激辯企業家ｖｓ企業家精神！

壓軸是好戲。《中外管理》年會最后一場直擊“什么是企業家精神”，尤其妙語翻飛，精彩紛呈，令人大呼過癮，不亦樂乎！熱鬧之中，方家們僅僅是在爭論概念嗎？其實它拷問的是一個階層的社會價值和它存在的本質意義！

主持人→ 楊沛霆《中外管理》雜志社社長、總編

嘉 賓→ 郭凡生 慧聰國際CEO

→ 邵明路 光華控股集團董事長

→ 賀超兵 大賀傳媒董事長

→ 曹景行 鳳凰衛視咨訊臺副臺長兼言論部總監

郭凡生

企業家的特征是他擁有管理權和經營權，同時，企業家最大的收益不是工資獎金，而是公司的資產增值。像張瑞敏，就不是企業家，而是職業經理人，是擁有企業家精神的最優秀的職業經理人。企業家，是擁有企業家精神，擁有企業家能力，還能擁有企業家地位的人。我在呼吁政府讓具有企業家精神的人擁有企業家的地位，也能讓所有人知道，想把中國的企業搞好，想真正推動市場化改革，我們要給予企業家什么。我認為：張瑞敏就應該擁有海爾20%的股權。中國在改革管理中必須讓企業家真正擁有企業資產。改革就是要把不合理變成合理。當我們下一代像我們這樣的年齡，如果還討論國營企業的領導是不是企業家，中國就沒有希望了！我特別希望他們到時候說：那都是爺爺奶奶們關心的問題。

邵明路

按我導師彼得·杜拉克的觀點，企業家精神涉及三個不同的問題：什么是企業家？企業家工作的本質是什么？什么是企業家精神？前兩個問題如果能說清楚，企業家精神自然也就清楚了。企業家，應該是那些視變化為機會、善于組織資源和機會結合，并把它變成一項營利事業，或者變成一項產生功效的非營利事業的人。這樣的人都是企業家。企業家的工作本質是創新。杜拉克定義企業家的創新是：第一，把社會的需求變成可以產生經濟成果或社會成果的一項成功事業；第二，創新同時也是讓資源能夠更多地或者更有效地創造財富。

我覺得張瑞敏肯定是一個企業家，不管有沒有股份，他也把海爾當成了自己的公司，這叫擁有主權感。而且在他的領導下，海爾確實是不斷成長、不斷創造出對客戶的價值。張瑞敏能做到這樣，他就是企業家。

賀超兵

企業家應該有三個力：洞察力，想象力，執行力。一個企業家如果沒有洞察力，就不容易發現商機。一個企業家如果沒有想象力，也不容易做到創新。執行力需要我們有嚴格的規范制度，才能做到持續改進，不斷創造財富。企業家要為自己創造財富，為員工創造財富，為社會創造財富。

曹景行

中國企業家還需要規范。中國市場經濟發展的時間很短，這種情況下，企業家可以順從環境，甚至利用這樣的環境去做財富積累，但是這樣的企業家能不能長久做下去？我們的企業家應該走在前面，為建立規范的市場經濟做貢獻，而不是只順從或者只利用這些不規范的東西。再有一點，許多企業家確實承擔起了自己的社會責任。企業的責任是雙重的，有利潤責任，也有社會責任。但是我覺得：一個真正符合標準的企業家，應該能超出供求關系去探討社會對企業和企業家的更大要求。如果企業和政府、媒體、非營利組織結合起來，承擔起社會責任，企業家就可以扮演一個真正受公眾尊敬的角色。我覺得，這是企業家最崇高的角色和目的。我想：企業家如果沒有任何資產，他很難跟民營企業家相比。但是這個過程在發展，要歷史地看，還要從未來發展看。

責任編輯：王 纓