晉江：從“國(guó)產(chǎn)小洋貨”到“品牌之都”

掃描晉江20多年的發(fā)展歷程，兩場(chǎng)“重要會(huì)議”已被歷史“定格”。

1994年12月，中國(guó)農(nóng)村發(fā)展道路研討會(huì)在晉江舉行。此地因?qū)嵭小耙允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，外向型經(jīng)濟(jì)為主，股份合作制為主，多種經(jīng)濟(jì)成分并存和共同發(fā)展的路子”而被近百名經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“晉江模式”，與當(dāng)時(shí)的蘇南模式、溫州模式、珠江模式并稱為中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大模式。

2004年4月，中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇在晉江舉行。如同10年前的“研討會(huì)”在這里召開一樣，表明晉江在此領(lǐng)域取得的成就已經(jīng)影響全國(guó)。

泉州市委副書記、原晉江市委書記龔清概概括了這兩場(chǎng)“歷史性會(huì)議”的“深遠(yuǎn)影響”。他說(shuō)：“若說(shuō)當(dāng)時(shí)對(duì)晉江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的揭示主要是從經(jīng)濟(jì)制度變革著眼的話，那么在今天，我們著眼于選擇區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，其內(nèi)涵體現(xiàn)的是一條以發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群來(lái)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、帶動(dòng)城市化的路子。” “晉江產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走過(guò)艱辛之路，從仿牌、貼牌再到造牌，晉江最終成為全國(guó)的品牌之都。”龔清概對(duì)晉江的發(fā)展路程歸結(jié)為如此“三部曲”。

10年前，晉江難尋名牌產(chǎn)品的身影。而今，這里已擁有一大批具有較大市場(chǎng)影響力的知名品牌，成為晉江的“亮點(diǎn)”和“符號(hào)”。

這個(gè)面積僅為福建省0．5％的縣級(jí)市；云集了10個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品；124個(gè)福建省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品擁有8個(gè)“國(guó)”字號(hào)的產(chǎn)業(yè)品牌市場(chǎng)占有率居全國(guó)前列的商品種類達(dá)10種之多，有的甚至多年占據(jù)市場(chǎng)第一，許多產(chǎn)品和企業(yè)取得國(guó)家免檢資格以及各類國(guó)際認(rèn)證……

而龔清概所說(shuō)的“艱辛”，則蘊(yùn)含著十幾年前的那起震驚全國(guó)的“晉江假藥案”。那時(shí)，幾家食品廠以冰糖、銀耳等制成快速食品當(dāng)成藥品銷售，成為全國(guó)查處的第一例假藥案。在“有假藥必有假貨”的陰影之下，別說(shuō)賣商品，就連一些展銷會(huì)也沒(méi)晉江的份。為此付出了巨大的信譽(yù)成本之后，晉江“痛定思痛”，開始了他們的改革旅程。

他們從“三閑”(閑人、閑錢、閑房)起步，到“三來(lái)一補(bǔ)”過(guò)渡，從“三資企業(yè)”上路，到“成片開發(fā)”邁大步，走出了一條晉江之路。

仿牌：“依樣畫葫蘆”

改革開放之初，晉江人的市場(chǎng)意識(shí)開始覺(jué)醒。那時(shí)，從海外寄回來(lái)的洋貨，有些人用不完就偷偷拿去賣，一些“地下作坊”開始仿冒洋貨。 這種?！胺略焐a(chǎn)”的方式在上世紀(jì)80年代風(fēng)靡一時(shí)，比比皆是，“滿天星星”似的家庭作坊遍布晉江，他們生產(chǎn)形似而神不似的“國(guó)產(chǎn)小洋貨”。某一成功者的示范帶動(dòng)了鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的仿效和親朋好友的入伙，這種由親緣、地緣關(guān)系的經(jīng)濟(jì)輻射被一波一波地?cái)U(kuò)散開來(lái)，逐漸形成了“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的格局磁灶的陶瓷、英林的服裝、羅山的食品、永和的石材、東石的雨傘、深滬的內(nèi)衣

面對(duì)各種新奇稀罕的外來(lái)品，晉江人的高明之處，在于不僅想到了自己的消費(fèi)，而且看到了別人的需求，進(jìn)而壯著膽于開始了投資的嘗試。

林土秋是這個(gè)時(shí)期的典型代表。據(jù)說(shuō)，他是第一個(gè)吃螃蟹的人，創(chuàng)辦了晉江第一家私營(yíng)企業(yè)。1979年，40余歲的他難于忍受貧窮的生活，用哥哥給他的8萬(wàn)元辦了一個(gè)工廠。在他創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，第一次使用了“股份”這個(gè)詞。他怕8萬(wàn)元不夠，找來(lái)村里人“認(rèn)股”，一股2000元，14人認(rèn)了股，總計(jì)籌資10．8萬(wàn)元。林土秋把自家的住房改成制鞋廠，晉江首家私營(yíng)企業(yè)如此誕生。

就在次年，林土秋的鞋廠創(chuàng)利20萬(wàn)元?！胺旨t”之后，其他股東坐不住了，他們紛紛另起爐灶，把自家的住房改成廠房。于是，晉江的私營(yíng)企業(yè)就這樣如雨后春筍般，不停歇地日生夜長(zhǎng)，小至一兩個(gè)人，大至幾十個(gè)人，像細(xì)胞裂變似地日益發(fā)展。

晉江工業(yè)的起步，從形態(tài)特征上看，是家庭作坊式，從制度安排上看，則是農(nóng)民創(chuàng)造的一種勞動(dòng)聯(lián)合和資本聯(lián)合。1980年8月，當(dāng)時(shí)的晉江縣委發(fā)出《關(guān)于加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和社隊(duì)企業(yè)若干問(wèn)題的決定》，總結(jié)推廣陳埭農(nóng)民聯(lián)戶集資辦企業(yè)的創(chuàng)造性經(jīng)驗(yàn)，允許企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、允許股金分紅、允許雇工、允許價(jià)格隨行就市，一批農(nóng)民企業(yè)主紛紛“登臺(tái)唱戲”。

1984年，陳埭鎮(zhèn)成為福建的第一個(gè)億元鎮(zhèn)，被當(dāng)時(shí)的省委書記項(xiàng)南譽(yù)為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”。隨后，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛仿效創(chuàng)辦，各種縣鄉(xiāng)辦、村辦、聯(lián)戶辦、個(gè)體企業(yè)迅猛發(fā)展。到1985年，全縣參加聯(lián)戶集資辦企業(yè)的群眾達(dá)3．46萬(wàn)戶，占全縣總戶數(shù)的16％以上。這些企業(yè)依托僑鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的同時(shí)，開始與外商簽訂“三來(lái)一補(bǔ)”合同，承接來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，為晉江的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

在當(dāng)時(shí)，短缺經(jīng)濟(jì)的賣方市場(chǎng)和晉江特有的僑鄉(xiāng)信息優(yōu)勢(shì)，是晉江的“國(guó)產(chǎn)小洋貨”在市場(chǎng)上格外搶手的根本原因。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)香港的時(shí)裝剛剛上市，過(guò)幾天就能在石獅(時(shí)屬晉江)的市場(chǎng)上成捆批發(fā)。一時(shí)間，買方“全國(guó)跑石獅”和賣方“晉江跑全國(guó)”蔚為壯觀。

這就是遐邇聞名的“晉江速度”。今天，當(dāng)我們深思這“晉江速度”的形成時(shí)，不能不感嘆晉江人敢為天下先的勇氣，感嘆多種所有制給晉江帶來(lái)的實(shí)惠。

貼牌：“愛(ài)恨交加”

1994年以后，隨著買方經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和對(duì)外開放的擴(kuò)大，“國(guó)產(chǎn)小洋貨”逐漸失去了對(duì)消費(fèi)者的吸引力。這時(shí)晉江的很多企業(yè)只能為國(guó)外的企業(yè)搞貼牌生產(chǎn)，賺取微薄的加工利潤(rùn)，而品牌商則賺取高額利潤(rùn)。

從仿樣加工到貼牌生產(chǎn)，晉江向前邁了一步。

隨著大規(guī)模的設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)改造，晉江主要制造業(yè)的技術(shù)裝備水平在上世紀(jì)90年代中、后期已經(jīng)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，尤其是旅游運(yùn)動(dòng)鞋、服裝等民生產(chǎn)品，加工能力和技術(shù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量足以滿足一些國(guó)際品牌的要求，陸續(xù)有不少?gòu)S商取得了為國(guó)際知名品牌做OEM的資格。

OEM即貼牌加工，這種生產(chǎn)方式減少了復(fù)雜的市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)，具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、利潤(rùn)來(lái)源穩(wěn)定的優(yōu)點(diǎn)。上世紀(jì)90年代中后期，晉江民營(yíng)企業(yè)對(duì)境外訂單的依存度迅速提高，國(guó)際品牌和采購(gòu)商所下的訂單、支付的加工費(fèi)源源不斷，旱澇保收、高枕無(wú)憂，一度曾讓晉江企業(yè)感覺(jué)甚好。

然而“憂”還是來(lái)了。OEM有它的長(zhǎng)處，也有它的弱點(diǎn)。對(duì)于加工廠商來(lái)說(shuō)，一方面眼見(jiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦貼上著名品牌標(biāo)簽，立即身價(jià)百倍，不免心潮難平；另一方面還要忍受品牌商或市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)持有人的控制，更是心懷隱憂。對(duì)于做OEM，晉江的企業(yè)家們普遍有一種“愛(ài)恨交加”的心理。

1997年突然降臨的亞洲金融危機(jī)，無(wú)異給滿足于當(dāng)OEM廠商的晉江企業(yè)當(dāng)頭棒喝。國(guó)際市場(chǎng)日漸艱難、訂單急劇縮水，使得原本依靠做OEM過(guò)日子的企業(yè)遇到了極大困難；而那些擁有自創(chuàng)品牌、在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有獨(dú)立市場(chǎng)渠道的企業(yè)，所受到的沖擊則要小得多。

OEM幫助晉江許多企業(yè)完成了資本的初始積累，但市場(chǎng)的嚴(yán)酷也給原本沉醉于旱澇保收的加工型企業(yè)當(dāng)頭潑下一瓢冷水。

晉江企業(yè)家日思夜想的是摘掉“品牌打工仔”的帽子，生產(chǎn)出屬于自己的民族品牌。善于順應(yīng)時(shí)變的晉江人，開始了他們的“造牌運(yùn)動(dòng)”。造牌：“打造品牌之都”

不懂模仿，難以進(jìn)步但只會(huì)模仿，則只能原地踏步，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)平愈拋愈遠(yuǎn)。

在外商投資密集的珠三角，外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也帶來(lái)了成熟的品牌和品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。而在以民營(yíng)企業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)力量的晉江：企業(yè)家大多是改革開放后“洗腳上田”的農(nóng)民，又處于短缺經(jīng)濟(jì)的賣方市場(chǎng)環(huán)境，因此對(duì)品牌的忽視也就不足為奇。這種狀態(tài)一直持續(xù)到市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生逆轉(zhuǎn)的90年代中后期。

隨著生產(chǎn)力的飛速發(fā)展和對(duì)外開放的日益擴(kuò)大，買方經(jīng)濟(jì)時(shí)代日見(jiàn)端倪，市場(chǎng)消費(fèi)心理趨向成熟，企業(yè)家們“有人做就有人買”的黃金時(shí)代一去不復(fù)返了。正是在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生逆轉(zhuǎn)的情勢(shì)下，晉江的許多企業(yè)家在更廣闊的視野里讀懂了“品牌”這兩個(gè)看似尋常的字眼。

他們此時(shí)已經(jīng)意識(shí)到，在商品同質(zhì)、供過(guò)于求的新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌才是商品的生命、企業(yè)的生命，市場(chǎng)的消費(fèi)流向在很大程度上要依靠品牌來(lái)引導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)資源的配置在很大程度上要依托品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)。

官方的想法與企業(yè)家們不謀而合。

原市委書記龔清概1998年在匈牙利考察的經(jīng)歷，驗(yàn)證了靠貼牌行不通。

龔回憶說(shuō)：“走進(jìn)高檔商店，看到的基本上都是中國(guó)制造，但是貼的是國(guó)外的品牌，然后到低檔市場(chǎng)去看呢，都是中國(guó)制造，損盡了中國(guó)的形象，應(yīng)該說(shuō)對(duì)我觸動(dòng)很大?；貋?lái)后我思考了兩個(gè)概念，第一個(gè)我們要引導(dǎo)出去投資，而不是出去要飯，第二個(gè)，我們不僅僅要商品出口，更要品牌出口?！?/p>

1990年晉江經(jīng)歷了質(zhì)量立市的轉(zhuǎn)折，1998年，又經(jīng)歷了品牌立市的轉(zhuǎn)折，隨著聲勢(shì)浩大的造牌運(yùn)動(dòng)，白紙黑字的優(yōu)惠政策，真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)措施紛紛出臺(tái)。

這些優(yōu)惠措施包括：創(chuàng)出一個(gè)國(guó)家的品牌重獎(jiǎng)100萬(wàn)，而且還專門在市區(qū)里邊給他安排一塊品牌大廈的用地，地價(jià)只要1／3。除了這一塊，另外用在獎(jiǎng)勵(lì)品牌和冠標(biāo)認(rèn)證的企業(yè)，這幾年晉江就花了五六千萬(wàn)。

晉江市市長(zhǎng)楊益民談到重金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)品牌時(shí)說(shuō)：重獎(jiǎng)在當(dāng)時(shí)還是很具有刺激性的。創(chuàng)立品牌對(duì)當(dāng)時(shí)的不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本很高，能夠得到獎(jiǎng)金當(dāng)然是雪中送炭。但企業(yè)在創(chuàng)牌的過(guò)程中，提高了自身、的素質(zhì)和產(chǎn)品的價(jià)值，也擴(kuò)大了營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)，以致是否得到獎(jiǎng)金，企業(yè)主們反倒覺(jué)得不重要了。

在這場(chǎng)“造牌運(yùn)動(dòng)”中，安踏是個(gè)很有說(shuō)服力的個(gè)案。

在晉江企業(yè)家眼中，安踏的成功更在于其對(duì)晉江企業(yè)的示范作用，不少?gòu)氖逻\(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的同城兄弟，從安踏的實(shí)踐中形象生動(dòng)地感受到什么叫做品牌、什么叫做品牌經(jīng)營(yíng)、什么叫做品牌企業(yè)，這就形成了一股“造牌”的力量。

當(dāng)然，安踏的品牌之路也是一波三折。

眼下的安踏公司已是中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋民族品牌領(lǐng)跑者之一，集“全國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)免檢產(chǎn)品”于一身。但在10多年前，他們投資10萬(wàn)元、員工僅50多人的求質(zhì)鞋業(yè)公司成立后，主要為國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品開展貼牌加工業(yè)務(wù)，盡管自己注冊(cè)了“安踏”商標(biāo)，但還遠(yuǎn)不是有號(hào)召力的品牌。相反，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，還使已有一定知名度的公司名稱“求質(zhì)”被別人作為商標(biāo)搶注。

無(wú)奈之下，安踏只得于1994年更名為安踏(福建)鞋業(yè)有限公司，名稱與商標(biāo)被迫統(tǒng)一。嚴(yán)酷的事實(shí)迫使安踏的創(chuàng)業(yè)者們明白了一個(gè)道理：在“產(chǎn)品同質(zhì)、’品牌坐大”的背景下，企業(yè)的生存之本在于品牌和終端網(wǎng)絡(luò)。

從此，安踏致力于市場(chǎng)營(yíng)銷終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。1999年，安踏老總丁志忠提出一個(gè)大膽的建議，請(qǐng)孔令輝做“安踏”的形象代言人。很多人想不通，一年要花80萬(wàn)，是不是不劃算?丁志忠問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：知道世界冠軍孔令輝的人多呢，還是認(rèn)識(shí)“安踏”的多?

和孔令輝簽完兩年的合約，丁志忠拿出500萬(wàn)投放廣告。而當(dāng)時(shí)“安踏”上半年的利潤(rùn)才600多萬(wàn)，如果失敗意味著半年就白干了，權(quán)衡再三他沒(méi)有退縮。事實(shí)證明，這次決策沒(méi)有讓安踏人吃虧，不到半年，“安踏”的銷售額提升了35％。

其效果由此被成百上千的晉江企業(yè)家們效仿?，F(xiàn)在，走在晉江的大街上，隨處可見(jiàn)的廣告牌上到處都是明星的身影，晉江市就好像一個(gè)明星城。從劉德華、張柏芝、周星馳到李永波、鄧亞萍、巴特爾，明星代言人紛紛登場(chǎng)，那么這股明星風(fēng)暴給晉江帶來(lái)怎樣的收獲呢?龔清概告知記者：“有1400多個(gè)明星給晉江的企業(yè)當(dāng)過(guò)形象代言人。通過(guò)媒體和形象代言人的組合，我們的整個(gè)品牌應(yīng)該說(shuō)是迅速地崛起。”

晉江人用這樣的數(shù)據(jù)驗(yàn)證了他們的勇氣——全球平均每12個(gè)人就擁有一雙晉江產(chǎn)的鞋。安踏的運(yùn)動(dòng)鞋、九牧王的西褲，七匹狼夾克衫，市場(chǎng)占有率分別位居全國(guó)第一。

然而，“品牌”所蘊(yùn)含的豐富內(nèi)涵，絕不是打廣告或者聘請(qǐng)形象代言人所能夠完全概括的。

在“品牌現(xiàn)象”的背后，是一場(chǎng)從我制造、你批發(fā)、他零售的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向產(chǎn)銷分離、虛擬經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式的革命。

品牌，是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。正是在與世界名牌和名企的磨合中，晉江企業(yè)家們養(yǎng)成了放眼世界的習(xí)慣。

許多企業(yè)不再通過(guò)中間商，而將貿(mào)易窗口直接建到目標(biāo)國(guó)?！鞍蔡ぁ薄ⅰ皭?ài)樂(lè)”、“寰球”等多家品牌店進(jìn)駐匈牙利“晉江產(chǎn)品一條街”。成為當(dāng)?shù)匾痪啊?003中法文化年，中國(guó)民族服飾第一次以超大規(guī)模和氣勢(shì)亮相海外，勁霸男裝成為中國(guó)男裝唯一入選巴黎羅浮宮T型臺(tái)的品牌。

晉江一批著名品牌迅速成長(zhǎng)壯大。去年底晉江超億元企業(yè)已經(jīng)達(dá)100家，上5000萬(wàn)元的有187家，規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值67．2％?，F(xiàn)在他們又鎖定了新的目標(biāo)，準(zhǔn)備用5年的時(shí)間，扶持出50個(gè)營(yíng)銷收入達(dá)10億—50億的企業(yè)。

現(xiàn)在，晉江制鞋軍團(tuán)再次成為人們關(guān)注的對(duì)象，安踏、愛(ài)樂(lè)、亞禮得、德爾惠……如果把目光放遠(yuǎn)到鞋子以外，恒安、七匹狼、九牧王、勁霸、雅客等等品牌耳熟能詳。他們?cè)萍?0個(gè)中國(guó)名牌或馳名商標(biāo)，124項(xiàng)福建省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品，品牌總數(shù)在中國(guó)縣級(jí)市中首屈一指，堪稱“品牌之都”。產(chǎn)業(yè)生態(tài)：鍛造“經(jīng)濟(jì)馬賽克”

從1995年的“質(zhì)量立市”，1998年的“品牌立市”，2002年的打造“品牌之都”，2004年的“產(chǎn)業(yè)集群”。這是晉江發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。他們認(rèn)為是創(chuàng)牌引導(dǎo)集群，品牌做大集群才能做大，集群做大經(jīng)濟(jì)才能強(qiáng)大。

人們把晉江產(chǎn)業(yè)集群的形成歸結(jié)為兩個(gè)重要的關(guān)節(jié)點(diǎn)：仿效性競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

在晉江，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的形成通常循著類似的線路：先是個(gè)別先知先覺(jué)者在某個(gè)行業(yè)取得成功，周圍的人們?cè)谄涫痉断录娂娖鸲е滦У娜硕嗔司捅厝灰鸶?jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)則必然產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的分化。

經(jīng)過(guò)一輪又一輪的仿效、競(jìng)爭(zhēng)、整合、洗牌，一批企業(yè)脫穎而出，形成規(guī)模、創(chuàng)出品牌、成為骨干，構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)龍頭，進(jìn)而帶動(dòng)更多中、小企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從辦企業(yè)到辦產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

出于降低生產(chǎn)成本和提高技術(shù)水平的需要，一些企業(yè)逐步把生產(chǎn)過(guò)程中可剝離的部分剝離出來(lái)，走專業(yè)化生產(chǎn)道路，這樣就強(qiáng)化了各種各樣的配套需求，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸和相關(guān)行業(yè)逐步配套的強(qiáng)大拉力。比如，成衣業(yè)需要大量的布料和輔料，就出現(xiàn)了紡織、染整后加工等上游產(chǎn)業(yè)和拉鏈等配套行業(yè)紡織業(yè)需要絲，就又出現(xiàn)了化纖下游產(chǎn)業(yè)。

以鞋業(yè)為例。晉江鞋業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不曾想到，他們當(dāng)初那幾只錘子、幾把剪刀的敲敲打打，竟成為一個(gè)“中國(guó)鞋都”誕生的前奏：今天的陳埭，云集了1600多家成品鞋企業(yè)及配套廠；數(shù)公里長(zhǎng)的“鞋材一條街”各種原輔材料應(yīng)有盡有，足不出鎮(zhèn)就可以買到生產(chǎn)一雙鞋所需的全部材料；陳埭鎮(zhèn)本地人口才8萬(wàn)多，但在生產(chǎn)高峰期外來(lái)人口達(dá)到20多萬(wàn)。關(guān)于鞋的信息到處涌動(dòng)著、匯聚著，又向各地流蕩開去，演繹成市場(chǎng)上的一股股時(shí)尚潮流。

目前晉江市制鞋企業(yè)共有2300多家，鞋業(yè)配套企業(yè)1000多家，從業(yè)人數(shù)19萬(wàn)多人，年產(chǎn)鞋7億多雙，年產(chǎn)值超過(guò)150億元人民幣。晉江生產(chǎn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋在中國(guó)市場(chǎng)占有率約為60％，在國(guó)際市場(chǎng)占有率約為10％。

制鞋業(yè)只是晉江五彩斑斕的財(cái)富版圖中一塊鮮艷的馬賽克。磁灶的陶瓷、英林的服裝、羅山的食品、永和的石材、東石的雨傘、深滬的內(nèi)衣……20多年間，晉江涌現(xiàn)了上萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，它們匯聚成強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)集群，支撐著晉江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)，這種看似纖細(xì)實(shí)則堅(jiān)韌的產(chǎn)業(yè)草根，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的罅縫中破土而出、奮力生長(zhǎng)，已經(jīng)如同晉江隨處可見(jiàn)的榕樹一樣，根須相連，遮天蔽日。

正如斯科特所言：“在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)版圖上，由于大量產(chǎn)業(yè)集群的存在，形成了色彩斑斕、塊狀明顯的‘經(jīng)濟(jì)馬些塊狀區(qū)域內(nèi)被創(chuàng)造出來(lái)的。”

福建的一些經(jīng)濟(jì)專家指出，就當(dāng)前而言，晉江已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群的三大優(yōu)勢(shì)：

一是晉江涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200～300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群。

二是晉江形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地、龍湖和英林鎮(zhèn)的化纖紡織等，每個(gè)鎮(zhèn)同類企業(yè)達(dá)2000多家，制造工業(yè)特征明顯。

三是晉江曾一度被授予“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)傘都”、“中國(guó)紡織：正業(yè)基地”、“全國(guó)食品工業(yè)強(qiáng)市”、“中國(guó)內(nèi)衣名鎮(zhèn)”、“中國(guó)休閑服裝名鎮(zhèn)”、“中國(guó)石材之鄉(xiāng)”、“中國(guó)陶瓷重鎮(zhèn)”等稱號(hào)，已經(jīng)成為“中國(guó)品牌之都”。如此一來(lái)，為確定產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)，走“扶強(qiáng)扶大，扶專扶特”的發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。

去年年底，晉江就如何通過(guò)政企互動(dòng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，與近千名企業(yè)主形成共識(shí)并制訂規(guī)劃。按照這個(gè)愿景，到2008年，晉江市工業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)到1277億元。屆時(shí)，證券市場(chǎng)上將形成一個(gè)晉江板塊，新增上海主板和深交所中小企業(yè)板上市企業(yè)10家以上；區(qū)域內(nèi)將達(dá)到50家以上的核心企業(yè)、龍頭企業(yè)，上百個(gè)知名品牌，成為“國(guó)家產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展示范基地”。

用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)眼光看，很難想象在晉江這樣一個(gè)資源稟賦薄弱、幾乎沒(méi)有工業(yè)基礎(chǔ)的地方，會(huì)產(chǎn)生什么大工業(yè)。但晉江人擁有另一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)——重商務(wù)實(shí)、冒險(xiǎn)進(jìn)取、兼容開放、愛(ài)拼敢贏的精神底蘊(yùn)，這些本質(zhì)上與市場(chǎng)精神相契合的文化資源，一旦進(jìn)發(fā)出來(lái)，就成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。