎樣，陽光都一直沒有全力打造過自己的核心能力。

一位曾就任一家中國大型醫藥企業總經理的人士在與筆者交流中流露出他對中國企業發展的困惑，那就是中國企業的發展缺乏目標。他痛心地回顧那家企業曾有的發展道路，從很少幾家早期就開始從事醫藥產業的中國企業之一，發展到幾十億的規模，而最后脫離主業而走向很多不必要的兼并，最終導致企業業績不斷下滑，漸漸遠離三甲之列。綜觀近幾年中國企業的發展之路，有多少企業肯執著地發展自己，以求在幾十年甚至百年的時間里都能在國家乃至世界企業之林中獨樹一幟呢？大多數企業都是從實業開始，走向金融，最后每一個企業可能都是一個風險投資公司。從實業到股票，甚至房地產，“無所不為”。如果說陽光已經成功地從一家媒體企業轉變成為一家媒體風險投資企業，不知道楊瀾是否甘心甩掉文化人的光環，而全心全意去做一個商人。

撇開陽光的麻煩不提，其他行業里類似的創造型企業發展典范，也許能夠帶來一些啟示。計算機世界里，開發出第一代窗口系統的蘋果電腦，曾經以高檔的工業設計和昂貴的機器而聞名。它把自己放在一個高高在上的位置，而不屑于改變自己以適應其他公司的發展。在失去創新與求變之后，很快被微軟和英特爾的系統組合所超越，其幾位著名的創始人也都紛紛離開。蘋果電腦一度只擁有電腦市場的5％。當蘋果重新找回它失去的人才的時候，它又開始了新的創新之路。在其提出的think differently（不一樣的想法）指導下，越來越多的人開始支持這個曾經類似于“陽春白雪”的產品。蘋果被重新定位在時尚領域，成為品位的象征。它同時開發出多種除了電腦以外的產品，例如MP3播放器，并以其領先的設計和可以接受的價格迅速重新占領了市場。

從蘋果電腦與陽光衛視的對比中可以發現，當一個企業處于創造型的行業里，它首先要擁有不斷創新的意識。顯然，這不是僅通過炒做就能夠實現的，而是公司的產品是否得到認可，才是最終的評價。更重要一點，創新型公司應該利用創造能力來提出更多顧客所能接受和理解的產品，一味地走高雅道路不是執著，而是頑固，或者說是一種缺乏創新能力的表現。最后，企業的長期發展離不開自己的核心能力，如果不經過長時間的積累與投入，企業將失去自己的發展方向。陽光不僅給未來中國的媒體企業以啟示，同時值得任何企業深思：什么是我們的核心能力？