雅虎中國：換一種活法

“患得患失無疑是對七年雅虎中國的最準確診斷”

“2005年對于覬覦中國市場多年的互聯網跨國公司來說是集體放手一搏的一年”

雅虎中國2005年的改變可以歸結為性情之變：從年初的患得患失到如今的放手一搏。自稱想清楚了的楊致遠做出了這樣的選擇，但是這樣的選擇讓楊致遠付出了七年的代價。

楊致遠對于中國市場的重視是無需質疑的，但自從7年前進入中國以來雅虎中國這只小老虎始終沒能夠真正長大。從最初的職業經理人，到后來斥巨資收購3721借助本地化的團隊，楊致遠想盡了各種養虎的辦法，但雅虎中國始終如同一個扶不起的阿斗。

患得患失無疑是對七年雅虎中國的最準確診斷。既想贏得至關重要的中國市場，又不想對中國團隊過多放權，使得雅虎這樣的跨國公司吃盡苦頭，即使楊本人一直拒絕承認這樣的現狀。5月份，因《財富》論壇來北京的楊致遠還仍然對媒體表態“對周鴻領導的中國團隊取得的成績非常滿意，會繼續全力支持中國公司的發展。”

僅僅三個月之后，楊致遠便將雅虎中國的所有資產轉手馬云，并輔以數以億計的美元換得阿里巴巴40%的股權。將雅虎中國轉手阿里巴巴是楊致遠痛定思痛之后的放手一搏，對于從未在中國取得成功的互聯網跨國公司來說，這也是一個從來沒有過的嘗試。

楊致遠的意圖顯然是想借助馬云所聚集的中小商人與搜索的相關性，以及馬云團隊所具有的創業性，完成雅虎中國此前一直沒能達到的突破。馬云11月初將曾經的門戶—雅虎中國的首頁變成單一的搜索頁面，這是楊致遠們此前所無法做出的改變，即使近兩年以來楊致遠一直強調搜索對于雅虎的核心地位。

楊致遠放手一搏的背后絕不僅僅是雅虎中國七年的尷尬處境，更大的壓力來自于雅虎全球自身競爭格局的嚴峻。雖然楊致遠一直拒絕承認與阿里巴巴的合作有百度和Google的影子，但二者的關系顯然是不可避免的。

對于雅虎全球最大的競爭對手Google而言，其不僅在美國本地的搜索市場緊緊地將雅虎壓在身下，而且Google自2005年開始有條不紊地正式進軍中國市場。而中國本地的搜索公司百度也在年中風光無限地登陸納斯達克，幾乎搶走了投資者對中國市場的所有目光。

這些都是矚意搜索市場的楊致遠所不能忍受的，在全球競爭中已經落后Google，如果在中國市場的競爭中再處于下風，雅虎在未來的競爭中將徹底失去反超的機會。

2005年對于覬覦中國市場多年的互聯網跨國公司來說是集體放手一搏的一年。作為跨國公司在中國的先驅，eBay2005年在中國的成績談不上成功。但可貴的是eBay在中國本地遭受淘寶的挑戰之后并沒有退縮，反而在2005年放手一搏：年初宣布對中國市場追加1億美元的投資，7月份又把eBay最核心的業務Paypal帶到中國。就在上周，eBay在堅持一年多之后，終于宣布了部分用戶的免費策略。而新進者Google從挖角李開復開始，贏得中國政府對代表處的批準，其渠道商的敲定，大張旗鼓的人才招聘，也處處顯示出在中國放手一搏的架勢。

互聯網的跨國公司至今沒有一個在中國取得成功，但對目前仍占據上風的中國互聯網公司來說，他們的確需要警惕這些放手一搏的外來者了。