你所在的公司也許正面臨著一系列嚴重的問題,公司的收入和股東收益下降,或者相對于競爭對手的高速行駛,你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時,核心員工的連續跳槽對公司的打擊很大。高層向你不斷施加壓力,身為人力資源主管的你很委屈,因為提工資、贈股份、建立學習型組織等等,所謂留住核心人才的方法,你們都有,為什么他們仍然不能忠誠?
憤怒顯然于事無補,我們首先會想到離職面談、離職調查、尋找良好的人力資源策略標桿,并為公司提出人力資源策略的調整計劃。但是,在做這些事之前,我們有必要來傾聽一下美世咨詢有限公司北京公司總經理王憲亮博士的提醒。