ＴＯＰ３

貝瑞特繼續東進

英特爾的旗幟性人物克瑞格·貝瑞特不忘再返中國。12月6日，他首次以英特爾公司董事長的身份亮相中國。貝瑞特曾表示，退居二線后，他將專注于少數事務，包括教育、政府關系、研發、基金和基礎設施等方面。此次的成都和北京之行正體現了他新角色的變化。除了到成都參加英特爾在中國的第二座芯片封裝與測試工廠的開業慶典外，他還宣布英特爾將繼續支持中國教育事業的發展。

不過更令人關注的是貝瑞特選擇的時機。自上世紀70年代以來，貝瑞特成功地幫助英特爾躲過了數次經濟衰退和各種危機。現在的英特爾也正在努力度過難關，尤其是在中國市場。先是AMD成功與英特爾的主要PC銷售商結盟，此后AMD向中國轉讓微處理器X86技術，緊接著英特爾遭遇了假CPU風波，這一系列的事件都嚴重影響了英特爾在中國的形象，也恰好增加了人們對善于逆風駛舵以及有著“親善大使”形象的貝瑞特的想象力。貝瑞特以“不屑”的態度回應了AMD的技術轉讓事件：“X86是一項15年前的技術，我對此不感興趣。”他還表示，英特爾加大對華投入亦不會受到影響。 （劉艷）

陳肇雄主政長城電腦

假如評選國內人事變動最激烈的企業，長城電腦一定是熱門候選。日前，長城電腦發布公告稱，中國電子信息產業集團公司（CEC）總裁陳肇雄將入主長城電腦，擔任董事長一職，原公司董事長盧明則改任副董事長。這是近一年來長城電腦不斷的人事震蕩后又一次高層變動，此次變動也在一定程度上標志著長城集團與CEC的整合基本完成，進入收尾階段。

今年7月并入CEC之后，長城集團僅有陳肇雄和盧明兩人進入了CEC領導層，分別出任總裁和副總裁。但事實上，陳肇雄乃是地道的CEC人，當初他從CEC調任長城只是CEC合并長城的一個過渡性人事調整。長城電腦方面表示，此次調整對公司未來的整體發展有利。不過，由于政府意志在國有企業高層人選上具有強硬力量，人們關心的也許不是陳肇雄能否將長城電腦帶出長期以來的業績低谷，而是下一次人事變動將會是誰。 （陳亮）

雷軍：金山需要“拿來主義”

金山毒霸2006版發布后不久，金山又宣布《劍網2》將于明年初在港澳臺以及馬來西亞四地同步上線運營。今年3月宣布互聯網戰略以后，毒霸和WPS都開始轉而通過金山網站和網站聯盟來進行推廣。而帶領金山從應用軟件提供商向在線服務提供商轉型的操盤手雷軍毫不諱言，金山需要不斷學習別人。

在國際化進程中，金山效仿了趨勢科技，先攻日本市場，于今年9月成立了日本分公司，成為國內第一家擁有海外子公司的應用軟件企業，據悉金山還將陸續派管理人員和工程師常駐日本，逐步實現本地化運營。雷軍的互聯網戰略正在向更深的領域延伸。他十分認同Google的研發模式：新功能或新服務開發完成后可以立刻通過互聯網平臺推向用戶。雷軍介紹說，金山毒霸的研發已借鑒了這種模式，由數個研發小組分別開發各項功能，新功能推出后，立即為用戶更新，而無需等到年度新品發布。他表示，如果這一模式能夠成功，也會向其他產品的研發推廣。 （張瑜）

銀聯國際化步伐邁向美國

中國銀聯國際化在12月6日取得一大突破——從這一天開始，持有銀聯人民幣卡的客戶在美國用卡購物成為現實。根據銀聯與美國Discover信用卡公司今年5月簽署的戰略合作協議，銀聯將借助該公司在全美320多萬個商店的POS終端和25萬部ATM機，正式進入美國市場，銀聯卡持有人能夠在該公司網絡中消費或者取現。

與此同時，據銀聯內部人士透露，銀聯總裁萬建華以及相關高層正在與Visa、萬事達兩大國際卡組織進行平均每周一次的談判，希望能借這兩家組織的龐大網絡拓展國際市場。不過目前，由于三方在相關利益分成上難以談攏，談判暫時僵持。

銀聯從2005年初就開始與一些國家的銀行和卡組織進行談判，與Discover的合作正是成果之一。但這種逐家談判的方式顯然難以滿足其快速國際化的要求。有銀行卡界資深人士向記者分析，與Visa、萬事達重新坐到談判桌前是銀聯的明智之舉，一旦談判成功，銀聯卡將在全球范圍內快速應用開來。 （辛云勇）

中興攪局企業網市場

隨著中興通訊12月6日正式發布其企業網的數據產品和行業解決方案，國內企業網市場的競爭開始真正地激烈起來。針對目前企業網市場客戶在VoIP、流媒體等領域的新應用需求，中興提出了“電信級企業網”的概念。而在渠道合作層面，中興渠道營銷事業部副總經理樊曉兵認為，企業網市場的特點要求其一改過去在電信市場上的直銷方式，轉向分銷。

不過，在這個市場，思科、華為3Com兩者早已形成了相對穩定的力量抗衡。作為后來者，中興不得不面對客戶基礎和渠道資源薄弱的現實。三家公司之間的渠道爭奪戰也顯示了這一市場競爭的激烈性。中興先后與長虹朝華、佳杰科技建立了企業網市場方面的合作，而在產品正式發布后，中興與長虹朝華隨即召開了聲勢浩大的“渠道招募大會”，意圖“拉攏”更多的渠道商。不過，“淘金”還只是剛剛開始，中興能否如董事長殷一民所期望的那樣在2~3年內與思科、華為形成三足鼎立的局面，仍然有待觀察。 （辛云勇）

中搜、雅虎對簿公堂

中搜與雅虎之間關于“網絡豬”的糾紛越來越熱鬧了。12月5日，中搜稱已于12月2日向雅虎中國提起訴訟，要求其立即停止利用一搜工具條對中搜造成侵害的行為。中搜稱，雅虎中國在升級雅虎一搜工具條的過程中，強行刪除了中搜的重要戰略型產品——“網絡豬”軟件的劃詞搜索功能的可執行文件，造成了大量用戶無法正常使用該功能。對于中搜的上訴，雅虎中國則表示目前還沒有收到任何相關的法律文書。

盡管網絡豬以及3721等地址欄工具條曾被視為間諜軟件，但地址欄直接訪問每天的流量上億，直接關系到了各家公司的根本利益。有業內人士表示，“相關的互聯網公司都在競爭，關鍵是看誰的技術好，網絡營銷做得好，由于沒有相關的約束法令，很難說哪一家公司完全不排斥他方的軟件。”早在2003年，百度與3721公司也曾產生過類似的法律糾紛。不過，對于剛剛開始全面向搜索轉型的雅虎中國來說，中搜的起訴還不會產生太大的影響。 （王亞雪）

聯想分食數字家庭盛宴

繼盛大、長虹推出各自的“盒子”之后，數字家庭這塊大蛋糕面前出現了聯想的身影。12月6日，聯想攜手英特爾和微軟在深圳世界之窗發布了自己的數字家庭策略，正式推出全套家庭數字娛樂解決方案。

事實上，聯想關注這塊市場由來已久，早在2003年它就聯合TCL、長城、海信等推出了閃聯標準。聯想集團中國區總經理陳紹鵬認為，IT與家庭娛樂相融合的方式將加強聯想在3C融合市場上的競爭力。而聯想集團全球家用電腦營銷高級總監賈朝輝則稱，“如果把2001年至2005年稱為數字家庭1.0時代，那么從現在開始就進入了數字家庭2.0的時代。”此次發布也意味著聯想正式開辟出在商用和家用電腦市場之外的第三塊市場，而選擇在“世界之窗”首發，無疑昭示了聯想在這一領域“搶占中國，劍指全球”的野心。

隨著應用環境和技術基礎環境的成熟，數字化娛樂的外部環境已經初步具備，這也直接催熟了數字家庭的商業化模式。不過到底誰能在這場數字家庭“爭奪戰”中勝出，最終還要看消費者的選擇。 （陶俊杰）

鐵通新董事會就位

12月初，隨著苗耕書、孟焰、潘崇義、胡鴻福四位外部董事人選落定，繼寶鋼集團、神華集團、中國誠通控股公司之后，國資委第四家董事會試點企業鐵通邁出了完善董事會制度的實質性一步。除四位外部董事之外，鐵通董事會此前已確定了趙吉斌、張永平、許樹森、周孝先、陳杰等五位內部董事。新董事會將負責鐵通的重大決策與戰略監控。2005年3月，鐵通制定了內部監事選舉辦法，選舉產生了2名內部監事。隨后國資委派出的中國鐵通監事會進駐鐵通，對集團及下屬分公司的資產、財務狀況及經營管理情況進行了檢查。

與其他四家基礎運營商在上市目標下確定的市場化改革思路不同，國資委試圖以一種更為積極的思路來推進鐵通的改制。2004年6月，國資委決定在幾家中央企業中進行國有獨資公司建立和完善董事會的試點，鐵通是其中唯一一家通信企業。業內分析認為，這一改制的效果有可能會對其他四家運營商的改制產生影響。 （明叔亮）

TNT吞并華宇物流

TNT的中國搶攻戰響起了新的戰役。12月6日TNT正式宣布將收購國內最大的零擔貨物運輸公司華宇物流，預計該項交易將于明年全部完成。雙方已就此簽署了一份意向書，但由于雙方還簽有保密協議，具體收購價格與方案尚未對外公布。一旦收購完成，TNT將擁有中國最大的獨家專營的貨物及包裹運輸網絡。目前，TNT已經擁有了中國最大的配送設施，包括覆蓋600多個城市超過240萬平方米的倉儲面積和140個作業中心。

TNT全球CEO彼得·巴克表示，這項收購是TNT中國戰略中的重要一步，“它將幫助我們在中國建立最大的貨物和包裹內陸運輸網絡。”隨著12月11日中國物流業全面對外開放，跨國物流巨頭們開始加速搶占中國市場。就在上個月，TNT還與中遠集團達成了意向，計劃于2006年建立合資公司，先期將整合中遠在中國的家電物流業務與TNT在澳洲的微型集裝箱業務。 （方茜）