跨國公司子公司自治權(quán)之影響因素分析

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，半個世紀以來，外國直接投資（Foreign Direct Investment，簡稱FDI）在全球范圍內(nèi)迅速增長，主要表現(xiàn)為在發(fā)達國家之間、發(fā)達國家向發(fā)展中國家的流動。然而，近二十年來，發(fā)展中國家的跨國公司的FDI向發(fā)達國家的“逆向投資”不斷增多，其全球輸出存量份額增加了3倍多。因此，跨國公司對全球經(jīng)濟的影響越來越大。

國內(nèi)外學術(shù)界對跨國公司的研究也日益增多，所謂跨國公司（Transnational Corporations，簡稱TNCs），是指一個由兩個或更多國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何，該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略。該企業(yè)中各個實體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而其中一個或更多的實體得以對其他實體的活動施行有效的影響，特別是與別的實體分享知識、資源和責任。由跨國公司的定義可知，跨國公司由母公司和分布在各國一定數(shù)量的子公司組成。在跨國公司的發(fā)展中，母公司對子公司的控制和子公司的自治權(quán)需求之間必然地形成了兩難沖突。雖然對跨國公司母子公司關(guān)系的研究已經(jīng)引起了西方學術(shù)界的廣泛關(guān)注，其研究也逐漸由以跨國公司母公司為中心的研究轉(zhuǎn)向以海外子公司的研究，并取得了一定的研究成果，形成了三大學派：母子公司關(guān)系學派、子公司角色學派和子公司發(fā)展學派。三大學派分別以代理理論、交易成本理論、概率論、社會網(wǎng)絡(luò)理論、演進理論及資源基礎(chǔ)理論對母子公司之間的關(guān)系進行了分析和討論，但對母子公司間關(guān)于自治權(quán)的確定仍然沒有形成完整的論述。在上述三大理論學派的基礎(chǔ)上，本文通過對子公司自治權(quán)之影響因素的分析，力求對跨國公司母子公司關(guān)系中有關(guān)自治權(quán)確定的兩難沖突的解決有所貢獻。

一、三大理論學派的簡要回顧和評述

Birkinshaw and Hood（1998）在對跨國公司海外子公司理論大量研究的基礎(chǔ)上，把已有的理論研究大致劃分成了三大流派：母子公司關(guān)系學派、子公司角色學派及子公司發(fā)展學派。

（一）母子公司關(guān)系學派理論

母子公司關(guān)系的研究與當時流行的關(guān)于跨國公司的觀點是完全一致的，這種觀點認為母子公司之間是等級結(jié)構(gòu)的，跨國公司是中心主導(dǎo)型的，它的海外子公司職能僅局限于當?shù)氐匿N售和生產(chǎn)，沒有其他的職能和自主權(quán)。母子公司關(guān)系研究學派認為海外子公司主要致力于發(fā)展與母公司之間的關(guān)系，子公司與跨國公司內(nèi)部其他單位的關(guān)系并不被重視（Gates and Egelhoff，1986）。而實際上子公司之間構(gòu)成了互相連接的網(wǎng)絡(luò)，跨國公司幾乎所有的活動都牽涉到內(nèi)部每一個單位之間的互動（Birkinshaw and Hood，1998）。只是在整個跨國公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，母子公司間的關(guān)系是最為關(guān)鍵的關(guān)系。

該學派不僅忽視了海外子公司間職能與責任上的不同，即海外子公司在跨國公司的全球戰(zhàn)略中承擔著不同的戰(zhàn)略任務(wù)，而且沒有看到海外子公司自身的權(quán)利與發(fā)展，即海外子公司所具有的主動權(quán)與自主權(quán)。

（二）子公司角色學派理論

子公司角色學派認為，跨國公司在東道國設(shè)立的子公司，彼此間的職能及所發(fā)揮的作用是各不相同的，每個地區(qū)的海外子公司都扮演著某種角色，承擔某一特定的戰(zhàn)略任務(wù)。從子公司的角度出發(fā)，學者紛紛從不同分類維度探討了子公司在跨國公司中所扮演的角色。以下是三種常見的分類態(tài)型：（1）1989年，Bartlett and Ghoshal根據(jù)“海外子公司擁有的資源及能力”和“東道國市場的戰(zhàn)略重要性”把海外子公司劃分為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者、貢獻者、執(zhí)行者和黑洞（注：指處于一個具有戰(zhàn)略重要性的市場上，但只具有有限能力的子公司。從本質(zhì)上講，黑洞處境的子公司應(yīng)該扮演一個戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的角色，但卻沒有這種能力，這是跨國公司最不能容忍的，必須想辦法擺脫這種處境，但要擺脫這種處境往往也是不容易的。）四種型態(tài)，跨國公司透過這四種不同類型的子公司達成跨國組織的全球目標。（2） 1990年，Jarrillo and Martinez根據(jù)海外子公司與跨國公司中其他子公司整合程度及其活動的當?shù)鼗潭葍蓚€維度把海外子公司劃分為接受型、積極型和自主型。而Taggart(1998)修正了Jarrillo and Martinez（1990）的構(gòu)面，經(jīng)實證研究把跨國公司子公司分成接受型、積極型、自主型和靜止型四種類型。（3） Gupta and Govindarajan（1991）依據(jù)子公司知識資源由“跨國公司流入至子公司的比例”和“子公司流出之跨國公司的比例”將子公司分成全球創(chuàng)新者、地區(qū)創(chuàng)新者、執(zhí)行者與整合者四種類型。

針對母子公司的關(guān)系研究，該學派真正將子公司放在了研究的核心位置。其貢獻在于使我們認識到了子公司在跨國公司的全球戰(zhàn)略中所承擔的不同角色，以及東道國環(huán)境對子公司角色的影響。在國際化中，為了有效避免投資的盲目性，并指導(dǎo)跨國公司全球戰(zhàn)略的資源配置，跨國公司可以據(jù)此針對不同類型的子公司建立不同的管理與控制機制，決定子公司的自治權(quán)限。

（三）子公司發(fā)展學派理論

從子公司角色學派的視角，跨國公司內(nèi)各子公司所扮演的角色可能互不相同。而從另一個角度來看，同一個子公司所扮演的角色也會隨著時間有所發(fā)展和演化（Birkinshaw and Hood，1998）。子公司發(fā)展學派就是立足于跨國公司的網(wǎng)絡(luò)性，在子公司角色理論基礎(chǔ)上以一種動態(tài)的觀點并加入公司能力和資源兩個因素來討論子公司的發(fā)展，認為海外子公司的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，并不是完全按照母公司的戰(zhàn)略意圖進行發(fā)展，也不是在東道國長期固定地充當一種角色，隨著時間發(fā)展，海外子公司通過它的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系或自身的發(fā)展可以積累有價值的能力和資源，這些能力導(dǎo)致海外子公司相對于母公司的地位顯著提高（直到與母公司平起平坐），并且因此擴展了海外子公司活動的范圍，同時使海外子公司所扮演的角色也有所改變。

該學派注重的是子公司所扮演的角色和活動的演變，運用演進理論和資源基礎(chǔ)理論對母子公司的關(guān)系進行長期和動態(tài)考察，同時也對子公司自治權(quán)限的研究提供了參考。

二、子公司自治權(quán)與其影響因素的關(guān)系模型

在跨國公司的經(jīng)營過程中，關(guān)于母子公司的管理控制中最為關(guān)切的莫過于授予子公司多大的自治權(quán)，巴林銀行倒閉的根本原因就在于自治權(quán)的授予問題。Birkinshaw and Hood（1998）認為子公司的發(fā)展除了受母公司和東道國環(huán)境的影響外，子公司本身的因素更顯重要，尤其是在跨國公司網(wǎng)絡(luò)中子公司被視為一個半自主的個體，子公司不重要的地位和身份將導(dǎo)致子公司較低的效率，子公司自治權(quán)的大小對其自身及整個跨國公司的發(fā)展都具有相當大的影響。因此，在跨國企業(yè)國際化的活動中，如何設(shè)計良好的控制機制，使海外子公司在當?shù)亟?jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮應(yīng)有的功能，是跨國企業(yè)共同面臨的重要課題。以往的文獻對子公司自治權(quán)的定義不甚明了，本文將子公司自治權(quán)定義為跨國公司的母公司授權(quán)給子公司能夠自行作決策的程度和范圍：子公司自主決策的程度由低到高表現(xiàn)為母公司制定決策、母子公司共同決策和子公司制定決策；子公司自主決策的范圍具體包括戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)和研發(fā)等決策。筆者在前人的理論框架下，拋開跨國公司整體及母公司對自治權(quán)的影響，重點從海外子公司的視角，從以下四個維度建立了子公司自治權(quán)與其影響因素的關(guān)系模型。

根據(jù)上面的模型，如果把子公司的自治權(quán)看做因變量，各相關(guān)因素看做自變量，則它們之間具有下述的函數(shù)關(guān)系：

把子公司的自治權(quán)定義為?(X)，子公司本身特質(zhì)、子公司在TNC網(wǎng)絡(luò)內(nèi)表現(xiàn)出的特質(zhì)、子公司經(jīng)理人特質(zhì)、東道國的影響分別以X1、X2、X3、X4表示，則有：

f(X)= f(X1，X2，X3，X4)………①

對于某一特定的子公司來講，在其現(xiàn)有的客觀約束條件下，只有當子公司本身特質(zhì)、子公司在TNC網(wǎng)絡(luò)內(nèi)表現(xiàn)出的特質(zhì)、子公司經(jīng)理人特質(zhì)和東道國影響的某一組合（即X1，X2，X3，X4的一組值）使得?(X)的值達到最大時，表示子公司將擁有最大的自治權(quán)。同理，對子公司自治權(quán)構(gòu)成影響的上述四大因素又分別由一系列基本構(gòu)成要素，即它們之間也存在一系列的函數(shù)關(guān)系。具體有：

X1=?1(X11，X12，X13，X14)…②

其中：X11——子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中TNC所占比例

X12——子公司的規(guī)模大小和績效

X13——子公司成立年限

X14——子公司所屬的類型

X2= ?2(X21，X22，X23) ………③

其中：X21——子公司在網(wǎng)絡(luò)中知識資源流向中的地位

X22——子公司在整個網(wǎng)絡(luò)中的可替代程度

X23——子公司全球整合程度

X3=?3(X31，X32，X33，X34)…④

其中：X31——子公司經(jīng)理人具有的相關(guān)國際事務(wù)經(jīng)驗

X32——子公司經(jīng)理人的服務(wù)年限

X33——子公司經(jīng)理人與母公司負責人關(guān)系

X34——子公司自治權(quán)與子公司經(jīng)理的本土化

X4=?4(X41，X42) …………⑤

其中：X41——東道國環(huán)境的影響

X42——東道國資源的影響

三、各影響因素的相關(guān)性分析

對上述與子公司自治權(quán)相關(guān)的各影響因素，本文在Birkinshaw and Hood（1998）總結(jié)的三大理論學派的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟學的角度一一進行了分析，為進一步通過實證分析其真?zhèn)未蛳禄A(chǔ)。

（一）子公司本身特質(zhì)

子公司本身所具有的特質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中TNC所占比例、規(guī)模大小和績效、子公司成立年限和所屬類型，上述特質(zhì)從不同側(cè)面和程度對子公司的自治權(quán)構(gòu)成了影響。

1. 子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中TNC所占比例

股權(quán)比例高低反映了跨國公司對該子公司投資的多寡，企業(yè)的控制權(quán)是由其所有權(quán)派生的，跨國公司往往通過高的控股對子公司加強控制，來體現(xiàn)其所有權(quán)優(yōu)勢，并避開其在東道國的區(qū)位劣勢。同時，子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中母公司所占比例反映了合資型子公司對母公司的依賴程度。實證證明，隨著母公司掌控子公司股權(quán)增多，子公司的自治權(quán)會降低。在對我國天津境內(nèi)作為跨國公司子公司的合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的調(diào)查中，中外合資企業(yè)的股權(quán)模式表現(xiàn)為外方由合資初期的少數(shù)股權(quán)或?qū)Φ裙蓹?quán)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)股權(quán)，在總體上逐漸處于控股地位，以此增強對合資公司的控制。調(diào)查資料顯示，截至2000年，天津開發(fā)區(qū)的三資企業(yè)已達2 721家，外資占比83.5%；合資企業(yè)1 123家，外資占比65.8%。在天津注冊的165家中日合資企業(yè)中，只有19家日方低于50%的股權(quán)，18家為對等股權(quán)，其余的128家日方占股均在50%以上。

2. 子公司的規(guī)模大小和績效

Gates and Egelhoff（1986）；Taggart and Hood(1999)認為規(guī)模越大，自治權(quán)越高。筆者認為子公司的規(guī)模對其自治權(quán)的影響不確定，大規(guī)模可能是子公司有能力確保獨立于母公司而行事，但因其對全球戰(zhàn)略的重要性也相應(yīng)更大，從而母公司會對其加強控制。對于子公司績效的影響，陶向南和趙曙明（2003）根據(jù)相機治理模式推論：當子公司的績效達到總公司較滿意的情況下，子公司會獲得更大的自治權(quán)力，子公司當?shù)氐墓芾砣藛T也會獲得更多的權(quán)力配置。他們通過實證證明了子公司的績效對跨國公司授予子公司更多的自治權(quán)力有正面的影響。

3. 子公司成立年限

按生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展可劃分為建立初期、成長期、成熟期和衰退期四個時期。子公司在建立之初往往是作為跨國公司功能延伸單位出現(xiàn)的，對母公司有著極強的依賴性，因此建立初期子公司的自治權(quán)力較低；到了成長期和成熟期，子公司獨立性逐漸增強并形成了自己特定的競爭優(yōu)勢；隨著子公司進一步步入衰退期，母公司會逐步抽取在該子公司上的投資，放棄對它的控制。因此，就子公司的存續(xù)時間而言，其時間長短與子公司的自治權(quán)呈正相關(guān)關(guān)系。

4.子公司所屬的類型

依照組織結(jié)構(gòu)的方向?qū)鐕具M行分類，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的方向可分為兩個主要方向：其一為產(chǎn)品方向，即在跨國公司內(nèi)采取所謂的產(chǎn)品子公司結(jié)構(gòu)，每個產(chǎn)品子公司負責一個組別的產(chǎn)品；其二為地域方向，各地域子公司負責所在地域的所有公司業(yè)務(wù)（趙福厚，2004）。對應(yīng)于組織結(jié)構(gòu)，海外子公司可分為產(chǎn)品子公司和地域子公司，產(chǎn)品子公司負責全球范圍內(nèi)一個產(chǎn)品組的經(jīng)營戰(zhàn)略，母公司負責各子公司活動的統(tǒng)一性任務(wù)，在這種組織結(jié)構(gòu)中母公司授予子公司的自治權(quán)較小；而地域子公司在全球某個地域內(nèi)有著相對廣泛的經(jīng)營范圍，其首要任務(wù)是讓自己的產(chǎn)品組合適合所在地區(qū)的情況，并決定哪種產(chǎn)品、何種經(jīng)營更重要，因此，在以地域多元化設(shè)置的跨國公司組織結(jié)構(gòu)中，母公司授予子公司的自治權(quán)較大。

（二）子公司在TNC網(wǎng)絡(luò)內(nèi)表現(xiàn)出的特質(zhì)

子公司在TNC網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的特質(zhì)包括：

1. 子公司在網(wǎng)絡(luò)中知識資源流向中的地位

跨國公司在網(wǎng)絡(luò)中知識資源的流向可以反映子公司在整個網(wǎng)絡(luò)中的地位，當子公司掌握了某種獨一無二的、有價值的知識或信息時，它就有可能在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)享有所謂的“知識/信息壟斷”，在跨國公司網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)下，其擁有的知識資源就會向網(wǎng)絡(luò)內(nèi)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)共享。因此，當知識資源的流向以由子公司流向跨國公司為主時，子公司將在整個網(wǎng)絡(luò)中處于一種中心地位，意味著對母公司的依賴降低，此時子公司會獲得更高的自治權(quán)。

2. 子公司在整個網(wǎng)絡(luò)中的可替代程度

子公司在整個網(wǎng)絡(luò)中的可替代程度，也就是子公司與網(wǎng)絡(luò)中其他單位的活動差異化程度。如果其活動差異化低，反過來即該子公司與其單位在網(wǎng)絡(luò)中具有相同或相似的位置，則母公司為了防止資源重置和浪費，須增強控制以協(xié)調(diào)其經(jīng)濟活動。因此，子公司在整個網(wǎng)絡(luò)中的可替代性越高，則其自治權(quán)越小。

3. 子公司全球整合程度

子公司全球整合程度，即子公司和整個跨國公司網(wǎng)絡(luò)在所從事活動上的一體化程度。當子公司和跨國公司（包括網(wǎng)絡(luò)中其他相關(guān)單位）整合程度愈高時，表現(xiàn)為子公司的價值活動不完整，極為依賴母公司或其他單位提供互補性資源，則子公司的自治權(quán)限就愈低。如純粹是生產(chǎn)基地型的子公司，通常決策權(quán)較集中在母公司。而對于各種價值活動較完整，具有整合功能的營運中心，則其在決策權(quán)上表現(xiàn)得較為獨立。

（三）子公司經(jīng)理人特質(zhì)

在跨國公司的戰(zhàn)略決策中，總是出現(xiàn)如此的兩難局面，即母公司負責人作為戰(zhàn)略的制定者不了解子公司獨有的資源和能力，而子公司經(jīng)理雖然熟悉子公司的特質(zhì)但缺乏戰(zhàn)略制定的權(quán)力。該矛盾的解決首先要賦予子公司經(jīng)理參與相關(guān)決策的權(quán)力，擴大子公司的自治權(quán)限，確保子公司經(jīng)理是子公司的老板同時也是整個網(wǎng)絡(luò)不可或缺的一部分(Birkinshaw，2001)。然而，子公司自治權(quán)限的擴大和子公司經(jīng)理人參與相關(guān)決策的程度都與子公司經(jīng)理人的特質(zhì)具有密不可分的關(guān)系。子公司經(jīng)理人特質(zhì)包括相關(guān)國際事務(wù)經(jīng)驗、服務(wù)年限、與母公司負責人關(guān)系和子公司經(jīng)理的本土化等方面。

1. 子公司經(jīng)理人具有的相關(guān)國際事務(wù)經(jīng)驗

根據(jù)Jensen and Meckling(1979)代理成本理論，本文認為子公司經(jīng)理人具備豐富的國際經(jīng)驗，可以比較順利執(zhí)行所負責的業(yè)務(wù)，因此可以降低母公司為防范經(jīng)理的偏差行為而使用契約設(shè)計來加以監(jiān)督或激勵所產(chǎn)生的成本。并且，在既定的各種監(jiān)督約束與現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，具有豐富的國際經(jīng)驗的經(jīng)理人比經(jīng)驗不豐富的經(jīng)理人更能及時采取行動，來降低公司的風險或減少獲利的下降。因此依據(jù)代理成本理論，具備豐富的國際事務(wù)經(jīng)驗的經(jīng)理人可以降低母公司對其的監(jiān)督成本與公司風險，母公司會給予較高的決策自主權(quán)力。

2. 子公司經(jīng)理人的服務(wù)年限

根據(jù)代理理論中信息不對稱的假設(shè)及所產(chǎn)生道德風險及逆向選擇的論點，本文認為經(jīng)理人在母公司服務(wù)的年資越久，母公司對其能力及人格特質(zhì)的了解越深，才會被選派海外負責海外子公司業(yè)務(wù)的資深經(jīng)理人。而且，從母公司的角度來看，其信息不對稱的情形會降低，且隱藏行為及逆向選擇的機會皆會較資淺經(jīng)理人來得低。因此，相對于資淺經(jīng)理人，資深經(jīng)理人有獲得母公司較高程度的授權(quán)，相應(yīng)的資深經(jīng)理人所負責的子公司的自治權(quán)力較大。

3. 子公司經(jīng)理人與母公司負責人關(guān)系

該影響因素因東西方文化不同而異，在西方文化背景下由于組織正式化程度較高，子公司經(jīng)理人與母公司負責人的關(guān)系對子公司自治權(quán)的影響較小，但在東方文化背景下則相反，即子公司經(jīng)理人與母公司負責人間關(guān)系密切，會增加母公司對子公司經(jīng)理人的信任感，進而在決策制定上授予子公司更多的自治權(quán)。當子公司的經(jīng)理人和母公司負責人之間具有血緣或親緣關(guān)系、朋友同學同鄉(xiāng)戰(zhàn)友等關(guān)系時，基于彼此間的信任及共享價值，母公司負責人相信子公司經(jīng)理人的決策制定會以公司利益最大化出發(fā)，自然會就子公司經(jīng)理人專長部分，給予較大程度的決策自主權(quán)。而當子公司經(jīng)理人與母公司負責人的關(guān)系是熟人，也會因為過去所建立的良好信任基礎(chǔ)，及母公司負責人對其高度的了解，而給予較高的決策自主權(quán)限。然而，當子公司經(jīng)理人與母公司負責人間的關(guān)系是生人，由于彼此間未曾接觸缺乏信任基礎(chǔ)，且母公司負責人對其能力及決策質(zhì)量所知有限情況下，會給予較少的決策自主權(quán)限。

4. 子公司自治權(quán)與子公司經(jīng)理的本土化

跨國公司往往采用由母公司外派經(jīng)理人擔任子公司的管理層達到子公司和跨國公司在戰(zhàn)略上的一致性，并通過外派經(jīng)理對子公司形成有效的控制。因此，子公司經(jīng)理本土化配置在本質(zhì)上就是一個權(quán)力配置問題，即跨國公司在經(jīng)營過程中逐步將其在海外東道國子公司的管理權(quán)逐步轉(zhuǎn)交給當?shù)氐墓芾砣藛T，并出現(xiàn)最終由當?shù)亟?jīng)理大部分甚至全面取代跨國公司外派在當?shù)啬竾慕?jīng)理現(xiàn)象，反映了子公司經(jīng)理的本土化程度與子公司自治權(quán)限有著高相關(guān)性，即二者有著正相關(guān)關(guān)系。

（四）東道國的影響

東道國對子公司的自治權(quán)的影響主要體現(xiàn)在東道國的環(huán)境和資源兩個方面：

1. 東道國環(huán)境的影響

環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，當子公司在東道國面對外在環(huán)境競爭程度越大、環(huán)境的不確定性愈高、消費者的需求特質(zhì)及與母國的文化體制環(huán)境差異較大時，子公司需要快速地對東道國環(huán)境做出回應(yīng)，跨國公司會較多地考慮授權(quán)子公司自行決策，包括在當?shù)氐臓I銷和服務(wù)、員工任用、制造、研發(fā)決策及年度戰(zhàn)略規(guī)劃等。

2. 東道國資源的影響

企業(yè)運作的戰(zhàn)略性資源重點表現(xiàn)在資金、技術(shù)、人力資源和關(guān)系資源等方面。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)理論觀點，其中子公司與東道國的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是最重要的資源。因此，子公司所在東道國擁有上述資源的豐富程度，會與子公司的發(fā)展形成強的正相關(guān)。同時，隨著子公司對東道國資源的依賴性增強會進一步降低它對跨國公司的依賴度，子公司易形成高度的自治權(quán)力。具體來講，子公司與其外部網(wǎng)絡(luò)的良好關(guān)系可能帶來的綜合效益，包括降低子公司與網(wǎng)絡(luò)成員的交易成本、建立競爭優(yōu)勢、降低研發(fā)風險、取得互補性資源及加速學習等效益。因為這些效益的產(chǎn)生，都是根植于子公司與當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)成員的互動，從這些觀點來看，母公司為實現(xiàn)這些效益，必須給予子公司較大的決策權(quán)限。

四、本文的貢獻與待進一步的工作

隨著國際分工的進一步深化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化也更加迅速和復(fù)雜，傳統(tǒng)多層等級的科層結(jié)構(gòu)已失去往日的效力，企業(yè)組織機構(gòu)在內(nèi)外環(huán)境的影響下更趨網(wǎng)絡(luò)化、扁平化和柔性化。在跨國公司網(wǎng)絡(luò)中，子公司的地位和作用也隨著環(huán)境的變化正發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)化，關(guān)于對子公司的管理控制，授權(quán)和分權(quán)化勢在必然。通過對以上圍繞子公司的影響因素的分析和總結(jié)，可知對子公司自治權(quán)限很難取得精確的確定，本文的主要貢獻在于：在跨國公司經(jīng)營實務(wù)中，在具體的約束條件下，可以通過對各相關(guān)因素的分析劃分主次，剔出次要影響因素，按照主要因素的影響程度對子公司給予恰當?shù)氖跈?quán)，實現(xiàn)在跨國公司總體戰(zhàn)略的前提下保障子公司的相對獨立性，提高其運營效率，為整個跨國公司網(wǎng)絡(luò)的總體目標做出貢獻。

理論分析的正確性需要通過調(diào)查實證對其進行證偽，筆者將在本文的基礎(chǔ)上通過相應(yīng)假設(shè)提出，并對我國跨國公司的子公司通過問卷調(diào)查的方式獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，通過回歸分析對諸假設(shè)進行檢驗，以便找出各影響因素和子公司自治權(quán)之間的關(guān)系本質(zhì)，能為我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略提供更具操作性的參考。