關于我國民營企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的思考

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，從無到有，從小到大蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟中最富活力的新的經(jīng)濟增長點。十六大報告強調(diào)：“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有經(jīng)濟發(fā)展。”這將為民營企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。隨著民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，國內(nèi)外競爭的日益激烈，我國民營企業(yè)應不斷提高自身的國際競爭力，走出去參與國際市場的合作與競爭。

一、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀分析

民營企業(yè)作為我國改革開放后出現(xiàn)的新型企業(yè)群體，近年來得到了蓬勃發(fā)展，成為一個新的經(jīng)濟增長點。據(jù)統(tǒng)計，過去十多年，非公有制經(jīng)濟對GDP增長的貢獻率已經(jīng)從不到1%增長到43%，與20世紀90年代初相比，私營企業(yè)的產(chǎn)值增加了117倍，注冊資金增長154倍，從業(yè)人員增長5 400萬人。民營企業(yè)以其靈活的經(jīng)營機制展現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭。目前，民營企業(yè)已經(jīng)突破了區(qū)域界限，開始跨行業(yè)、跨所有制的發(fā)展，不僅追求在省內(nèi)、國內(nèi)的發(fā)展，而且立志在全球發(fā)展，實施“走出去”戰(zhàn)略，開展對外投資，實施跨國經(jīng)營。在國內(nèi)規(guī)模較大的民營企業(yè)中，四通集團、萬向集團、鹿王、新希望、科龍、格蘭仕、森達、健力寶、東方集團等，都不同程度地走向國際市場。但在這一過程中也存在一些問題，并在一定程度上也影響了“走出去”戰(zhàn)略的順利實施。

1.制度創(chuàng)新滯后。我國大多數(shù)民營企業(yè)并沒有改變產(chǎn)權(quán)制度的封閉性，廣泛存在著產(chǎn)權(quán)家族的制度安排——家族制。這種老子當董事長，兒子當總經(jīng)理，以業(yè)主個人產(chǎn)權(quán)為基礎的家族式管理雖在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初發(fā)揮過一定的積極作用。可是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，尤其是民營企業(yè)“走出去”開展對外投資，實行跨國經(jīng)營，規(guī)模擴大，生產(chǎn)社會化，分工更明確，管理更專業(yè)化，組織程度更高了。這種管理方式已經(jīng)越來越不適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，它壓抑了家庭外員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，不利于高科技人才的引進，不利于決策信息的正常傳遞，也不利于先進管理模式的引進，已成為民營企業(yè)再上新臺階的障礙和束縛。

2.技術(shù)創(chuàng)新落后。民營企業(yè)往往偏重以數(shù)量擴張為主的粗放增長，而忽視生產(chǎn)技術(shù)的提高，在他們看來，技術(shù)創(chuàng)新是風險投資，成本高、回收慢，技術(shù)進步的效果難以預期，使得許多民營企業(yè)不愿在技術(shù)和創(chuàng)新方面投資。面對發(fā)達國家資本密集型企業(yè)這樣強大的競爭對手，大多數(shù)民營企業(yè)只能處于垂直分工的底層，在國際新經(jīng)濟和知識經(jīng)濟競爭中處于不利地位，這已成為制約我國民營企業(yè)國際競爭力提高的重要因素。

3.資本市場開放度小，民營企業(yè)融資選擇空間狹窄。近年來，我國的資本市場發(fā)展較快，形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項目融資類、財政支持類等六類融資方式和數(shù)十條國內(nèi)外融資渠道的龐大體系。但是，除了短期信貸外，其他融資渠道對民營經(jīng)濟的開放度很低，從而使民營經(jīng)濟特別是中小企業(yè)與國有經(jīng)濟相比，融資的機會少、規(guī)模小、期限短、比重低，品種少、難擔保、成本高，遠遠滿足不了各類民營經(jīng)濟融資的需要。因此，許多民營企業(yè)走上了非正常的融資渠道——黑市融資。平均高達30%的黑市融資利率，再加上企業(yè)應付的所得稅，使實際資金成本高達43.5%，許多民營企業(yè)難以為繼。

4.民營企業(yè)規(guī)模小，自身素質(zhì)不高，人才缺乏。民營企業(yè)普遍規(guī)模太小，由此帶來一系列問題：一是失去很多進入市場發(fā)展的機會；二是聚集和提高經(jīng)營風險；三是加大經(jīng)營成本；四是減弱開拓市場的能力；五是減弱融資能力；六是無法充分發(fā)揮自身的資源稟賦和比較優(yōu)勢。從目前我國民營企業(yè)的總體情況看，整體素質(zhì)偏低，尤其是企業(yè)職工文化水平偏低，經(jīng)營理念偏差，缺乏開拓國際市場的人才。據(jù)調(diào)查，目前浙江省“走出去”的民營企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)中，管理人員僅占8.2%，技術(shù)人員僅占6.9%，員工中擁有高、中級學歷技術(shù)職稱的人數(shù)情況更差，其中研究生僅占萬分之3.2%，大學生不到1%，擁有高級職稱的僅為0.35%，擁有中級職稱的也僅為1.53%。我國民營企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略需要高度科學、嚴格的管理，這就需要大批技術(shù)水準高，經(jīng)驗豐富且精通國際投資和國際貿(mào)易法律、法規(guī)的高級人才去組織實施，而我國民營企業(yè)在這一方面的人才短缺。

5.法規(guī)政策環(huán)境不夠?qū)捤伞Ｎ覈壳皩γ駹I企業(yè)明顯的所有制歧視已經(jīng)不存在了，但由于我國經(jīng)濟管理體制長期高度集中管理，所有制結(jié)構(gòu)又長期實行單一公有制形式。因此，對民營企業(yè)還存在所有制方面的隱性歧視是一個不爭的事實。一方面表現(xiàn)在有關的法律條文和政策中；另一方面則表現(xiàn)在缺少對民營企業(yè)在特定的環(huán)境下給予特殊的法規(guī)政策支持。同時，對民營企業(yè)市場準入限制較多。

二、“走出去”是必然選擇

“走出去”也就是跨國經(jīng)營和國際經(jīng)營。“走出去”可以分為兩個層次：一個是貿(mào)易層次，包括對貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易、服務貿(mào)易以及承包勞務；另一個是投資層次，主要指的是海外投資設廠開店。加入WTO后，民營企業(yè)除了在出口貿(mào)易方面可獲得大為改善的市場進入機會以外，在開展海外投資方面也將獲得比以往更為有利的條件。實施“走出去”戰(zhàn)略，也是經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)的戰(zhàn)略。鑒于我國民營企業(yè)存在的問題以及加入WTO后國際市場競爭加劇的事實，要使民營企業(yè)實施規(guī)模擴張，維持生存，走出國門，增加產(chǎn)品出口、擴大海外投資，更好地參與國際競爭與合作已是大勢所趨，也是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

1.實施“走出去”戰(zhàn)略有利于我國民營企業(yè)在迅速發(fā)展的經(jīng)濟全球化的背景下，更為充分地利用國內(nèi)外兩種資源，兩種市場，更好地參與國際競爭與合作。把所擁有的品牌、技術(shù)、管理、資本、信息等方面的優(yōu)勢同東道國市場上的各種資源有機地融合，形成整合優(yōu)勢，提升自己的競爭能力，求得在國際競爭中的生存和發(fā)展。

2.實施“走出去”戰(zhàn)略有利于培養(yǎng)和造就企業(yè)必備的素質(zhì)，立足本地資源優(yōu)勢，培植一批具有國際競爭力的名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品，形成一批具有特色的民營企業(yè)群體，可以全面優(yōu)化和重塑民營企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長。

3.實施“走出去”戰(zhàn)略有利于增強國內(nèi)市場經(jīng)濟活力，發(fā)揮資源配置作用，打破市場壟斷，促進民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代和產(chǎn)業(yè)升級，使民營企業(yè)進入一個高技術(shù)、高產(chǎn)值、高贏利的良性循環(huán)。

4.實施“走出去”戰(zhàn)略有利于我國民營企業(yè)建立信用評估體系和信用制度，形成完整的企業(yè)資信檔案，為銀行信貸選擇提供依據(jù)和服務。這樣不但可以為可擴大出口疏通渠道，增加外匯收入，拓寬利用外資的渠道，更重要的是有利于吸收和利用國際先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，了解和掌握國際科學技術(shù)發(fā)展的最新動向與趨勢，建立和發(fā)展自己的尖端部門和拳頭產(chǎn)品，極大地提升核心競爭力。

三、實施“走出去”戰(zhàn)略，提高我國民用企業(yè)國際競爭力的對策建議

面對瞬息萬變和日益激烈的市場競爭，我國民營企業(yè)要“走出去”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的國際競爭力。只有國際競爭力提高了，才能更有效地開展對外貿(mào)易和海外投資，才能在加入WTO后的激烈競爭中求得生存和發(fā)展。就提高我國民營企業(yè)的國際競爭力，筆者認為應該做到以下幾點：

1.重視自身信譽的塑造，并推進制度改革。誠信是市場經(jīng)濟的基本信條，只有注重聲譽、誠實守信的企業(yè)，才能在市場交易的多次博弈中獲得最大利益。民營企業(yè)特別是一些私營企業(yè)曾經(jīng)有過一些不守信用的短期行為，這在一定程度上破壞了民營企業(yè)的聲譽。同時，民營企業(yè)應克服自身的家族引力和缺陷，淡化家族色彩，進行制度改革，理順產(chǎn)權(quán)關系，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時爭取在境內(nèi)外上市融資，利用資本市場搞好資本運作，通過收購、出售、兼并、重組、轉(zhuǎn)讓、租賃，特別是參股、控股等方式不斷增強民營企業(yè)的核心競爭力。

2.加大科技投入和技術(shù)、產(chǎn)品、市場創(chuàng)新力度，培育品牌和名牌，實施名牌戰(zhàn)略。一定要樹立品牌是資產(chǎn)，品牌是優(yōu)勢，品牌是競爭力的意識。名牌在市場競爭中具有很強的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢不是某方面的領先，而是在產(chǎn)品和服務等方面的優(yōu)勢，如技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務、銷售網(wǎng)絡、促銷手段等多方面的領先組合，即系統(tǒng)領先性所形成的競爭優(yōu)勢。名牌是靠這種系統(tǒng)領先性來支撐的，而這種系統(tǒng)領先性又與企業(yè)的創(chuàng)新活動休戚相關。如圖所示：

加入WTO后，很多跨國公司進入中國市場，他們開拓國際市場的基本戰(zhàn)略之一，就是塑造全球統(tǒng)一的品牌，然后靠品牌的優(yōu)勢打造企業(yè)的核心競爭力，靠核心競爭力提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。作為民營企業(yè)，必須集中精力，全力打造強勢民族品牌，有了自己的品牌，才有了企業(yè)的形象，才能取得市場的認可。

3.加快信息化建設。企業(yè)信息化有利于企業(yè)做出生產(chǎn)要素組合的最優(yōu)決策，使企業(yè)資源合理配置，適應瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，獲得最大的經(jīng)濟效益。我國民營企業(yè)要想要“走出去”，在國際競爭中立于不敗之地，必須加快企業(yè)信息化建設的力度，以信息化帶動民營企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高民營企業(yè)的國際競爭力。

4.實行虛擬化經(jīng)營。一般來說，民營企業(yè)不可能在價值鏈的每個環(huán)節(jié)都具有比較優(yōu)勢。為此，企業(yè)可以在各自的核心環(huán)節(jié)上展開工作，共同完成價值鏈過程，以謀求“雙贏”或“多贏”效應。這是虛擬化經(jīng)營的精髓所在，即將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。我國民營企業(yè)普遍具有規(guī)模小，資金缺乏、技術(shù)落后等弱點，而在虛擬化條件下，這些均已不構(gòu)成其走出國門的障礙。民營企業(yè)可以虛擬人員，借企業(yè)外部人力資源以彌補自己智力資源的不足；也可以虛擬功能，借企業(yè)外部力量來改善劣勢部門；還可以虛擬工廠，企業(yè)集中資源，專攻附加值最高的設計和營銷，其生產(chǎn)則委托工人成本較低的地區(qū)的企業(yè)代為生產(chǎn)。

5.改善外部環(huán)境。民營企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，離不開規(guī)范、寬松的市場環(huán)境，同時需要政府的政策支持和健全的服務體系。為此，首先要轉(zhuǎn)變觀念，在全社會范圍內(nèi)營造一個有利于民營企業(yè)公平競爭、健康發(fā)展的社會輿論環(huán)境；其次要消除所有制和完善融資體系；最后就是要增強服務意識，培養(yǎng)和完善我國民營企業(yè)發(fā)展的社會服務體系。建立信用擔保、管理咨詢、信息技術(shù)、市場開拓、人才培訓等專門服務于民營企業(yè)的機構(gòu)，構(gòu)建多主體、多層次、全方位的社會化服務體系，幫助民營企業(yè)進行觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高其參與國際競爭的能力。