中國企業拿什么創造？

實現“中國創造”的基礎與空間從何而來？我們缺少資金，缺少技術，缺少人才，缺少品牌，缺少標準……這一切僅靠我們坐擁的市場能換到嗎？“自主品牌”在現階段是否“一廂情愿”，甚至“揠苗助長”？

主持人→ 楊光《中外管理》雜志執行主編

嘉 賓→ 景文學 中企聯中日經濟合理化推進中心常務理事

→ 張仲文 松下中國副董事長、《中外管理》雜志顧問

→ 白慧敏 聯想集團副總裁

→ 羅曉明 吉利控股集團副總裁、吉利大學校長

→ 康易成 安徽江淮汽車副總、JAC大學校長

景文學

在國有大中型企業里，有71%的企業沒有自己的研發機構，有2/3的企業沒有自己的技術研發活動。2003年，中國企業技術研發的費用占銷售額的比例僅僅是1.52%，同期在發達國家技術研發費用都占到3%左右，高新技術企業的投入達到10%以上。我覺得有五方面原因：一、在技術引進的過程中，往往重引進輕消化，重引資輕技術。二、企業還沒有完全建立創新機制。三、國家的產業政策沒有很好地量化。四、企業在應用開發方面所得到的資金相比較少，存在資金錯位的問題。五、適用技術的開發更弱。

張仲文

在實現中國的創造過程中，我認為重點有以下幾點：一、要面對現實，調整心態。面對國際化的現實，我們的根本問題是速度的問題。我覺得我們要第一不氣餒，第二不浮躁，第三做實才能做大做強。二，向韓國企業學習。日本企業現在最擔心的是在中國的韓國企業。因為韓國企業非常注重技術的消化和吸收。三、在專業化中求創新。不怕小，就怕專，我們要在專當中創新。

白慧敏

第一，中國制造向中國創造發展，我的理解是：一定要在未來幾年，打造出世界上有較大影響的知名品牌。第二，技術對于品牌是非常重要的因素，但是絕對不是唯一的因素。品牌的形成我覺得有兩個方面：產品和營銷。品牌國際化應該是走出去中最難的一條路，聯想實際上是通過購并的方式選擇品牌國際化。前20年，整個PC行業是技術驅動為主，大家都跟著CPU走。但是進入2000年以后，整個PC業界的趨勢是從技術驅動為主向應用驅動為主轉變。所以我們在應用驅動創新為主的產業環境下，作為系統廠商、終端廠商有很大的創新空間。

羅曉明

我認為核心的問題是對人才的重視。第一，我們對教育投入嚴重不足。吉利一開始就重視這一點，辦了北京吉利大學。為什么要辦學？第一，中國需要人才，作為核心企業，必須要參與到中國教育里面；第二，企業本身就缺人才，通過辦學可以得到優秀的人才。

這些年來中國汽車企業為什么一直不能發展？一方面是國家投入不足，一方面是我們搞合資。合資之后你就沒有了創造的權利。我奉勸大家，一定要拿出更多的錢用于對人才的培養。

康易成

抗戰有三個階段，第一是防御，我們正處于品牌抗戰的僵持階段，希望在全國人民支持下打勝自主品牌這場戰爭。江淮汽車發現了1358法則：一個企業如果有好的技術只能保證1～3年的紅火，如果有好的管理就可以紅火3～5年，再加上好的制度體系可以紅火5～8年，任何中小企業成長到5～8年的時候一定會遇到成長瓶頸。如果成長期能夠致力于企業文化建設，可能比較容易越過成長瓶頸這個檻，否則你會銷聲匿跡。

責任編輯：鄧羊格