經(jīng)理人ｖｓ老板博弈“階段論”

隨著企業(yè)的發(fā)展與變革，職業(yè)經(jīng)理人的就職與出局也變得日益頻繁。是老板無情無義嗎？是自己想入非非嗎？面對(duì)“在不同階段，企業(yè)必然任用不同類型經(jīng)理人”的“階段論”，經(jīng)理人該如何自我認(rèn)知、自我定位？老板應(yīng)該如何在變革中，與經(jīng)理人形成良好的合作關(guān)系？

主持人→ 李天田 仁慧特智業(yè)董事長

嘉 賓→ 王志東 點(diǎn)擊科技總經(jīng)理

→ 徐源 江蘇小天鵝集團(tuán)副總裁

→ 金衛(wèi)東 禾豐牧業(yè)董事長

→ 景素奇 騰駒達(dá)管理顧問公司首席咨詢師

徐源

職業(yè)經(jīng)理人和老板的矛盾是必然存在的。經(jīng)過這幾年的運(yùn)作我深有體會(huì)，首先就是以權(quán)制權(quán)（是董事會(huì)的權(quán)力制約經(jīng)營者的權(quán)力）；其次，董事會(huì)有很多小股東，大家都要對(duì)這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)；再次，監(jiān)事權(quán)，我們常說沒有監(jiān)事的管理就是犯罪。最后，要以德制權(quán)。對(duì)總經(jīng)理要有限授權(quán)。什么有限授權(quán)？第一，給你一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)權(quán)；第二，你的施政綱領(lǐng)要在董事會(huì)上通過，然后再放權(quán)；第三，就是承擔(dān)責(zé)任。老板給總經(jīng)理多大數(shù)額的權(quán)限，也直接反映了他對(duì)你的信任程度。

金衛(wèi)東

職業(yè)經(jīng)理人和老板不一定是對(duì)抗的。我認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是擁戴、追隨的關(guān)系。如果老板不被追隨，那么老板就有問題。經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)也不一定要分離，有時(shí)正是因?yàn)榻?jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，才導(dǎo)致經(jīng)營者和所有者的關(guān)系對(duì)立。如果經(jīng)營者總是以保姆心態(tài)來工作，又怎能像對(duì)自己的孩子那樣盡心盡力、全情投入呢？在今天，創(chuàng)業(yè)者、所有者、管理者的角色也應(yīng)高度一致。

王志東

每個(gè)人的選擇其實(shí)是根據(jù)自己的價(jià)值觀來選擇自己的位置。老板和經(jīng)理人之間最重要的是風(fēng)險(xiǎn)和收獲的比例問題。老板一旦做成會(huì)獲得非常多，但是有極大的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)人都要清楚自己能承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)，自己因此能有多大的收獲，收獲和風(fēng)險(xiǎn)是呈正比的。同時(shí)還要考慮能力問題、性格問題。我從來都是“三位（創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、所有者）一體” 的。尤其是在IT行業(yè)，要把企業(yè)做好，首先就需要我有創(chuàng)業(yè)者的激情，其次就是要具備職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)水準(zhǔn)，第三要有所有者或老板對(duì)商業(yè)利益的追求。這三個(gè)角色并不矛盾，而最重要的是如何讓這三個(gè)角色能夠相互融合，只有這樣，企業(yè)才可以真正健康、有序、持久地發(fā)展。

景素奇

當(dāng)老板和經(jīng)理人都不夠職業(yè)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)出和分配的矛盾。許多老板的思想是：說話可以不算數(shù)，如果凡事誠信，企業(yè)就沒法干了。再有，許多老板創(chuàng)業(yè)了十幾二十年，本應(yīng)到了只看重財(cái)富的階段，但他們依然還想擁有舞臺(tái)感、成就感和價(jià)值感，這同時(shí)表明我們企業(yè)的市場化程度很低。因此，我們需要通過事業(yè)化的手段來避免這些不職業(yè)的現(xiàn)象。比如：強(qiáng)調(diào)合同契約。西方更講究合同的契約，而中國講究的是心理契約，但是心理的變化是復(fù)雜的，因此先小人后君子才能保證長久的合作與和諧。

責(zé)任編輯：曉 莊